
- •1. Управление персоналом: цели, задачи и функции.
- •Дерево целей уп
- •2. Персонал предприятия: признаки и характеристики, классификация персонала по категориям
- •Оборот персонала, его причины и последствия.
- •5. Кадровая политика и ее содержание.
- •6. Средства и этапы планирования персонала. Области планирования персонала
- •Области планирования
- •7. Профессиональный подбор персонала. Достоинства и недостатки внешнего и внутреннего набора.
- •8. Маркетинг персонала. Лизинг персонала.
- •9. Резерв кадров и его формирование.
- •Формирование и составление списка резерва.
- •Подготовка кандидата.
- •10. Сущность и виды оценки персонала. Методы оценки персонала
- •Источники, на данных которых базируется оценка:
- •По субъектам:
- •По степени охвата контингента:
- •По периоду:
- •Деловая оценка работника.
- •11. Аттестация кадров: виды и этапы. Анализ результатов
- •Основные задачи аттестации:
- •Проведение аттестации
- •Подведение итогов аттестации на этом этапе происходит:
- •Осуществляется исходя из:
- •12. Мотивация труда.
- •13. Стимулирование труда. Формы стимулов
- •14. Виды, условия и этапы карьеры. Типовые модели деловой карьеры.
- •15. Системы и формы оплаты труда. Модели вознаграждения за труд.
- •Формы оплаты:
- •16. Трудовая адаптация работников: этапы и виды.
- •Переподготовка руководителей и специалистов проводится для получения им второго образования по новой специальности на базе имеющегося высшего образования.
- •17. Организационная структура персонала и ее разновидности.
- •Штатная структура персонала.
- •18. Должностная инструкция. Основные разделы и правила составления
- •19. Методы управления персоналом.
Деловая оценка работника.
Оценка труда специалистов производится по различным направлениям. Основные направления связаны с оценкой результатов деятельности работника (основной и ей сопутствующей), которая дополняется социально-психологической оценкой поведения работника в коллективе.
Направления оценки труда специалистов
|
||||
|
||||
Оценка результатов основной деятельности (выполнение прямых обязанностей) |
|
Оценка деятельности, сопутствующей основной |
|
Оценка поведения работника в коллективе |
|
|
|
|
|
Направления оценки труда руководителя.
Труд руководителей оценивается по результатам работы подчиненного ему подразделения.
Конкретный набор критериев (показателей) такого рода достаточно разнообразен и зависит от должности руководителя, характера деятельности подразделения (производственное подразделение, функциональный отдел, проектные работы и пр.).
Так, в качестве основных показателей, характеризующих результаты производственной деятельности подразделения, могут быть рекомендованы:
Выполнение планового задания по объему и важнейшей номенклатуре;
Производительность труда;
Качество продукции (выполненных работ).
складывается из: |
||
|
||
Оценка результатов работы подчиненного коллектива |
|
Оценка выполнения функций по руководству коллективом |
Набор количественных и качественных показателей, характеризующих выполнение заданий:
|
|
Степень выполнения функций:
|
Образование, стаж работы и возраст работника обязательно учитывается при оценке деловых качеств, т.к.:
Образование – основная качественная характеристика при определении уровня квалификации;
Стаж работы – количественная мера опыта;
Возраст – находится во взаимосвязи со стажем работы.
Данные об образовании кандидата, его стаже и возрасте учитываются путем расчета коэффициента профессиональной перспективности:
К = Оу.обр. 1 + C/ 4 + В/ 18
Оу.обр - оценка уровня образования, которая составляет:
0,15 – для лиц, имеющих незаконченное среднее образование;
0,60 – для среднего образования;
0,75 – для среднетехнического и незаконченного высшего образования;
1,00 – для высшего образования по специальности.
С – стаж работы по специальности, в связи с рекомендациями НИИ труда стаж в 4 раза меньше влияет на результаты труда, чем образование.
В – возраст, в соответствии с рекомендациями НИИ труда делится на 18, т.к. влияние возраста на результаты труда меньше, чем влияние образования максимум для женщин – 50лет, для мужчин – 55лет.
На этапе определения общей оценки кандидата на должность величина коэффициента профессиональной перспективности суммируется с общей оценкой по деловым и организационным качествам.