82. Роль финансовой модели в бюджетировании.

Финансовая модель бюджетирования - определяет порядок и схему расчетов всех показателей бюджетных форм, принятых в компании. Любая компания, которая делает финансово-экономические расчеты, обязательно использует определенную финансовую модель. Это может быть очень простая или очень сложная финансовая модель бюджетирования, но в любом случае она есть. Финансовая модель бюджетирования используется для того, чтобы составлять бюджеты и обеспечивать участников процесса бюджетирования необходимой информацией для контроля и анализа исполнения бюджетов. Чтобы финансовая модель бюджетирования работала, ее необходимо обеспечить плановой и фактической информацией. Компания должна иметь четко прописанную методику её получения. Важным элементом финансовая модель бюджетирования является управленческая учетная политика компании, так как необходимо понимать, каким образом получаются данные, представленные в отчетах. Причем нужно знать не только методику расчета плановых и фактических цифр, но и понимать по каким правилам признаются и оцениваются хозяйственные операции, совершаемые в компании, и то, как это отражается в управленческой отчетности системы бюджетного управления. Финансовое моделирование - реальный инструмент управления компанией, поскольку оно увязывает между собой все финансово-экономические показатели, содержащиеся в бюджетах компании. Финансовая модель бюджетирования определяет порядок и схему расчетов всех показателей бюджетных форм, принятых в компании.

Факторы, которые определяют выбор ФМБ: 1) конфигурация системы бюджетирования; 2) исходная информация, используемая при составлении бюджетов; 3) период бюджетирования. Одна из самых простых финансовых моделей бюджетирования позволяет без сложных расчетов получить сразу все три финансовых бюджета – бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов и бюджета по балансовому листу, не используя операционные бюджеты.

Подходы к автоматизации бюджетирования и, в частности, финансовой модели, с помощью которой рассчитываются бюджеты: 1) постановку бюджетирования нужно сразу начинать с автоматизации - то есть необходимо сначала выбрать программный продукт, который можно будет настроить на конкретное предприятие. Причем, как обещают некоторые компании, все это можно сделать достаточно быстро, и бюджетирование заработает буквально через несколько месяцев. 2) постановку бюджетирования нужно сразу начинать с разработки методологии и регламентов бюджетирования, которые нужно будет в течение определенного времени отработать на предприятии. При этом финансовая модель планирования может вестись в электронных таблицах. И только после того, как модель будет опробована на практике, компания переходит к решению задачи автоматизации.

Основная задача построения финансовой структуры компании - распределение ответственности и полномочий между менеджерами по управлению доходами и расходами, активами, обязательствами и капиталом предприятия, а также рядом нефинансовых показателей. Разработав финансовую структуру, менеджмент компании создает основу для внедрения управленческого учета, бюджетирования, а также эффективной системы мотивации персонала компании.

Этапы построения финансовой структуры компании: 1) описание функций структурных подразделений предприятий: реализация, снабжение, производство и т. д. Это позволит определить статьи затрат и доходов, на которые могут влиять те или иные подразделения; 2) классификация видов центров ответственности в зависимости от полномочий и ответственности руководителей; 3) определение иерархии центров ответственности и их взаимосвязей