
- •Тема 1 основные положения управления проектами
- •Определение понятия «проект»
- •Классификация проектов
- •Концепция и базовые понятия управления проектами
- •Искусство эффективного управления проектами
- •1.5. Целесообразность перехода к проектному управлению
- •1.6. История развития управления проектами за рубежом
- •1.7. Развитие управления проектами в России
- •1.8. Актуальность управления проектами в современной России
- •1.9 Профессиональные организации по управлению проектами
1.8. Актуальность управления проектами в современной России
В России XXI в. происходят наиболее масштабные изменения в экономике, управлении, укладе жизни. Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны — ни в одной другой стране мира за столь короткий срок не происходила коренная ломка одной экономической системы и формирование другой.
Все многообразие процессов, происходящих при этом, можно представить как совокупность социальных, технических, организационных, экономических проектов. Если, с одной стороны научиться этими проектами управлять и если, с другой стороны руководители, призванные принимать решения, будут прислушиваться к рекомендациям профессиональных управляющих проектами, то проводимые в стране реформы будут идти успешнее.
Вместе с тем понятно, насколько сложно разработать и реализовать на практике систему управления, адекватную жизненным реалиям. Поэтому было бы преувеличением сказать, что методология управления проектами является панацеей от всех проблем.
Отметим главные изменения, произошедшие в экономической жизни России, являющиеся предпосылками для успешного применения на практике проектного подхода к управлению:
ликвидация планово-распределительной системы, начало формирования правовой системы регулирования;
изменение отношений собственности (разгосударствление предприятий, акционирование, приватизация и т.д.);
изменение методов и средств управления — в частности, переход на идеологию программного управления;
развитие новых информационных технологий;
активное привлечение к реализации инвестиционных проектов иностранных подрядчиков и инвесторов, которые традиционно широко используют методологию управления проектами;
создание новых рыночных структур, работающих с проектами (инвестиционные фонды, финансовые компании, коммерческие банки и др.).
Объективно возрастает сложность управления экономикой в связи с увеличением числа субъектов управления, усложнением их действий, снижением уровня профессионализма управленческого персонала. Современная инвестиционная политика направлена на финансирование проектов, реализуемых в минимальные сроки и способных принести максимальную прибыль. В таких условиях новый метод становится проверенным инструментом реализации любых проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.
Вместе с тем имеется ряд ограничений, существенно сдерживающих распространение новой методологии как в сфере управления крупными проектами, так и в сфере управления комплексными программами. К таким ограничениям относятся:
общий спад производства и неустойчивое функционирование экономики;
недостаточная политическая стабильность (как дополнительный фактор риска);
резкое сокращение государственных инвестиций и спад инвестиционной активности;
достаточно высокая инфляция;
недостаточная развитость кредитно-финансовой и банковской систем, сдерживающая оборот инвестиций и капиталов;
отсутствие надежной системы обеспечения гарантий и льгот для инвесторов, в том числе иностранных.
Перспективный рынок инвестиционных проектов в ключевых отраслях промышленности и социальной сфере сосредоточен в основном в следующих отраслях:
топливно-энергетический комплекс, нефтепереработка и нефтехимия;
обеспечение населения продовольствием и медикаментами;
конверсия военно-промышленного комплекса;
транспорту, связь и телекоммуникации;
жилищное строительство;
наука.
Главная проблематика проектов в отраслях топливно-энергетического комплекса — осуществление системы антикризисных мер и развитие ресурсосберегающих процессов, а также совершенствование структуры энергоносителей.
Главной проблематикой проектов в сфере продовольственного снабжения остается решение комплекса первоочередных задач по увеличению продовольственных ресурсов и стабилизации агропромышленного производства.
В области конверсии военно-промышленного комплекса проекты должны обеспечить сохранение и эффективное использование производственного, кадрового и инновационного потенциала оборонных отраслей путем перепрофилирования производств и создания дополнительных рабочих мест в гражданской сфере экономики, развитие экспортной базы и импортозамещения, в том числе:
производство экономичных летательных аппаратов мирового уровня, полностью соответствующих международным экологическим требованиям и требованиям к безопасности полетов;
развитие производства оборудования для ТЭК и лесопромышленного комплекса;
развитие производства технологического оборудования для агропромышленного комплекса, а также для торговли и общественного питания;
• развитие производства средств связи, поддержка и развитие отечественной электроники.