- •Тема 2 Возникновение и развитие менеджмента
- •Краткая история эволюции управленческой мысли
- •1. Краткая история эволюции управленческой мысли
- •2. Развитие теории управления. Современные школы менеджмента. Школа научного управления (1885 – 1920 года)
- •Классическая или административная школа управления (1920 – 1950 года)
- •14 Принципов управления а. Файоля.
- •Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук (1930-1950г.Г.)
- •Школа науки управления или количественных методов (1950г. По настоящее время)
Школа науки управления или количественных методов (1950г. По настоящее время)
Основоположник: Фредерик Тейлор
Математика, статистика, инженерные науки и связанные с ними области знания внесли существенный вклад в теорию управления. До Второй мировой войны количественные методы использовались недостаточно. Количественные методы далее были сгруппированы под общим названием «исследование операции» - применение методов научного исследования к операционным проблемам организации. После постановки проблемы, группа специалистов по исследованию операций, разрабатывает модель ситуации. Модель – это форма представления реальности. Обычно модель упрощает реальность или представляет её абстрактно. Модели облегчают понимание сложности реальности (Пример: дорожная карта облегчает возможность увидеть пространственные сообщения на местности. Без такой модели было бы гораздо сложнее добраться до места назначения). Точно также модели, разработанные в исходных операциях, упрощают сложные проблемы, сокращая число переменных, подлежащих рассмотрению до управляемого количества. После создания модели задаются количественные значения. Ключевой характеристикой науки управления является замена словесных рассуждений и описательного анализа, моделями, символами и количественными значениями.
Самый крупный толчок к применению количественных методов в управлении дало развитие компьютеров.
Выводы:
- Углубление понимания сложных управленческих проблем, благодаря разработке и применению модели.
- Развитие количественных моделей в помощь руководителям, принимающим решения в сложных ситуациях.
