- •Глава 3. Концепция устойчивого развития компании
- •3.1. Становление и формирование концепции устойчивого развития компаний
- •3.2. Понятие, роль и сущность устойчивого развития компании
- •3.3. Показатели устойчивого развития компаний
- •3.4. Макрорегуляторы устойчивого развития компаний
- •3.5. Инструменты реализации концепции устойчивого развития компании
- •3.6. Практика устойчивого развития компаний в России
3.2. Понятие, роль и сущность устойчивого развития компании
В современном смысле понятие «устойчивое развитие» тесно связано с концепцией корпоративной социальной ответственности. Оно прочно вошло в сферу деятельности компаний и означает достижение гармонии с окружающим миром, включая акционеров, работников, природу и общество. Под устойчивым развитием компании, как правило, понимают такой вид добровольного ведения бизнеса, который удовлетворяет не только экономическим критериям, но и экологическим, социальным, этическим. Нередко термин «устойчивое развитие» корпорации воспринимается абсолютным синонимом корпоративной социальной ответственности.
Понятие корпоративной устойчивости включает в себя три аспекта потребностей, известных как «триединый итог»: экономическое процветание, социальная справедливость и повышение качества жизни, сохранение и воспроизводство природных ресурсов. На рисунке3.2 показана структура модели триединого итога, в которой выделены три основных аспекта устойчивости – социальный, экономический и экологический.
Рис. 3.2. Структура модели триединого итога
Пересечение областей в модели образует четыре новых составляющих:
терпимость – гармоничное развитие общества и окружающей среды;
справедливость – гармоничное развитие общества и экономики;
жизнеспособность – гармоничное развитие окружающей среды и экономики;
устойчивость – интеграция и достижение баланса между всеми областями.
Одновременное развитие всех трех элементов и является устойчивым развитием. Компании в процессе осуществления деятельности важно учитывать все эти аспекты.
Опираясь на модель триединого итога, Дж. Элкингтон (John Elkington) в 1997 г. разработал модель тройной цели устойчивого развития для бизнеса, или модель «3P»: Люди (People), Планета (Planet), Прибыль (Profit). В этой модели:
люди – это социальная составляющая устойчивости развития, которая ориентирована на человека и направлена на сохранение стабильности социальных и культурных систем, в том числе, на сокращение числа разрушительных конфликтов в обществе;
планета – это, с экологической точки зрения, целостность биологических и физических природных систем, которым необходимо обеспечить устойчивое развитие. Особое значение здесь имеет жизнеспособность экосистем, от которых зависит глобальная стабильность всей биосферы. Поэтому в модели акцент делается на сохранение способностей к самовосстановлению и динамической адаптации таких систем к изменениям. Модель препятствует влиянию факторов, сокращающих эту способность, таких как деградация природных ресурсов, загрязнение окружающей среды и утрата биологического разнообразия;
прибыль символизирует экономический подход к концепции устойчивого развития с точки зрения критерия максимизации потока совокупного дохода при условии сохранения совокупного капитала, обеспечивающего этот доход. Такой подход подразумевает оптимальное использование ограниченных ресурсов и применение экологичных природо-, энерго- и материалосберегающих технологий на стадиях добычи и переработки сырья, создания экологически приемлемой продукции, минимизации, переработки и уничтожения отходов.
В модели «3P» данные компоненты являются столпами устойчивого развития компании, между ними происходит постоянное взаимодействие, разрушение одного из них ведет к потере устойчивости. Поэтому компаниям необходимо уделять одинаковое внимание повышению эффективности деятельности (прибыли), заботе о персонале, партнерах, клиентах (люди), разработке мероприятий по снижению негативного воздействия на окружающую среду (планета). Эта задача решается в рамках корпоративной социальной ответственности, которая является инструментом достижения устойчивого развития (рис. 3.3).
Рис. 3.3. Взаимосвязь модели «3P», корпоративной социальной ответственности и корпоративной устойчивости8
Практика показывает, что ориентация только на экономическую составляющую снижает эффективность деятельности компании. Согласование элементов модели в рамках корпоративной социальной ответственности и обеспечение их сбалансированного развития является сложной задачей. Концепция устойчивого развития компании обеспечивает эффективный результат за счет влияния следующих факторов9:
роста имиджа и деловой репутации;
развития прозрачности компании для общественности;
повышения инвестиционной привлекательности за счет повышения доверия к компании;
укрепления сплоченности трудового коллектива;
социального вклада в устойчивое развитие региона присутствия и страны в целом;
роста капитализации компании;
повышения устойчивости за счет снижения рисков.
Опрос директоров компаний – участников Глобального договора ООН показал, что 93 % руководителей компаний считают, что устойчивое развитие – ключевой фактор будущих успехов бизнеса10.
