Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
BP_razvlekatel_tsentr.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
358.4 Кб
Скачать

7. Оценка коньюнктуры существующего рынка. Анализ конкурентов

7.1. Общая характеристика ситуации в сфере оказания услуг, имеющих социально-культурную направленность

В настоящее время в социально-культурной сфере г.Екатеринбурга прослеживается явная тенденция роста спроса на отдельные виды услуг. В частности, на услуги гостиничного и ресторанного бизнеса, а также, на услуги, носящие массовый развлекательный характер, такие как боулинг, бильярд, кинопрокат, цирк и т.д.

В данный момент предприятия гЕкатеринбурга, осуществляющие свою деятельность на указанном рынке услуг, не в состоянии полностью обеспечить потребность населения и гостей города в разнообразных видах досуга самого высокого уровня.

В сложившейся ситуации намерено активно разрабатывать такое направление своей деятельности, как развитие социальной сферы г. Екатеринбурга и строительство объектов социально-культурного назначения.

Для реализации данного направления деятельности была разработана долгосрочная концепция развития включающая:

  • строительство досугового центра с комплексом услуг,

  • создание кафе-интернет,

  • строительство кемпинг-центра.

7.2. Оценка существующего рынка и характеристика конкурентов по видам услуг

Основными конкурентными факторами на рынке услуг, имеющих социально-культурную направленность, в настоящее время являются:

  • цена,

  • качество предлагаемых услуг.

При этом для разных групп потребителей превалирующими являются разные факторы.

Фактор цены является основным для потребителей со средним уровнем достатка, испытывающих потребность в услугах социально-развлекательного характера.

Качество услуг более важно для потребителей с высоким уровнем доходов, нуждающихся, прежде всего, в повышенном уровне обслуживания.

Существующие прямые конкуренты на рынке рассматриваемых услуг расположены в г. Екатеринбург и имеют круг постоянных потребителей и сложившийся уровень цен на свою продукцию.

Характеристика и анализ основных конкурентов " по видам услуг представлена ниже.

8. Основные потребители и характеристика сбытовой политики

8.1. Основные потребители услуг и их характеристика

Создаваемый развлекательный центр с комплексом услуг ориентирован, прежде всего, на потребителей с высоким и средним уровнем достатка, испытывающих потребность в услугах социального и развлекательного характера повышенного уровня обслуживания.

В соответствии с проведенным анализом существующего рынка аналогичных видов услуг можно условно выделить следующие основные группы потенциальных потребителей услуг нового досугового центра:

  • гостиничный комплекс:

  • иногородние представители российского бизнеса;

  • иностранные гости города;

  • комплекс ресторана:

  • гости города, проживающие в гостинице, расположенной непосредственно в досуговом комплексе;

  • прочие посетители досугового центра;

  • боулинг:

  • гости города, проживающие в гостинице, расположенной непосредственно в досуговом комплексе;

  • молодежь г. Екатеринбурга;

  • кинотеатр:

  • гости города, проживающие в гостинице, расположенной непосредственно в развлекательном комплексе;

  • широкие слои населения г. Екатеринбурга;

  • комплекс саун общего пользования:

  • гости города, проживающие в гостинице, расположенной непосредственно в досуговом комплексе;

  • бизнесмены г. Екатеринбурга;

  • широкие слои населения г. Екатеринбурга.

К группе "бизнесмены г. Екатеринбурга", относятся руководители предприятий, организаций и фирм города, работники финансово-кредитных учреждений, прочие представители деловых кругов Екатеринбурга, занимающиеся коммерческой деятельностью. Потребители этой группы, в основном, нуждаются в разнообразном досуге и комфортных условиях отдыха.

Прочую группу потребителей представляют жители г. Екатеринбурга, имеющие средний уровень доходов. В этой группе находится наибольшее количество потребителей услуг, носящих массовый развлекательный характер.

Таким образом, структура потенциальных потребителей позволяет обеспечить устойчивый спрос на все виды предлагаемых услуг нового досугового центра.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]