- •1.Понятие и признаки предприятия. Структура предприятий: формирование, отраслевые особенности. Создание, реорганизация и прекращение деятельности предприятия
- •2.Внутренняя и внешняя среда предприятия. Состав и содержание внешней среды. Роль поставщиков, потребителей, конкурентов в формировании внешней среды.
- •Общие производственные фонды. Они включают в себя:
- •Незавершённое производство
- •Расходы будущих периодов
- •Готовая продукция
- •Понятие и виды издержек. Затраты на производство и реализацию продукции предприятия и их классификация. Резервы снижения издержек производства на предприятии.
- •8. Инвестиционная деятельность предприятия. Понятие инвестиций и их виды. Источники инвестиций. Оценка экономической эффективности инвестиций.
- •9. Понятие и признаки отрасли. Отраслевая структура, факторы ее изменения и развития.
- •10. Экономическая сущность, причины и показатели концентрации производства
- •11. Понятие, формы и показатели уровня специализации производства
- •12. Сущность, формы и экономические преимущества кооперирования производства. Понятие и формы комбинирования производства.
- •13. Сущность и типы экономической интеграции, интегрированные формирования в отрасли.
- •14. Экономическая сущность, цели, предпосылки, преимущества и недостатки диверсификации производства.
- •15. Слияния и поглощения: классификация, мотивы, результаты, общие тенденции. Политика государства в отношении слияний и поглощений.
- •16. Дифференциация продукции как метод неценовой конкуренции: вертикальная и горизонтальная. Реклама и имидж лучшего товара.
- •17. Задачи и методы ценообразования в отрасли. Ценовая дискриминация.
- •18. Классификация и характеристика сырья, перерабатываемого в пищевой промышленности. Размещение сырьевой базы.
- •19. Размещение предприятий отрасли: принципы, факторы и особенности размещения отдельных производств.
- •20. Содержание предпринимательской деятельности. Субъекты предпринимательской деятельности. Виды предпринимательства.
- •21. Сущность и критерии определения субъектов малого предпринимательства. Место малых предпринимательских структур в современной экономической среде.
- •22. Сущность и цели внутрифирменного предпринимательства. Предпосылки и условия развития внутрифирменного предпринимательства-интрапренерства.
- •23. Сущность и этапы развития культуры предпринимательства. Деловая этика предпринимательской деятельности. Деловое общение как часть культуры предпринимательства.
- •24. Роль научной организации труда в деятельности предприятия.
- •25. Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени. Метод непосредственных замеров, метод моментных наблюдений. Фотография рабочего времени, хронометраж, фотохронометраж.
- •26. Система норм труда на предприятии. Основные виды норм и порядок их расчета. Пересмотр норм труда и оценка их качества.
- •27. Сущность заработной платы как экономической категории. Функции и принципы заработной платы. Регулирование заработной платы.
- •28. Тарифная система: понятие, эволюция. Основные элементы тарифной системы (тарифные сетки, тарифные ставки, тарифно-квалификационный справочник). Тарификация работ и рабочих.
- •1)Простая повременная система
- •2) Повременно- премиальная система
- •30. Сущность и функции планирования. Структура объектов планирования на предприятии. Предмет планирования.
- •1. Хозяйственная деятельность.
- •32. Нормативная и информационная база планирования. Сущность и функции норм и нормативов. Виды норм и нормативов. Организация нормирования на предприятии.
- •33. Сущность и эволюция стратегического планирования. Функции стратегического планирования. Процесс стратегического планирования.
- •34. Целевые ориентиры деятельности предприятия. Сущность видения и миссии предприятия. Требования к содержанию миссии. Цели предприятия: понятие, классификация, роль в стратегическом планировании.
- •35. Сущность, задачи и методология стратегического анализа. Анализ внешней среды предприятия. Анализ внутренней среды. Swot-анализ.
- •37. Сущность и классификация конкурентных стратегий. Сравнительная характеристика базовых стратегий конкуренции (стратегия лидерства в издержках, стратегия дифференциации, стратегия фокусирования).
- •39. Формирование стратегии предприятия. Факторы, влияющие на выбор стратегии. Портфельный анализ диверсифицированного предприятия.
- •43. План материально-технического обеспечения на предприятиях пищевой промышленности: роль, задачи, исходные данные.
- •44. Планирование себестоимости продукции на предприятиях пищевой промышленности.
- •45. Содержание и задачи плана по труду и персоналу на предприятиях пищевой промышленности.
- •46. Планирование фонда заработной платы на предприятиях пищевой промышленности.
- •47. Понятие финансового планирования и его значение в рыночных условиях
- •48. Процесс финансового планирования. Основные этапы финансового планирования.
- •49. Принципы и преимущества бюджетного планирования
- •50.Планирование доходов и поступлений
- •51. Планирование расходов и отчислений предприятия.
- •52. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием.
- •53. Основные стадии бизнес-планирования на предприятии.
- •54. Основные разделы бизнес-плана
- •55. Управление акционерным обществом.
- •56. Управление материально-техническим снабжением на предприятии пищевой промышленности.
- •57. Управление производственной инфраструктурой предприятия пищевой промышленности.
- •58. Управление транспортным и складским хозяйством предприятия пищевой
- •59. Качество продукции и значение управления им в условиях рыночной
- •60. Показатели измерения качества продукции в пищевой
- •61. Стандартизация в управлении качеством продукции.
- •62. Роль сертификации в управлении качеством продукции.
- •63. Международные стандарты исо в управлении качеством продукции.
- •64. Cистема качества,основанные на принципах хассп
- •65. Понятие и сущность категорий: «человеческие ресурсы» ,»человеческий капитал» , « персонал». Основные факторы повышения роли персонала в постиндустриальном обществе.
- •66.Цели , функции и содержание управления персоналом. Методы управления персоналом
- •67. Основные сферы управления персоналом и их соотношение. Основные функции линейных менеджеров и функциональных менеджеров
- •68. Сущность, цели и задачи кадровой политики. Виды кадровой политики.
- •69.Набор (рекрутированные) кадров на вакантные должности.
- •70.Отбор, кадров и прием персонала. Методы отбора персонала.
- •71. Деловая оценка персонала. Аттестация персонала
- •72. Обучение персонала. Виды обучения персонала
- •73. Мотивация трудовой деятельности персонала. Материальные и нематериальные стимулы
- •74. Высвобождение персонала
- •75. Трудовая адаптация персонала
- •76. Особенности затрат как объекта управления. Функции управления и элементы управленческого цикла применительно к затратам. Принципы управления затратами.
- •77. Системы управления затратами. Связь затрат с объемом производства. Системы стандарт-кост и директ костинг. Контроллинг.
- •78. Калькулирование себестоимости продукции. Предварительные и последующие калькуляции. Способы и методы калькулирования затрат.
- •79. Бюджетирование как управленческая технология.
- •80. Бюджетная структура предприятия. Операционные, функциональные и итоговые бюджеты предприятия.
- •81. Регламентация системы бюджетирования.
- •82. Роль финансовой модели в бюджетировании.
- •83. Инновации, их признаки, свойства и классификация. Функции инновационной деятельности. Формы инновационного процесса.
- •84. Организационные структуры, осуществляющие инновационный процесс. Роль инновационной деятельности в формировании конкурентных преимуществ.
- •85. Инновационная стратегия: этапы разработки и методы выбора. Типы инновационных стратегий. Стратегические направления развития инновационного потенциала страны.
- •1. Инерционный сценарий
- •2. Активный сценарий
- •86. Понятие инновационного проекта. Выбор приоритетных направлений исследований и разработок. Управление инновационным проектом.
- •87. Управление работами на стадиях жизненного цикла продукции. Управление техническим уровнем и качеством новой продукции.
- •2 Стадия. Опытно-конструкторские работы (окр).
- •4 Стадия. Производство продукции в соответствии с формированным портфелями заказов.
- •5 Стадия. Потребление или эксплуатация.
- •89.Значение, задачи, направления анализа спроса на инновации. Методы анализа спроса. Маркетинг инноваций. Способы снижения риска.
- •90. Задачи и основные приемы экспертизы инновационных проектов.
- •92. Экономические функции государства.
- •93. Понятие системы государственного регулирования экономики. Объекты, цели, принципы и границы государственного регулирования на макро- и микроуровнях.
- •94. Промышленная политика в системе государственного регулирования экономики.
- •95.Продовольственная политика в системе государственного регулирования экономики.
- •96. Изменения в системе государственного управления и регулирования предприятиями пищевой промышленности. Оценка современного уровня развития пищевой промышленности.
- •98. Основные направления, формы и методы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности предприятий.
- •99. Понятие, состав и структура финансовой системы страны. Механизм формирования и источники.
- •100. Система налогообложения предприятий пищевой промышленности (виды налогов, налогооблагаемая база, ставки, распределение налогов между бюджетами - федеральным, региональным, местным).
- •101. Инструменты государственного регулирования заработной платы. Налоговое регулирование заработной платы.
- •102. Коллективно-договорное регулирования трудовых отношений. Социальное партнерство как способ согласования интересов на рынке труда. Развитие социального партнерства в России.
- •103. Понятие, цель, задачи и методы инновационной политики государства. Роль государства в развитии инновационной деятельности предприятий пищевой промышленности.
- •104. Методы воздействия государства на инвестиционный процесс. Их содержание и сочетание.
87. Управление работами на стадиях жизненного цикла продукции. Управление техническим уровнем и качеством новой продукции.
Жизненный цикл изделия или инновации состоит из ряда стадий на которых идея трансформируется в готовую продукцию.
1 стадия. На начальной стадии жизненно цикла является научно-исследовательские работы (НИР). НИР - проводится по техническому заданию.
Нир - состоит из следующих этапов: 1) разработка технического задания НИР; 2) выбор направления исследований; 3) теоретические или экспериментальные исследования; 4) обобщение или анализ результатов НИР.
Техническое задание НИР определяет цель, содержание работ, порядок выполнения работ, способ реализации результатов. Обязательно согласовывается с заказчиком.
2 Стадия. Опытно-конструкторские работы (окр).
На этой стадии разрабатывается конструкторская документация, а именно техническое предложение, эскизный и технический проект, рабочая, конструкторская документация.
ОКР проводится для создания технологического оборудования, необходимого для изготовления опытных образцов или опытных партий изделий.
Разработка изделия завершается после устранения недоработок по замечаниям приемочной комиссии и утверждение акта приемки опытного образца или опытной партии.
В состав приемочной комиссии могут входить представители разработчика, производители, потребители.
3 стадия. Подготовка производства и выход на мощность, сюда входят: мероприятии по организации производства новой продукции, установка оборудования, пуск и проверки этого оборудования, запуск производства установочной серии,
Установочная серия - это первая промышленная партия изделий.
Все рассматриваемые стадии жизненного цикла носят название производственных.Предпроизводственные стадии надо осуществлять оперативно, чтобы иметь преимущество по новизне.
4 Стадия. Производство продукции в соответствии с формированным портфелями заказов.
5 Стадия. Потребление или эксплуатация.
Оценка технического уровня осуществляется как производителями, так и потребителями продукции и при этом ориентируется на лучшее отечественные и мировые аналоги, на требования международных или национальных стандартов и результаты испытаний опытных образцов.
Техническийуровнь - это степень воплощения в новой продукции накопленных знаний по наиболее полным и точным выполнении производственных целей в соответствии с функциональным назначением. (Качество)
Технико-экономический уровень - это степень воплощения продукции, научно-технических знаний по наиболее полным и точным выполнении производственных целей наиболее экономичным образом. (Конкурентоспособность)
Страны с рыночной экономикой при построении системы управления техническим уровнем и качеством продукции делают акцент на предупреждении дефектов на предпроизводственных стадиях - в этом суть привентивной концепции управления техническим уровнем. Для реализации привентивной концепции управления техническим уровнем и качеством продукции необходимы следующие условия: 1) наличие производственного оборудования, способного посвоим характеристиками поддерживать необходимый уровень продукции; 2) оснащение оборудования микропроцессорными устройствами диагностики, контроля, регулирования работы. 3) наличие информационного, программного и аппаратного обеспечения. 4) наличие резерва производственных мощностей для поддержания стабильного режима работы оборудования. 5) эффективное техническое обслуживание оборудования, ремонт, стабильность технологических процессов.
Оценка продукции на соответствие мировому техническому уровню: 1) применить номенклатуру показателей для оценки; 2) сформировать группу аналогов и установить значение показателей в этой группе; 3) выделить базовые образцы из группы аналогов;,4) сопоставление оцениваемого образца с базовыми.
88. Понятие производственной технологии. Технико-экономические особенности технологий производства пищевой продукции. Основные направления развития современных производственных технологий в пищевой промышленности.
Технология - это совокупность приемов и способов обработки и переработки различных сред. Обрабатываемые среды могут быть разными: 1) материальная среда (материальные ресурсы: металл, дерево, с/х сырье и тд); 2) нематериальные среды (услуги, информация, научные разработки).
Технологией также называют и отдельные операции: операции добычи, переработки, транспорт ровная, складирования, сбережения, продажи.
Совокупность технологических операций - это технологический процесс.
Необходимо выделять приоритет создания технологии (использования, реализации технологии). Все технологии делятся на основные (главные), вспомогательные (обеспечивающие).
Все технологии необходимо рассматривать применительно к отрасли.
Тенденции развития современных технологий: 1) переход от циклических или дискретных технологий к непрерывным, поточным производственным процессами, как к наиболее эффективным и экономичным; 2) внедрение замкнутых экологически нейтральных циклов (молочная); 3) повышение наукоемкости технологий.
Если применить к производственным технологиям системный анализ, то можно выделить следующие аспекты технологий: 1) технология, как механический процесс (дробление, измельчение, перемещение грузов); 2) технология, как химический процесс (химическая реакция, производство маргарина, уксус); 3) технология, как биологический процесс (пиво, вино, сыр созревает, дрожжи.; 4) технология, как процесс труда (человека, бригады, целого коллектива); 5) технология, как информационный процесс (получения информации, знаний, ноу-хау).
Особенности технологий: 1) специфические характер сырьевой базы и сезонность; 2) большое разнообразие типов и видов технологического оборудования в сочетании с их узкой специализацией в технологических схемах производства; 3) высокая материалоемкость продукции; 4) особое положение продукции (социальная значимость продукции); 5) исторический опыт развития ПП, традиционные технологии составляют 50%, перспективные технологии хотя и развиваются, но доминирующими не являются.
Приоритетные направления развития технологий: 1) комплексная переработки с/х сырья; 2) обеспечение сохранности продукции; 3) переход на продукты питания с заранее заданными свойствами; 4) производство полуфабрикатов с высокой степенью готовности; 5) использование прогрессивных ресурсо-сберегающих технологий, энергосберегающих, использование холода, мембранные технологии; 6) комплексная механизация и автоматизация производства.
Основные тенденции развития прогрессивных технологий в пищевой промышленности.
На рубеже веков проблеме обеспечения продовольственной безопасности уделялось первостепенное значение.
Развитие производства пищевых продуктов определяется результатами фундаментальных научных исследований в области биохимии, пищевой химии, микробиологии, гигиены питания и в других сферах науки, а также результатами соответствующих прикладных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), на основе которых создаются прогрессивные технологии и технические средства
Процесс совершенствования пищевых технологий является непрерывным, так как отечественная и мировая наука постоянно открывает все новые и новые свойства основных компонентов пищи (белков, жиров, углеводов) и технологические свойства исходного сельскохозяйственного сырья. На основе современных знаний о составе сырья и готовых продуктов разрабатываются научно обоснованные рецептуры и ассортимент продукции с учетом их назначения, что в свою очередь приводит к созданию технологий и соответствующих конструкций машин и аппаратов, работающих в составе линий.
Для решения задачи повышения конкурентоспособности продукции российских организаций пищевой промышленности, создания условий для обеспечения импортозамещения в отношении социально значимых продуктов питания и наращивания экспортного потенциала необходимо осуществить:
выстраивание приоритетов для проведения модернизации промышленности;внедрение современных методов управления и системы интегрального контроля показателей качества и безопасности продовольственного сырья и пищевых продуктов на этапах переработки, транспортирования и хранения;
внедрение биотехнологий, технологий замкнутого цикла с более эффективной выработкой целевого продукта, с сокращением потерь сырья, производством пищевых и кормовых продуктов с различными функциональными свойствами, что позволит повысить степень переработки сырья, расширить ассортимент выпускаемой продукции и нарастить кормовую базу для животноводства и птицеводства, решить экологические проблемы
