70.Отбор, кадров и прием персонала. Методы отбора персонала.

Отбор кадров — это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.

Процесс отбора кадров осуществляется в несколько этапов. Основными из них являются

предварительная отборочная беседа;

заполнение заявления и анкеты;

собеседование с менеджером по найму;

тестирование;

проверка рекомендаций и послужного списка;

медицинский осмотр.

По их результатам линейный руководитель (в малых и средних организациях) или менеджер по найму (в крупных) принимает окончательное решение о принятии на работу.

Критериев отбора не должно быть слишком много, иначе он окажется затруднительным. Основными считаются: образование опыт, деловые качества, профессионализм, физические характеристики, тип личности кандидата, его потенциальные возможности.

Одним из направлений работы службы управления персоналом является наем новых работников. Его основной задачей является удовлетворение потребности фирмы в персонале.

Наем на работу - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Это комплекс организационных мероприятий, включающий все этапы набора кадров, а также оценку, отбор кадров и прием сотрудников на работу.

71. Деловая оценка персонала. Аттестация персонала

ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА- целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик человека, требованием должности и рабочих мест.

Одним из методов отбора является анализ резюме кандидата:

1- анализ и резюме кандидата и анализ анкеты

При анализе резюме менеджеру по персоналу следует понять соответствует ли кандидат параметрам должности

При анализе резюме в сведениях по персоналу обращаем внимание на то какова репутация этого учебного заведения, когда закончил? Получал ли кандидат какие то награды?

В сведениях об опыте работы следует обратить внимание на следующее:

Какой была последняя должность кандидата?

Что именно он делал?

Как долго проработал в своей должности

Какие предпочтения демонстрирует опыт кандидата

Можно ли заметить какое то развитие карьеры

Есть что либо особенное в области развития кандидата

При анализе биографических данных обращается внимание на хобби и интересы кандидата, владеет ли он иностранными языками, есть ли в этом кандидате нечто выдающееся.

Изучая резюме кандидата менеджер по персоналу стремиться достичь 2 целей:

1- выяснить в какой мере навыки или способности кандидата соответствуют параметрам должности

2- менеджер по персоналу должен сформулировать несколько вопросов выявляющих квалификацию кандидата.

Аттестация персонала – кадровое мероприятие, призванное оценить соответствие уровня труда, профессиональных качеств и потенциала личности, требований выполняемой деятельности.

Основное назначение аттестации – не контроль исполнения, а выявление резервов повышения отдачи от сотрудников.

Роль аттестации: определение места сотрудников в организационной структуре; уточнение служебных обязанностей, разработка индивидуальной программы развития; установление размеров вознаграждения.

Виды аттестации: итоговая (раз в 3-5 лет), промежуточная (регулярно через определенные промежутки времени), специальная (в связи с особыми обстоятельствами).

Основные элементы аттестации:

1. Разъяснение руководителем целей и порядка аттестации

2. Предварительная оценка работника

3. Участие в дискуссиях, деловых играх, выполнение специальных заданий, тестов

4. Обобщение руководителем наблюдений, данных опроса и подготовка к беседе

5. Предварительная беседа аттестуемых с руководителем

6. Написание руководителем заключения

7. Собеседование аттестуемых с комиссией

8. Постановка целей и задач на предстоящий период и разработка проф.развития

9. Подготовка итогового документа

10)Осуществление практических мероприятий