- •Тема 1 Сутнісна характеристика господарських рішень
- •1 Мета, завдання та предмет курсу
- •2 Господарські рішення та їх види
- •3 Способи формалізації та реалізації господарських рішень
- •4 Забезпечення якості господарського рішення
- •Показники якості прийнятого господарського рішення:
- •Основні умови забезпечення якості господарського рішення:
- •Тема2 Технологія прийняття рішень господарської діяльності
- •1 Елементи, етапи та процедури прийняття рішень господарської діяльності
- •2 Стилі прийняття рішень
- •Тема 3 Методичні основи підготовки господарських рішень
- •1 Моделі прийняття рішень
- •2 Методичний інструментарій підготовки господарських рішень
- •Якість авіаперелету
- •Тема 4 Обґрунтування господарських рішень та оцінювання їх ефективності
- •1 Досвід, логіка та інтуїція як основа при обґрунтуванні господарських рішень
- •2 Оцінка умов середовища при обґрунтуванні господарських рішень
- •3 Закони, які впливають на прийняття рішень
- •4 Напрямки оцінювання ефективності господарських рішень
- •Тема 5 Прогнозування та аналіз господарських рішень
- •1 Сутність прогнозування та аналізу господарських рішень
- •2 Кількісні методи прогнозування та аналізу
- •3 Якісні методи прогнозування та аналізу
- •Тема 6 Невизначеність як першопричина ризику підприємницької діяльності
- •1 Сутність та причини виникнення невизначеності
- •2 Класифікація невизначеності
- •Тема 7 Критерії прийняття рішень в умовах невизначеності
- •1 Матриця можливих станів навколишнього середовища як основа застосування критеріїв
- •2 Критерій Вальда (стратегія прийняття рішення максимін)
- •3 Критерій оптимізму (стратегія прийняття рішення максимакс)
- •4 Критерій Севіджа (стратегія прийняття рішення мінімакс)
- •5 Критерій Гурвіца (поєднання стратегій максимакс та максимін)
- •Тема 8 Теорія корисності та її застосування у процесах прийняття рішень
- •1. Концепція корисності
- •2. Корисність за Нейманом. Очікувана корисність.
- •3. Види схильності до ризику та корисність
- •4. Криві байдужості
- •5. Закон спадної корисності
- •6. Фактори визначення корисності
- •Контрольна робота № 1
- •Тема 9 Підприємницькі ризики та їх вплив на прийняття господарських рішень
- •1 Характеристика ризику як економічної категорії
- •2 Фактори впливу на ступінь підприємницького ризику
- •3 Функції ризику
- •4 Класифікація підриємницьких ризиків
- •Тема 10 Критерії прийняття господарських рішень за умов ризику
- •1 Критерій математичного очікування (правило Байєса)
- •2 Критерій стандартного відхилення
- •3 Критерій Бернуллі
- •4 Критерій Лапласа
- •5 Критерій Гурвіца
- •Розв’язання:
- •Тема 11 Прийняття рішень у конфліктних ситуаціях
- •1 Форми й стратегії поведінки людей в конфліктній ситуації
- •2 Типи дій, за допомогою яких може бути вирішено конфліктну ситуацію
- •3 Роль теорії ігор у прийнятті рішень в конфліктних ситуаціях
- •Поняття теорії ігор:
- •Розв’язання:
- •Розв’язання:
- •Тема 12 Обґрунтування фінансових та інвестиційних рішень за умов ризику
- •1 Поняття фінансових та інвестиційних рішень
- •2 Критерії обґрунтування рішень під час вибору інвестиційного проекту
- •3 Теорія оптимального портфеля
- •Тема 13 Якісне оцінювання підприємницьких ризиків
- •1 Особливості якісного аналізу ризиків
- •2.1.1. Елементи класифікації ризику
- •Тема 14 Кількісне оцінювання підприємницьких ризиків
- •1 Сутність кількісної оцінки ризику
- •2 Методи кількісної оцінки ризиків
- •1. Статистичні методи.
- •2. Аналітичні методи.
- •3. Метод експертних оцінок.
- •4. Метод аналогів.
- •Тема 15 Основи ризик-менеджменту
- •1 Економічний зміст ризик-менеджменту
- •2 Етапи проведення ризик-менеджменту
- •3 Особливості вибору стратегії і методів рішення управлінських задач
- •4 Основні правила ризик-менеджменту
- •1. Не можна ризикувати більше, ніж це може дозволити власний капітал.
- •2. Треба думати про наслідки ризику.
- •3. Не можна ризикувати великим заради малого.
- •4. Позитивне рішення приймається лише при відсутності сумніву.
- •5. При наявності сумнівів приймаються негативні рішення.
- •6. Не можна думати, що завжди існує тільки одне рішення.
- •Тема 16 Напрями и методи регулювання та зниження ступеня ризику
Тема 14 Кількісне оцінювання підприємницьких ризиків
План
1 Сутність кількісної оцінки ризику
2 Методи кількісної оцінки ризиків
1 Сутність кількісної оцінки ризику
Кількісна оцінка ризику полягає у приписуванні ризику числового значення. При кількісній оцінці ризику необхідно враховувати:
– вид діяльності підприємства;
– постановку проблеми;
– професійну підготовку ОПР;
– ставлення ОПР до ризику,
– доступність інформації, що характеризує ризик;
– кількість часу, відведеного для ухвалення рішення,
Серед кількісних методів виділяють оцінку ризику в абсолютному і відносному вираженні.
В абсолютному вираженні ризик вимірюється іменованими (русск. именуемыми) величинами, наприклад, частотою чи розмірами можливих збитків у грошовому еквіваленті.
У відносному вираженні ризик вимірюється різними безрозмірними показниками, що є відношеннями двох чи кількох іменованих величин.
У практичних ситуаціях, особливо в умовах доступності різних видів інформації, корисно проаналізувати кілька видів оцінки ризикової ситуації і вибрати найбільш прийнятний варіант, зваживши всі показники ризику.
Кількісну оцінку ризику загальноприйнято позначати літерою R.
2 Методи кількісної оцінки ризиків
Найпоширенішими методами кількісного аналізу ризику є:
– статистичні;
– аналітичні;
– методи експертних оцінок;
– методи аналогів.
1. Статистичні методи.
Суть статистичних методів оцінки ризику полягає у визначенні ймовірності виникнення втрат на основі статистичних даних попереднього періоду й встановленні зони ризику, коефіцієнта ризику тощо.
Перевагою статистичних методів є можливість аналізувати й оцінювати різні варіанти розвитку подій і враховувати різні фактори ризиків у рамках одного підходу.
Основним недоліком цих методів уважається необхідність використання в них імовірнісних характеристик.
Для кількісної оцінки ризиків можливе застосування статистичних методів:
1.1 оцінка ймовірності виконання: дозволяє дати спрощену статистичну оцінку ймовірності виконання рішення шляхом розрахунку частки виконаних і невиконаних рішень у загальній сумі ухвалених рішень (див. табл.).
Таблиця – Емпірична шкала ризику
Ймовірність небажаного результату |
Градація ризику |
0 – 0,1 |
мінімальний ризик |
0,2 – 0,3 |
малий ризик |
0,4 – 0,5 |
середній ризик |
0,6 – 0,7 |
високий ризик |
0,8 – 0,9 |
максимальний ризик |
1,0 |
критичний ризик |
1.2 аналіз імовірного розподілу потоку платежів: дозволяє при відомому розподілі ймовірностей для кожного елемента потоку платежів оцінити можливі відхилення величини потоків платежів від очікуваних. Потік з найменшою варіацією вважається менш ризиковим.
1.3 дерева рішень: звичайно використовуються для аналізу ризиків подій, що мають доступну для огляду та розуміння кількість варіантів розвитку. Вони особливо корисні в ситуаціях, коли рішення, прийняті в момент часу t = n, сильно залежать від рішень, прийнятих раніше, і у свою чергу визначають сценарії подальшого розвитку подій.
1.4 імітаційне моделювання ризиків: у загальному випадку під ним розуміється процес проведення на ЕОМ експериментів з математичними моделями складних систем реального миру. Імітаційне моделювання використається в тих випадках, коли проведення реальних експериментів, наприклад, з економічними системами, нерозумно, вимагає значних витрат і/або не здійсненно на практиці. Крім того, часто збір необхідної інформації виявляється практично нездійсненним або вимагає значних витрат для прийняття рішень, у подібних випадках відсутні фактичні дані заміняються величинами, отриманими в процесі імітаційного експерименту (тобто генерованими комп'ютером).
1.5 технологія «Risk Metrics»: розроблена компанією «J.P. Morgan» для оцінки ризику ринку цінних паперів. Методика полягає у визначенні ступеня впливу ризику на подію через обчислення «міри ризику», тобто максимально можливої потенційної зміни ціни портфеля, що складає з різного набору фінансових інструментів, із заданою ймовірністю й за заданий проміжок часу.
