33. Сущность и эволюция стратегического планирования. Функции стратегического планирования. Процесс стратегического планирования.

Стратегическое планирование – это типичный перспективный план развития, в котором отражаются темпы роста, расширение номенклатуры выпускаемой продукции, увеличение объемов поступления выручки. В основе стратегического планирования лежит понятие стратегии. В ней отражены основные цели компании

Стратегический план должен предусматривать обеспечение следующими видами ресурсов:

1) финансовыми (акционерный капитал, банковские кредиты, реализация облигаций)

2) человеческими ресурсами (маркетологи, менеджеры, инженерно-технический персонал и другие служащие;

3) материальными ресурсами – земля, здания, производственные помещения, оборудование, материальные запасы и т. д.;

4) интеллектуальными ресурсами – ноу-хау, патенты, лицензии, бренды, запатентованные дизайны, логотипы, секретные формулы и рецепты, коммерческие коммуникационные сети, базы данных и т. д.

Основой стратегического плана является определение миссии предприятия, его общих целей и глобальных программ деятельности. 

Только при наличии стратегического плана можно избежать таких негативных явлений, как ситуация, в которой каждое структурное подразделение компании начинает искать свои пути решения задач, не согласованные с общей деятельностью предприятия.

Сущность стратегического планирования раскрывается в его функциональных характеристиках. Стратегический план является:

-средством достижения конечного результата деятельности предприятия;

-инструментом, обеспечивающим объединение в единое целое всех частей организации и основных аспектов деятельности фирмы;

-документом, определяющим позицию предприятия в окружающей среде;

-итогом анализа сильных и слабых сторон предприятия и оценки возможностей и препятствий развития предприятия в будущем;

Функции СП:

1.Адаптация к внешней среде

2.Координация и регулирование

3.Распределение ресурсов

4.организационные изменения

Элементы структуры менеджмента:СП->реализация стратегии->стратегический контроль

Характерные черты СП:1.Устремленность в среднюю (3-5лет) и долгосрочную перспективу (от 5 лет)2.Ориентация на достижение ключевых целей от которых зависит выживание и развитие предприятия.3.Увязка намеченных целей с объемом и структурой ресурсов требующиеся для их достижения4.Учет воздействия на предприятии многочисленных внешних факторов5.Адаптивный характер СП

Процесс стратегического планирования подразделяется на следующие основные этапы:

1. Определение миссии организации.

2. Внешний и внутренний анализ (SWOT-анализ).

3. Формулирование целей и анализ стратегического разрыва.

4. Рассмотрение альтернативных стратегий.

5. Выбор определенной стратегии, на базе которой будет развиваться оперативное планирование.

Определение миссии организации

Миссия - это четко сформулированные смысл существования организации, ее предназначение, философия бизнеса.

Внешний и внутренний анализ (SWOT-анализ)

Традиционно оцениваются следующие факторы внешней среды организации:

• экономические: уровень инфляции, ставки кредитования, стабильность валюты, рост/падение уровня доходов населения;

• политико-правовые: государственная политика, уровень налогов, таможенное законодательство, трудовое законодательство;

• социально-демографические: состав населения и динамика его изменения, наличие общественных организаций, тенденция изменения общественного сознания;

Оценка внутренней среды организации осуществляется для определения сильных и слабых сторон и обычно проводится по следующим направлениям:

• маркетинг и сбыт: оцениваются потребители организации, уровень их обслуживания товарами и услугами, производимыми организацией (качество, цены, сервис и т. д.);

• финансы: оцениваются финансовые показатели деятельности с целью выявления ресурсов развития;

• производство: загруженность мощностей, их изношенность, технический уровень, качество процессов производства;

• кадры: наличие необходимых специалистов, уровень компетенции, текучесть кадров;

• организация: общий имидж организации, доля на рынке, конкурентное положение.

Формулирование целей и анализ стратегического разрыва

После проведения анализа ситуации переходят к формулированию целей деятельности организации. Они, в основном, касаются таких показателей, как прибыль, объем реализации, доля рынка, и уже могут быть определены количественно.

Пути достижения поставленных целей

Далее концентрируются па способах достижения поставленных целей. Способ достижения целей определяет стратегию деятельности организации, и именно технология реализации стратегии должна быть в дальнейшем представлена в плане маркетинга. Метод согласования целей и путей их достижения получил название GAP-анализ, или анализ стратегического разрыва (английское слово "gap" - означает щель или разрыв). В основу GAP-анализа положены стратегии корпоративного развития И. Ансофа, которые хорошо известны как матрица Ансофа.

Рассмотрение альтернативных стратегий

Приведем наиболее известные варианты стратегий а) стратегии И. Ансофаб) конкурентные стратегии М. Портера:лидерство по затратам или установление более низкой цены путем минимизации затрат;дифференциация или попытка дифференцировать свою продукцию относительно конкурента;фокусирование или стратегия рыночной ниши;в) стратегии Ф. Котлера:интенсивный рост;рост за счет интеграции (вертикальной и горизонтальной);диверсификация.

Выбор определенной стратегии, на базе которой будет развиваться оперативное планирование

Руководители организации в заключение должны выбрать одну из стратегий, которая наилучшим образом:

• повлияет на финансовый результат;

• не будет противоречить существующим принципам организации;

• будет принята работниками организации;

• будет поддержана соответствующими ресурсами в необходимом объеме.

В заключение надо отметить, что основой всего процесса стратегического планирования является прогнозирование состояния среды деятельности организации.

Прогнозирование - определение динамики показателей и процессов, происходящих в среде деятельности организации, на будущие периоды с учетом их взаимосвязей и взаимовлияний.