Обґрунтування господарських рішень і оцінювання ризиків

Теми лекцій (згідно ОПП)

Модуль 1 „Основи обґрунтування господарських рішень”

1 Сутнісна характеристика господарських рішень

2 Технологія прийняття рішень господарської діяльності

3 Методичні основи підготовки господарських рішень

4 Обґрунтування господарських рішень та оцінювання їх ефективності

5 Прогнозування та аналіз господарських рішень

6 Невизначеність як першопричина ризику підприємницької діяльності

7 Критерії прийняття рішень в умовах невизначеності

8 Теорія корисності та її застосування у процесах прийняття рішень

Модуль 2 „Урахування ризиків при обґрунтуванні господарських рішень”

9 Підприємницькі ризики та їх вплив на прийняття господарських рішень

10 Критерії прийняття господарських рішень за умов ризику

11 Прийняття рішень у конфліктних ситуаціях

12 Обґрунтування фінансових та інвестиційних рішень за умов ризику

13 Якісне оцінювання підприємницьких ризиків

14 Кількісне оцінювання підприємницьких ризиків

15 Основи ризик-менеджменту

16 Напрями и методи регулювання та зниження ступеня ризику

план лекцій

Лекція 1 – Теми 1-2

Лекція 2 – Тема 3

Лекція 3 – Тема 4

Лекція 4 – Тема 5

Лекція 5 – Тема 6-7

Лекція 6 – Тема 8

Лекція 7 – КОНТРОЛЬНА РОБОТА № 1

Лекція 8 – Тема 9

Лекція 9 – Тема 10-11

Лекція 10 – Тема 12

Лекція 11 – Тема 13-14

Лекція 12 – Тема 15

Лекція 13 – Тема 16

Лекція 14 – КОНТРОЛЬНА РОБОТА № 2

Лекція 15 – ПІДСУМКОВЕ ЗАНЯТТЯ (СПІВБЕСІДА)

Лекція 1

Тема 1 Сутнісна характеристика господарських рішень

План

1 Мета, завдання та предмет курсу

2 Господарські рішення та їх види

3 Способи формалізації та реалізації господарських рішень

4 Забезпечення якості господарського рішення

1 Мета, завдання та предмет курсу

Мета курсу – формування знань і навичок стосовно обґрунтування господарських рішень з різним ступенем невизначеності та ризику.

Завдання курсу – засвоєння основних принципів обґрунтування різних видів господарських рішень, методичних підходів щодо аналізу ризику та управління ним; оволодіння навичками самостійно здійснювати аналіз, ідентифікацію та оцінювання ризику, використовуючи комп’ютерну техніку та програмно-математичні комплекси.

Предмет курсу – господарські рішення та пов’язані з ним ризики на підприємстві.

2 Господарські рішення та їх види

Від прийняття господарських рішень, їх якості, раціональності й обґрунтованості в багатьох випадках залежать реальні можливості досягнення цілей організації, її ефективна діяльність. Звідси випливає необхідність розуміння сутності господарських рішень, вивчення основних правил, прийомів і наукових методів їх розробки. Поняття «рішення» в науковій літературі трактується по-різному. Найчастіше воно розуміється і як процес, і як акт вибору, і як результат вибору.

Рішення як процес характеризується тим, що, відбуваючись у часі, здійснюється в декілька етапів (підготовка, формування, прийняття й реалізація). Воно містить окремі, але тісно взаємопов’язані елементи: постановку мети та планування діяльності за кращою альтернативою її досягнення; розподіл часу, ресурсів і дій, необхідних для вирішення завдання; мотивацію чи спонукання до дій; координацію та регулювання про цесу; здійснення обліку й контролю зробленого, аби переконатися, що результати відповідають запланованим.

Етап прийняття рішень можна трактувати як акт вибору особою за допомогою визначених правил.

Рішення як результат вибору являє собою розпорядження до дії (план роботи, варіант проекту).

Існування рішення як такого передбачає наявність певних елементів: особи, що приймає рішення; особи-виконавця рішення; предмету рішення; мети й причини розробки рішення.

Господарське рішення (ГР) – це результат аналізу, прогнозування, оптимізації економічного обґрунтування та вибору альтернативи із сукупності варіантів досягнення конкретної мети підприємства.

Загалом господарське рішення характеризують такі ознаки:

– можливість вибору єдиної дії з безлічі альтернатив (якщо немає альтернативи, то немає і вибору, а отже, немає і рішення);

– наявність мети (безцільний вибір не вважається рішенням);

– необхідність вольового акту особи, що приймає рішення (ОПР) стосовно його вибору, оскільки ОПР формує рішення через боротьбу думок і мотивів.

Господарські рішення мають місце в управлінні процесами всередині організації, процесами взаємодії організації із зовнішнім середовищем.

Сутність господарських рішень проявляється в різних аспектах, які засвідчують вплив цих рішень на економічні, організаційні, правові та технологічні інтереси підприємства.

Згідно з економічною сутністю на розробку та реалізацію будь-якого рішення необхідні фінансові, матеріальні й інші витрати. Тому кожне рішення має реальну вартість, а його реалізація повинна приносити підприємству прямий чи опосередкований прибуток. Помилкове або неправильно сприйняте підлеглими рішення може завдати компанії збитків чи навіть призвести до банкрутства.

Організаційна сутність полягає в тому, що для розробки та реалізації рішення підприємство повинно мати необхідний персонал; документи, які регламентують повноваження персоналу, чітко визначені права, обов’язки та відповідальність працівників і самого підприємства; налагоджену систему контролю, а також здійснювати координацію роботи персоналу.

Соціальну сутність закладено в механізмі управління персоналом задля узгодження їхньої діяльності всередині колективу.

Правова сутність рішень полягає в можливості здійснення певних заходів у рамках законодавчого поля (виходячи із законодавчих актів України, міжнародних зобов’язань, статутних та інших документів власне підприємства).

Технологічна сутність рішень проявляється в можливості забезпечення персоналу, що здійснює розробку та реалізацію рішень, необхідними технічними, інформаційними ресурсами.

Рішення, що приймаються в господарській практиці, характеризуються різноманітністю. Тож необхідність класифікації обумовлена потребою у визначеності термінологічного апарата, виборі оптимальних методів прийняття й обґрунтування рішень. Класифікацію господарських рішень за певними ознаками наведено в табл. 1.1.

Таблиця 1.1 – Класифікація господарських рішень

Ознака	Види господарських рішень
За ступенем невизначеності (повноти інформації)	прийняті в умовах визначеності; прийняті в умовах невизначеності та ризику
За ступенем унікальності	рутинні (нетворчі); унікальні (творчі)
За швидкістю вирішення завдань	автоматичні (прийняті миттєво: питання – відповідь); бліц-рішення (прийняті за кілька хвилин); експрес-рішення – приймаються протягом кількох годин; пролонгіровані – приймаються впродовж тижнів і більше
За стадією життєвого циклу товару	рішення на стадії НДДКР; рішення на стадії виробництва; рішення на стадії впровадження на ринок; рішення на стадії росту; рішення на стадії зрілості; рішення на стадії спаду
За спрямованістю на певну сферу управління підприємством	рішення у сфері виробництва рішення у сфері фінансів рішення у сфері маркетингу рішення у сфері кадрів рішення у сфері інновацій рішення у сфері інформаційного забезпечення

Продовження табл. 1.1

Ознака	Види господарських рішень
За сферою дії	технічні (приймаються з приводу об’єктивних факторів діяльності – використання устаткування, технологій тощо); економічні (пов’язані з витратами підприємства й зумовлені ними); соціальні (приймаються стосовно умов праці персоналу, його заробітної плати, надання пільг, гарантій)
За метою	комерційні; некомерційні
За рівнем управління	стратегічні; тактичні; оперативні
За масштабністю	крупномасштабні; середньомасштабні; дрібномасштабні
За організацією розробки	колегіальні; індивідуальні; змішані
За терміном дії	довгострокові (понад 5 років, прогнозні, зумовлені баченням майбутнього, що випливає з умов і потреб сьогодення); середньострокові (1 – 5 років), відбиваються в обов’язкових для виконання планах і програмах, згідно з якими здійснюються конкретні практичні заходи); короткострокові (до 1 року, відображаються, як правило, в усних чи письмових наказах, розпорядженнях; приймаються без попередньої підготовки)
За прогнозованою ефективністю	рішення, які забезпечують звичайний ефект; рішення, які забезпечують позитивний синергетичний ефект; рішення, які забезпечують негативний синергетичний ефект
За ознакою врахування або неврахування зміни умов реалізації рішення	гнучкі, алгоритми реалізації яких уже під час прийняття рішень передбачають різні варіанти дій залежно від умов; жорсткі (мають єдиний варіант реалізації за будь-яких умов або станів суб’єктів чи об’єктів)
За ознакою управлінських функцій	рішення функції планування; рішення функції організаційної діяльності; рішення функції мотивації учасників; рішення функції контролю
За ступенем обов’язковості виконання	директивні; рекомендаційні

У цілому будь-яке господарське рішення має задовольняти певні вимоги. Перелік основних вимог та умови їх досягнення представлено в табл. 1.2.

Таблиця 1.2 – Вимоги до господарських рішень та умови їх досягнення

Вимоги до господарського рішення	Умови досягнення
Відповідність чинному законодавству та статутним документам підприємства	Контроль з боку юриста, референта
Вчасність (не можна поспішати або запізнюватися)	Знання та інтуїція керівника
Наявність чіткої цільової спрямованості та адресності (виконавці мають розуміти, на що спрямовано рішення та які засоби будуть використані)	Формування та доведення цілей, строків виконання до кожного працівника
Відсутність у тексті рішення суперечностей самому собі або раніше реалізованим рішенням	Контроль з боку юриста, референта
Організаційна виконуваність	Висновок експертів або спеціалістів
Наявність параметрів для зовнішнього або внутрішнього контролю його виконання	Складання робочих документів
Урахування можливих негативних наслідків в економічній, соціальній, екологічній та інших сферах у разі реалізації рішення	Висновок зовнішніх експертів
Наявність у керівників відповідних повноважень (прав та обов’язків) для реалізації господарських рішень	Впровадження посадових інструкцій та положень про відділи та служби
Наявність можливостей обґрунтування позитивних результатів	Низка розрахунків та припущень