Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы к госам полные.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
531.87 Кб
Скачать

84. Организационные структуры, осуществляющие инновационный процесс. Роль инновационной деятельности в формировании конкурентных преимуществ.

Инновационная деятельность - это понятие более широкое, чем инновационный процесс, поскольку включает научно-техническую, организационную, финансовую, коммерческую деятельность.

Инновационный рынок - это система экономических отношений, возникающих между продуцентами (изобретателями и производителями), посредниками-продавцами и покупателями инноваций.

Особенности инновационного рынка: 1) охватывает все виды рынка; 2) всегда является первичным (продукция обладает новизной).

Структура инновационного рынка: 1) субъекты инновационного рынка: продуценты; продавцы; потребители. 2) объекты: финансовый рынок и рынок товаров и услуг. Организационные структуры, осуществляющие инновационный процесс, могут классифицироваться по профилю их деятельности, по уровню специализации, по количеству стадий жизненного цикла инноваций и по восприимчивости.

Субъекты инновационного процесса по восприимчивости: 1) Новаторы - люди, склонные к риску являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские организации. 2) Ранние реципиенты- часто лидеры мнений в локальных группах. Им сопутствует успех, они хорошо образованны и несколько моложе своего статусного окружения. Они готовы принимать рассчитанный риск, но учитывают и неудачу. В роли ранних реципиентов выступают предприниматели, первыми освоившие новшество. Они стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок. 3) Раннее большинство уважительно относится к инновациям. Они осваивают инновации раньше, чем большинство их социальной группы, но после того, как инновация показала себя успешной на опыте других. Раннее большинство представлено фирмами, первыми внедрившими новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль. 4) Позднее большинство - скептики в отношении инноваций. Они чаще осваивают инновации в ответ на социальное давление или вследствие снизившейся доступности предшествующего продукта, чем в силу позитивной оценки инновации. Они обычно старше и имеют меньший социальный статус и мобильность, чем те, кто осваивают инновации ранее. 5) Отстающие- Они склонны быть относительными догматиками и ориентированными на прошлое. Инновации адаптируются только с сопротивлением. Отстающие фирмы сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску новых изделий, которые уже морально устарели.

Научные организации - это организации, учреждения, фирмы, для которых научные исследования и разработки являются основным видом деятельности (это непроизводственные предприятия). Это могут быть и самостоятельные предприятия, а могут быть подразделения других более крупных фирм.  

Классификация научных организаций по секторам деятельности: 1) государственный - организации министерств и ведомств, которые обеспечивают управление государством и удовлетворения потребностей общества в целом. Это бесприбыльные и некоммерческие организации, финансируемые и контролируемые правительством; 2)предпринимательский сектор - предприятия, организации, чья деятельность связана с производством продукции, с оказанием услуг и главной целью является получение прибыли, частные бесприбыльные и некоммерческие организации, обслуживающие вышеназванные предприятия, организации; 3)сектор высшего образования - все высшие учебные заведения независимо от их правового статуса и от их источников финансирования, лаборатории, конструкторские бюро, научно-исследовательские институты, экспериментальные станции и тд, которые входят в состав вузов и организации, обслуживающие высшие образования; 4) частный бесприбыльный и некоммерческий сектор - частные организации, не ставящие цель получение прибыли (профессиональные общества, союзы, ассоциации, общественные организации, фонды).