1. Инерционный сценарий

Сценарий основывается на предположении о возможности увеличения притока ресурсов в сектор исследований и разработок и экстенсивном развитии существующих позитивных тенденций.

В рамках данного сценария сохраняются две практически независимые тенденции:

• ориентация сектора исследований и разработок на создание технологической основы для модернизации широкого круга отраслей российской экономики;

• ориентация отраслей на модернизацию преимущественно на базе импортных технологий.

2. Активный сценарий

В рамках активного сценария предлагается следующее направление решения проблемы: опережающее развитие среды «генерации знаний», обеспечение конкурентоспособности сектора исследований и разработок на ограниченном числе приоритетных направлений, создание эффективной инновационной инфраструктуры и стимулирование широкой технологической модернизации отраслей экономики с использованием механизма реализации приоритетных направлений развития науки, технологий и техники Российской Федерации и приоритетов технологического развития в ограниченном числе секторов.

86. Понятие инновационного проекта. Выбор приоритетных направлений исследований и разработок. Управление инновационным проектом.

Инновационный проект - представляет собой процесс целенаправленного изменения или создание новой технической социально-экономической системы. Инновационный проект направлен на достижение конкретных результатов, обычно связан с приоритетными направлениями развития науки и техники.

Инновационный проект - это система мероприятий, взаимоувязанных по ресурсам, срокам, исполнителям.

Особенности организации инновационного проекта: 1) осознание необходимости стратегической инноватики; 2) организация действующей цепочки: лидер, концепция, команда, полномочия; 3) осуществление функций стратегического инновационного маркетинга; 4) инвестиции и производятся ранжирование стратегических задач (приоритеты в области очередности потребления ресурсов, осуществления задач); 5) обеспечение качества работ; 6) переход на отношение стратегического партнерства с поставщиками, подрядчиками, потребителями и тд,;7) сжатие процесса во времени; 8) проведение организационных структурных нововведений; 9) выполнение функций операционного инновационного маркетинга (подготовка продукта рынка, организация поддержки продукта и тд); 10) выполнение функций операционной инноватики (работа с текущей деятельностью на продление срока жизни проекта, проведение усовершенствований).

Одной из форм инновационного проекта является исследовательский проект. Исследовательский проект - это выполнение исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические, технологические, экономические решения.

Исследовательские проекты могут различаться по уровню научно-технической значимости: модернизационный, новаторский, опережающий, пионерные проекты (по возрастанию).

Выбор приоритетных направлений исследований и разработок

Приоритетными направлениями исследований и разработок реализуется в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих к кардинальным изменениям в технологическом базисе экономике. Конкретные приоритетные направления в развитии науки и техники детализируются в перечне критических технологий. При отборе критических технологий учитывают: их влияние на конкурентоспособность продукции и услуг, на качество жизни, на улучшение экологической ситуации (найти печень).

Приоритетные направления: информационные технологии, электроника, производственные системы, робототехника, биотехнологии, получение новых материалов, новых продуктов, технологии, относящиеся к сфере транспорта, рациональном природопользование.

Объектом науки является государственный научный центр - статус этот присваивается предприятиям, научным организациям, высшим учебным заведениям. Для этого нужно уникальное оборудование, высококвалифицированные кадры и продукция, заметая даже на мировом уровне.

Федеральные научно-технические программы (инструмент поддержки) - финансирование, разрабатываются на среднесрочный период, программы относятся к федеральному уровню при наличии условий: соответствие приоритетным направлений, соответствие перечню критических технологий, значимость решаемой проблемы, невозможность решить эту проблему только за счет рыночного механизма, принципиальная новизна, значимость и реальность решения этой проблемы.

Для реализации инновационного проекта создается рабочая группа - это временный коллектив, создается только для реализации проекта. Между рабочей группой и всей организацией существует устойчивая связь, поскольку реализация инновационного проекта осуществляется в интересах всей организации, то есть результат должен быть интегрирован в общую структуру. Каждый участник рабочей группы имеет, как правило, двух руководитель, руководитель его структурного подразделения и руководитель рабочей группы.

Для управления проекта должен быть выделен руководитель. Задачи руководителя для координационной группы входит: 1) определение целей проекта, его задач; 2) формирование рабочих групп; 3) назначение из руководителей; 4) распределение полномочий; 5) контроль реализации проекта; 6) принятие решения о продолжении работ, либо роспуск рабочих групп, когда цели выполнены.

Рабочие группы отвечают за выполнением своей части работ, за планирование, контроль в рамках в своей деятельности, они представляют отчеты для координирующей группы и всей организации.

При отборе кандидатур в рабочие группы учитывают: 1) компетентность; 2) опыт; 3) наличие специальных знаний; 4) возможность привлечения к работе; 5) способность решать конфликтные ситуации; 6) авторитет; 7) личное отношение к дело.

Среди инструментов управления проекта можно выделить две группы: 1) универсальные - применяются во всех других сферах управления; 2) специфические - связаны со спецификой инновационной деятельности (высокая неопределенность, риск).Специфическими инструментами управления проектом являются :

1.   Определение проекта и постановка задачи.

2.   Установление промежуточных этапов (разделение проекта на отдельные фазы).

Четкая формулировка проблемы и постановка задачи важна для :

♦     осмысления проекта и установления этапов выполнения;

♦     выделения важнейших проблем;

♦     создания модели обмена информацией;

♦     определения ожидаемых результатов;

♦     разработки рекомендаций после завершения работ.

В этапах выполнения проекта принимаются решения:

♦     нужно продолжать или скорректировать задания;

Разделение проекта на этапы позволяет контролировать ход его выполнения.