Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
лекции к ГЭК по УП для МИДО.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
377.34 Кб
Скачать

Деловая оценка работника.

Оценка труда специалистов производится по различным направлениям. Основные направления связаны с оценкой результатов деятельности работника (основной и ей сопутствующей), которая дополняется социально-психологической оценкой поведения работника в коллективе.

Направления оценки труда специалистов

Оценка специалистов

Оценка результатов основной деятельности

(выполнение прямых обязанностей)

Оценка деятельности, сопутствующей основной

Оценка поведения работника в коллективе

  • Производительность труда

  • Сложность труда

  • Качество труда

  • Повышение квалификации

  • Творческая активность

  • Общественная активность

  • Авторитетность

  • Влияние на социально-психологический климат в коллективе

  • Характер и др.

Направления оценки труда руководителя.

Труд руководителей оценивается по результатам работы подчиненного ему подразделения.

Конкретный набор критериев (показателей) такого рода достаточно разнообразен и зависит от должности руководителя, характера деятельности подразделения (производственное подразделение, функциональный отдел, проектные работы и пр.).

Так, в качестве основных показателей, характеризующих результаты производственной деятельности подразделения, могут быть рекомендованы:

  • Выполнение планового задания по объему и важнейшей номенклатуре;

  • Производительность труда;

  • Качество продукции (выполненных работ).

Оценка руководителя

складывается из:

Оценка результатов работы подчиненного коллектива

Оценка выполнения функций по руководству коллективом

Набор количественных и качественных показателей, характеризующих

выполнение заданий:

  • по объему,

  • номенклатуре,

  • качеству продукции,

  • сроком выполнения работ, производительности труда и др.

Степень выполнения функций:

  • Планирования работы подразделения;

  • Подбора, расстановки и подготовки кадров;

  • Организации продуктивной деятельности работников;

  • Контроля и оценки деятельности подчиненных;

  • Стимулирования творческой деятельности подчиненных

Образование, стаж работы и возраст работника обязательно учитывается при оценке деловых качеств, т.к.:

  • Образование – основная качественная характеристика при определении уровня квалификации;

  • Стаж работы – количественная мера опыта;

  • Возраст – находится во взаимосвязи со стажем работы.

Данные об образовании кандидата, его стаже и возрасте учитываются путем расчета коэффициента профессиональной перспективности:

К = Оу.обр. 1 + C/ 4 + В/ 18

Оу.обр - оценка уровня образования, которая составляет:

0,15 – для лиц, имеющих незаконченное среднее образование;

0,60 – для среднего образования;

0,75 – для среднетехнического и незаконченного высшего образования;

1,00 – для высшего образования по специальности.

Сстаж работы по специальности, в связи с рекомендациями НИИ труда стаж в 4 раза меньше влияет на результаты труда, чем образование.

Ввозраст, в соответствии с рекомендациями НИИ труда делится на 18, т.к. влияние возраста на результаты труда меньше, чем влияние образования максимум для женщин – 50лет, для мужчин – 55лет.

На этапе определения общей оценки кандидата на должность величина коэффициента профессиональной перспективности суммируется с общей оценкой по деловым и организационным качествам.