52

УП к ГЭК

1. Управление персоналом: цели, задачи и функции.

Современный этап развития экономики характеризуется:

• ростом безработицы и незанятости трудоспособного населения;

• острым дефицитом высококвалифицированных менеджеров и специалистов универсального типа;

• изменением требований к персоналу предприятия и кадровой политики.

Поэтому управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить её эффективность. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления к рыночным отношениям, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей и отношения к персоналу организации. Главное внутри организации – работники, а за пределами – потребители продукции.

УП заключается в:

формировании системы УП;	проведении маркетинга персонала;
определении кадрового потенциала	определении потребности в персонале
планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом.

• Управление персоналом – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы УП, включая разработку концепции и стратегии КП, принципов и методов УП организации.

УП организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнений кадров; предусматривает информационное, техническое, правовое и документационное обеспечение.

У любой деятельности есть цели и задачи.

Глобальная ЦЕЛЬ управления персоналом состоит в формировании, развитии и реализации кадрового потенциала предприятия.

Особенность целей управления персоналом состоит в том, чтобы учитывать не только Цели организации, но и индивидуальные Цели сотрудников.

Дерево целей уп

Главная цель – совершенствование системы УП
Для достижения основной цели реализуется ряд локальных целей
1. Стабилизация кадрового потенциала	2. Обучение персонала	3. Развитие кадрового потенциала
1.1. Удовлетворение в кадрах, подбор, расстановка, продвижение	2.1.обеспечение непрерывного обновления знаний	3.1. Повышение качества оценки кадров
1.2. Координирование поведения кадров, текучесть, дисциплина, ответственность	2.2.повышение квалификации: курсы, семинары, вузы	3.2. Формирование кадрового резерва
1.3. Адаптация новых кадров, обеспечение занятости и сохранение рабочих мест	2.3.формирование рационального стиля управления	3.3. Совершенствование условий труда, самообучение персонала

Выделяют:

1. Материальные цели (производство продукции, материалов, услуг)

2. Цели обеспечения успеха (технологии реализации товара, услуг)

3. Цели обеспечения ликвидности предприятия (затраты покрываются расходами т.е. доходы >затрат)

Всю совокупность целей организации можно разделить на 4 вида:

Экономическая цель (получение прибыли от реализации продукции и услуг).

Научно-техническая цель (обеспечение производительности труда за счет совершенствования технологии).

Производственно-коммерческая цель (производство и реализация продукции, услуг в заданном V).

Социальная цель (удовлетворения социальных потребностей работников).

Для достижения целей необходимо решать определенные задачи.

При определении круга задач по УП выделяют:

Основные	Дополнительные
В зависимости от этапа процесса УП	Выполняются совместно с основными
Определение потребности в персонале (планирование качественной, количественной потребности в персонале, выбор методов расчета количественной потребности в персонале)	Охрана труда и ТБ Расчет и выплата заработной платы Оказание услуг Управленческое распорядительство по дополнительным задачам осуществляют внешние подразделения
Обеспечение потребности в персонале (отбор персонала, его деловая оценка)
Мотивация результатов труда и поведения персонала (управление процессом мотивации трудового поведения, управление конфликтами)
Обеспечение процесса УП (разработка кадровой политики)
Использование персонала (введение персонала, адаптация, высвобождение, безопасность труда)
Развитие персонала (планирование карьеры и служебных помещений, организация обучения)

Основные функции УП:

• Планирования – реализуется в процессе формирования целей кадровой и социальной политики организации, создания планов набора, продвижения и увольнения персонала;

• Организационная – воплощение замыслов содержащихся в планах, а также обеспечение всей этой деятельности необходимой документацией;

• Координации - совместную деятельность людей необходимо координировать и согласовывать;

• Мотивационная – выбор наиболее подходящих форм и систем оплаты труда, морального и материального поощрения;

• Контрольная – результаты деятельности проверяются, заблаговременно выявляются ошибки и фиксируется отклонение от стандартов.