74. Высвобождение персонала

ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА- объективный процесс который означает уменьшение персонала излишнего с количественной качественной временной и территориальной точкой зрения. Увольнение сотрудников осуществляется по производственным и социальным критериям.

Социальные: по возрасту, принадлежности предприятия, семейному положению, обеспечение средствами существования, перспективы специалистов на рынке труда

Производственные: опыт, надежность, количество больничных листов.

2 вида высвобождения:

1- внутренние

2- внешние

Прекращение действия контракта о найме происходит в следующих случаях:

- выход на пенсию включает в себя изменения контракта по найму который согласуется с обеими сторонами,

- достижения сотрудником возраста позволяющего выйти на пенсию является справедливым поводом для увольнения но в большинстве случае предприятиям лучше иметь четко сформулированную политику в этом вопросе.

75. Трудовая адаптация персонала

Адаптация – является прямым продолжением процесса отбора. Это достаточно длительный процесс, обычно занимает от одного до двух месяцев работы. Цели адаптации: 1) возможно более быстрое достижение показателей, приемлемых для предприятия и работодателя. 2) вхождение в рабочий коллектив. 3) ознакомление со структурой предприятия, его корпоративной культурой, сложившейся практикой управления, делами организации. Об успехе проф.адаптации можно судить на основании целого ряда показателей: 1) насколько работа стала привычной; 2) насколько закончился этап знакомства с персоналом; 3) насколько сотрудник овладел необходимым объемом знаний и навыков для работы; 4) насколько сотрудник овладел проф.ролью; 5) в какой степени образцы поведения сотрудника соответствуют требованиям, установленным руководством; 6) насколько работник связывает себя с будущей работой; 7) в какой степени работник удовлетворен работой и насколько его удовлетворяет справедливость оценки со стороны руководства предприятия.

76. Особенности затрат как объекта управления. Функции управления и элементы управленческого цикла применительно к затратам. Принципы управления затратами.

Предметом управления затратами являются затраты предприятия. Особенности затрат как предмета управления: - динамизм- затраты находятся в постоянном движении - многообразие- оно требует применения обширного спектра приемов методов в управлении затратами. Многообразие отображается в классификации затрат.  - трудность измерения, учета и оценки затрат- следует учитывать что абсолютно точного метода учета затрат не существует.  - сложность и противоречивость влияния затрат на экономический результат. Например, прибыль предприятия можно повысить за счет снижения текущих затрат на производство, которого можно добиться путем повышения капитальных затрат на технику и технологии. 

Объектом управления затратами являются собственно затраты, процессы их формирования и оптимизации.  Субъектами управления выступают руководители и специалисты предприятия я и его подразделений.  Отдельные функции и элементы управления затратами выполняются служащими предприятия непосредственно или при их активное участии.  Затраты возникают в связи с использованием ресурсов на конкретные цели. Для определения объема затрат необходимо обеспечить соизмерение различных ресурсов, что возможно, если величина используемых ресурсов представлена в денежном выражении. 

Принципы управления затратами:

- целенаправленность управления и нацеленность на недопущения излишних затрат; - демократизация управления; - непрерывности и преемственность управления затратами; - обеспечение единства методов, применяемых на разных уровнях управления затратами; - широкое внедрение современных прогрессивных методов снижения затрат; - комплексность управления; - гибкость и эффективность; - ориентация на использование взаимозаменяемости ресурсов.