- •Тема 1 Сутнісна характеристика господарських рішень
- •1 Мета, завдання та предмет курсу
- •2 Господарські рішення та їх види
- •3 Способи формалізації та реалізації господарських рішень
- •4 Забезпечення якості господарського рішення
- •Показники якості прийнятого господарського рішення:
- •Основні умови забезпечення якості господарського рішення:
- •Тема2 Технологія прийняття рішень господарської діяльності
- •1 Елементи, етапи та процедури прийняття рішень господарської діяльності
- •2 Стилі прийняття рішень
- •Тема 3 Методичні основи підготовки господарських рішень
- •1 Моделі прийняття рішень
- •2 Методичний інструментарій підготовки господарських рішень
- •Якість авіаперелету
- •Тема 4 Обґрунтування господарських рішень та оцінювання їх ефективності
- •1 Досвід, логіка та інтуїція як основа при обґрунтуванні господарських рішень
- •2 Оцінка умов середовища при обґрунтуванні господарських рішень
- •3 Закони, які впливають на прийняття рішень
- •4 Напрямки оцінювання ефективності господарських рішень
- •Тема 5 Прогнозування та аналіз господарських рішень
- •1 Сутність прогнозування та аналізу господарських рішень
- •2 Кількісні методи прогнозування та аналізу
- •3 Якісні методи прогнозування та аналізу
- •Тема 6 Невизначеність як першопричина ризику підприємницької діяльності
- •1 Сутність та причини виникнення невизначеності
- •2 Класифікація невизначеності
- •Тема 7 Критерії прийняття рішень в умовах невизначеності
- •1 Матриця можливих станів навколишнього середовища як основа застосування критеріїв
- •2 Критерій Вальда (стратегія прийняття рішення максимін)
- •3 Критерій оптимізму (стратегія прийняття рішення максимакс)
- •4 Критерій Севіджа (стратегія прийняття рішення мінімакс)
- •5 Критерій Гурвіца (поєднання стратегій максимакс та максимін)
- •Тема 8 Теорія корисності та її застосування у процесах прийняття рішень
- •1. Концепція корисності
- •2. Корисність за Нейманом. Очікувана корисність.
- •3. Види схильності до ризику та корисність
- •4. Криві байдужості
- •5. Закон спадної корисності
- •6. Фактори визначення корисності
- •Контрольна робота № 1
- •Тема 9 Підприємницькі ризики та їх вплив на прийняття господарських рішень
- •1 Характеристика ризику як економічної категорії
- •2 Фактори впливу на ступінь підприємницького ризику
- •3 Функції ризику
- •4 Класифікація підриємницьких ризиків
- •Тема 10 Критерії прийняття господарських рішень за умов ризику
- •1 Критерій математичного очікування (правило Байєса)
- •2 Критерій стандартного відхилення
- •3 Критерій Бернуллі
- •4 Критерій Лапласа
- •5 Критерій Гурвіца
- •Розв’язання:
- •Тема 11 Прийняття рішень у конфліктних ситуаціях
- •1 Форми й стратегії поведінки людей в конфліктній ситуації
- •2 Типи дій, за допомогою яких може бути вирішено конфліктну ситуацію
- •3 Роль теорії ігор у прийнятті рішень в конфліктних ситуаціях
- •Поняття теорії ігор:
- •Розв’язання:
- •Розв’язання:
- •Тема 12 Обґрунтування фінансових та інвестиційних рішень за умов ризику
- •1 Поняття фінансових та інвестиційних рішень
- •2 Критерії обґрунтування рішень під час вибору інвестиційного проекту
- •3 Теорія оптимального портфеля
- •Тема 13 Якісне оцінювання підприємницьких ризиків
- •1 Особливості якісного аналізу ризиків
- •2.1.1. Елементи класифікації ризику
- •Тема 14 Кількісне оцінювання підприємницьких ризиків
- •1 Сутність кількісної оцінки ризику
- •2 Методи кількісної оцінки ризиків
- •1. Статистичні методи.
- •2. Аналітичні методи.
- •3. Метод експертних оцінок.
- •4. Метод аналогів.
- •Тема 15 Основи ризик-менеджменту
- •1 Економічний зміст ризик-менеджменту
- •2 Етапи проведення ризик-менеджменту
- •3 Особливості вибору стратегії і методів рішення управлінських задач
- •4 Основні правила ризик-менеджменту
- •1. Не можна ризикувати більше, ніж це може дозволити власний капітал.
- •2. Треба думати про наслідки ризику.
- •3. Не можна ризикувати великим заради малого.
- •4. Позитивне рішення приймається лише при відсутності сумніву.
- •5. При наявності сумнівів приймаються негативні рішення.
- •6. Не можна думати, що завжди існує тільки одне рішення.
- •Тема 16 Напрями и методи регулювання та зниження ступеня ризику
Розв’язання:
У матриці всі елементи стратегії А3 менші за відповідні елементи стратегії А1. Отже, стратегія А3 є невигідною, порівнюючи зі стратегією А1, і може бути відкинута. Так само елементи стратегії А5 менші за відповідні елементи стратегії А2. Тому і стратегія А5 може бути відкинута. Тож, платіжну матрицю в спрощеному вигляді зображено в табл. 2.
Таблиця 2 – ПЕРЕТВОРЕНА ПЛАТІЖНА МАТРИЦЯ
Стратегія гравців |
В1 |
В2 |
В3 |
В4 |
А1 |
1150 |
1260 |
560 |
1120 |
А2 |
3540 |
820 |
1460 |
1800 |
А4 |
580 |
2 920 |
1500 |
1800 |
А6 |
4810 |
350 |
1120 |
500 |
Якщо задачу зведено до матричної форми, то можна порушувати питання про пошук оптимальних стратегій. Насамперед, введемо поняття верхньої та нижньої ціни гри.
Нижньою ціною гри називається елемент матриці, для якого виконується умова:
.
Нижня ціна гри показує, що хоч би яку стратегію застосовував гравець В, гравець А гарантує собі виграш, не менший за а.
Верхньою ціною гри називається елемент, що задовольняє умову:
.
Верхня ціна гри гарантує для гравця В, що гравець А не отримає виграш, більший за β.
Сідлова точка – елемент матриці, для якого виконується умова:
У цій точці найбільший з мінімальних виграшів гравця А точно дорівнює найменшому з максимальних програшів гравця В.
Приклад 2.
Знайти сідлову точку в грі, що характеризується платіжною матрицею, даною в таблиці.
Таблиця – ПЛАТІЖНА МАТРИЦЯ
Стратегія гравців |
В1 |
В2 |
В3 |
В4 |
В5 |
А1 |
–50 |
10 |
10 |
30 |
–50 |
А2 |
40 |
20 |
–50 |
–60 |
–20 |
А3 |
50 |
30 |
40 |
60 |
40 |
А4 |
70 |
–30 |
30 |
–10 |
–60 |
Розв’язання:
1) дивимось за рядками та обираємо min: а = max(–50, –60, 30, –60) = 30
2) дивимось за стовбчиками та обираємо max: β = min(70, 30, 40, 60, 40) = 30
3) сідлова точка знаходиться на перетині А3 та В2.
Під час аналізу платіжної матриці можливі два випадки оцінювання вибору:
Випадок 1. Платіжна матриця має сідлову точку. Оскільки ми прийняли умову максимальної розумності гравців, то саме ці рядок та стовпець і являють собою оптимальні стратегії гравців. За умови використання одним із гравців оптимальної стратегії іншому гравцю невигідно відступати від своєї оптимальної стратегії, тобто стратегії, що відповідають сідловій точці, є найбільш вигідними для обох гравців. Метод вибору стратегій на основі сідлової точки називається «принципом мінімаксу», який інтерпретується так: чини так, аби за найгіршої для тебе поведінки супротивника отримати максимальний виграш.
Випадок 2. Платіжна матриця не має сідлової точки. У цій ситуації теорія пропонує керуватися так званими мішаними стратегіями, тобто тими стратегіями, в яких випадковим чином чергуються особисті стратегії. Цей метод широко використовується на інтуїтивному рівні. Точний метод знаходження оптимальної мішаної стратегії зводиться до задачі лінійного програмування і, хоча й не є дуже складним, досить трудомісткий.
Існують спеціальні комп’ютерні програми, що реалізують цей метод.
Утеорії ігор мішана стратегія – модель, коли жоден із гравців не знає, як поведе себе противник у даній ситуації. Умови застосування мішаних стратегій:
1) гра без сідлової точки;
2) гравці використовують випадкове поєднання чистих стратегій із заданими ймовірностями;
3) гра багаторазово повторюється в подібних умовах;
4) під час кожного з ходів жоден гравець не інформований про вибір стратегії іншим гравцем;
5) припускається осереднення результатів ігор.
Лекція 10
