85. Инновационная стратегия: этапы разработки и методы выбора. Типы инновационных стратегий. Стратегические направления развития инновационного потенциала страны.

Стратегия - это взаимосвязанный комплекс действий, направленный на достижение целей. Детальный, всесторонний и комплексный план достижения поставленных целей.

Стратегическое планирование преследует две основные цели: 1) эффективное распределение и использования ресурсов (внутренняя стратегия) - осуществляется подбор выгодных сфер применения ресурсов, выход из нежелательных отраслей, формирования эффективного портфеля; 2) внешняя стратегия или адаптация к внешней среде - надо приспосабливаться к изменению внешних факторов (политические, социальные, демографические).

Этапы планирования инновационной стратегии: 1) формулировка общей цели организации - основное направление деятельности предприятия, принципы поведения во внешней среде, учитывая культуру организации, рабочий климат, традиции; 2) этап конкретизации целей - часто определяются на практике следующие цели: прибыльность, доля рынка, производительность, объем выпуска и ассортимент продукции, финансовые ресурсы, производственные мощности, затраты на НИОКР, внедрение новых технологий, изменение в организационной структуре предприятия, трудовые ресурсы и так далее.; чтобы цель была достигнута, нужно следовать следующим принципам: конкретность цели; срок-ограничение во времени; цель должна быть достижимой; цели должны быть непротиворечищями друг другу. 3) анализ внешней и внутренней среды - здесь стоит оценить изменения, возможные в планируемом периоде; выявить факторы, угрожающие позиции фирмы; выявить благоприятные факторы (свот-анализ).

При разработки инновационной стратегии фирмы необходимо предусмотреть: 1) соответствие с законодательством и нормативным документом, регулирующий инновационную деятельность; 2) учитывается эффективное распоряжение ресурсами; 3) достижение экономического, научно-технического, социального и экологического эффектов.

инновационные стратегии:

1) силовая стратегия массового и стандартного производства - это фирмы-виаленты, обычно они имеют масштабные, стабильный рынки сбыта.(эффект масштаба)

2. Стратегия диверсификация продукции, нишевая стратегия (фирмы патиенты) - используют нишевую стратегию, то есть специализируются в зависимости от потребностей своего клиента.

3. Стратегия мелких фирм (коммутантная) позволяет приспособиться к локальных требованиям мелкого или местного рынка.

4. Комбинация стратегий - частично использовать каждую стратегию.

Типы инновационных стратегий

Базовая стратегия - одна, для всего предприятия. Функциональные - стратегии действий, конкретизируют базовую стратегию в рамках заданного функционального подразделения.

Инновационные стратегии различаются в зависимости от уровня: 1) институциональные стратегии - на уровне предприятий; 2) центральные - на уровне отрасли, экономики в целом, государства.

Распределение инновационных стратегий в зависимости от поведения менеджеров: 1) традиционные - предприятие стремится только к повышению качества существующих продуктов, новые продукты не разрабатываются, не внедряются (эта стратегия малозатратна. 2) оппортунистическая (возможность) - в этом случает предприятие занято поисками такого продукта, который не требует значительных затрат на исследования, разработки, но в тоже время дает возможность единолично присутствовать на рынке. Использование этой стратегии предполагает глубокое знание рынка, высокий уровень технологического развития и должны быть адаптационные возможности у предприятия,3) имитационная стратегия - используется фирмами, имеющими сильные рыночные позиции и технологические позиции. Эта стратегия заключается в копировании или имитации основных потребительских свойств продукции, выпускаемые на рынок предприятиями-лидерами. Копируются в основном внешние свойства.

4) оборонительная стратегия - она направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции уже на занятых, имеющихся рынках. 5) зависимая стратегия - применяется мелкими предприятиями, которым крупные предприятия вменяют технологию или производственный метод. 6) наступательная стратегия - заключается в том, что фирма выходит на рынок с новым, радикально-инновационным продуктом и захватывает часть рынка. Здесь присутствует очень высокий риск.

7) поглощающая стратегия - связана со слиянием или поглощением. 8) промежуточная стратегия - сводится к разумной конкуренции, здесь нацеленность, чтобы не отстать от ведущих фирм, чтобы минимизировать уровень риска и чтобы сохранить долю рынка.

Основные направления стратегии развития научно-технического и инновационного потенциала страны