47. Понятие финансового планирования и его значение в рыночных условиях

Финансовый план предприятия - документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия. Система финансового планирования и финансовый план служат не столько для создания финансового плана, сколько для взаимоувязки между собой целей коммерческой организации возможностей открывающихся перед ней на рынке и имеющихся в ее распоряжении ресурсов.

Цели финансового планирования:

1) максимизация продаж

2)максимизация прибыли

3)максимизация собственности владельцев компании

В условиях административно- командной системы формирование и распределении денежных доходов определялась по средствам директивного планирования. Значительные финансовые ресурсы обезличивались, направлялись по каналам бюджетной системы и через отраслевые министерства аккумулировались в бюджете государства. Разрушение централизованной системы планирования привело с одной стороны к упрощению процесса финансового планирования, а с другой стороны - повысило ответственность собственников предприятия за принимаемые финансовые решения. В отечественной экономической литературе нет четкого определения финансового планирования. Для четкого определения финансового планирования необходимо раскрыть объекты финансового планирования. К которым относится:

1. движение финансовых ресурсов (финансовые ресурсы - это денежные доходы и поступления находящиеся в распоряжении коммерческой организации и предназначенные для осуществления затрат по расширенному воспроизводству).

2. Формы финансовых отношений

3. Стоимостные пропорции.

Таким образом в процессе финансового планирования одновременного обосновываются стоимостные пропорции, движение финансовых ресурсов и на этой основе определяются финансовые показатели на плановый период. Их особенностью является синтетический характер и обязательно стоимостное выражение.

48. Процесс финансового планирования. Основные этапы финансового планирования.

Для успешной организации финансового планирования в коммерческой организации необходимо наличие 4 обязательных условий:

1)Методологическая и методическая база. Разработка, контроль и анализ исполнения комплекса финансовых планов.

2)Информационный блок.

3)Организационный блок. Соответствующая организационная структура управления.

4)Программно-технические средства.

Этапы:

1)Анализ финансовой ситуации

2)Разработка обшей финансовой стратегии предприятия

3)Составление текущих финансовых планов

4)Разработка оперативных планов

5)Контроль и оптимизация плановых решений.

49. Принципы и преимущества бюджетного планирования

Посредством бюджетирования реализуется текущее и оперативное финансовое планирование, обеспечивается их взаимосвязь и подчиненность финансовой стратегии предприятия.

Процесс бюджетирования - это целостная система планирования, учета и контроля на уровне предприятия в рамках принятой финансовой стратегии. Бюджет - это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели

Бюджеты нужны предприятиям для достижения многих целей. Они не только помогают в планировании и координации экономической деятельности, служат основой для оценки эффективности деятельности предприятия, но и используются также как средства управления и стимулирования. Проводя финансовый анализ составленных бюджетов предприятия, можно еще на стадии планирования оценить финансовую состоятельность отдельных видов деятельности предприятия, а также решить проблему оптимизации денежных потоков, сбалансированности источников поступления денежных средств и их использования, определить объем и формы, условия и сроки внешнего финансирования.

Принципы:

1)Принцип согласования целей предусматривает балансирование всех факторов производства для достижения предприятием намеченных задач. Осуществляется это путем составления бюджетов снизу вверх, так как нижнее звено руководства более реально оценивает ситуацию и может обеспечить выполнение запланированных показателей бюджета.

2)Принцип ответственности предусматривает передачу ответственности вместе с делегируемыми полномочиями. Передача ответственности непосредственно увязывается со степенью влияния, которое конкретный руководитель может оказывать на затраты, выручку или другие показатели.

3)Принцип гибкости предусматривает включение в систему не только статичных, но и гибких бюджетов, которые помогают выбрать оптимальный объем продаж.