30. Сущность и функции планирования. Структура объектов планирования на предприятии. Предмет планирования.

Планирование – процесс научного обоснования цели, приоритетов, определения путей ср-в их достижения.

Процесс планирования состоит из следующих этапов:

1) организационная диагностика проблем функционирования предприятия;

2) постановка целей развития предприятия и отдельных его функциональных подразделений;

3) детализация этих целей до уровня конкретных задач;

4) разработка методов и ср-в достижения поставленных задач;

5) поиск альтернативных и выбор оптимальных решений;

6) прогнозирование результатов работы предприятия с учетом намеченных мероприятий;

7) оценка эффективности этих мероприятий;

8) принятие планового решения относительно перспективной работы предприятия;

9) контроль достижения поставленных целей по средствам сопоставления запланированных показателей.

Целью планирования явл-ся разработка и построение системы планов предприятия направленных на удовлетворение спроса потребителей, а также получение стабильной прибыли от производственно – хоз деят-ти предприятия в течении продолжительного периода.

Функции планирования: 1) уменьшение сложности – необходимо выделить наиболее существенные связи и зависимости, объединять их в группы, разграничить сферы деят-ти, которые явл-ся структурными элементами единого плана.

2) Мотивация – эффективное использование материального и интеллектуального потенциала предприятия.

3) Прогнозирование –систематический анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия.

4) Обеспечение безопасности – планирование должно учитывать фактор риска, чтобы избежать или уменьшить его.

5) Оптимизация –выбор допустимых и наилучших с точки зрения ограничений альтернатив использования ресурсов.

6) Координация и интеграция – планирование должно объединять работников в процессе разработки и реализации плана, а также предотвращать конфликты и учитывать различие различных сфер деят-ти предприятия.

7) Контроль – планирование позволяет организовать эффективную систему контроля за производственно – хоз деят-тью и анализ работы всех подразделений предприятия.

Объектом планирования на предприятии являются его функции (виды деятельности):

1. Хозяйственная деятельность.

2. Социальная деятельность. Эта деятельность обеспечивает условия для воспроизводства работни­ка и реализации его интересов. Сюда входит политика оплаты труда, дея­тельность предприятия, направленная на обеспечение безопасных усло­вий труда всех работающих на предприятии. Предприятие несет ответст­венность за причиненный их здоровью и трудоспособности ущерб.

3. Экологическая деятельность. В процессе производственно-хозяйственной деятельности предприя­тие может наносить вред окружающей среде. Экологическая деятельность предприятия направлена на снижение и компенсацию отрицательного воз­действия его производства на природную среду.

Предметом планирования на предприятии являются ресурсы, так как принятие решений о развитии предприятия всегда связано с использованием ресурсов. Как правило планируются следующие виды ресурсов:

1. Трудовые ресурсы. Под трудовыми ресурсами понимается часть трудоспособного населения страны, обладающая физичес­ким развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы на предприятии. Трудовые ресурсы име­ют количественную и качественную оценку. Трудовые ресурсы предприятия — это его кадры.

2. Производственные фонды. Предметом планирования ОПФ являются: 1)интенсивное и экстенсивное использование фондов; 2)фондовооруженность труда, фондоотдача и фондоемкость продукции; 3)мероприятия по капитальному ремонту и модернизации ос­новных фондов; 4)размеры и структура машинного парка; 5)производственная мощность предприятия и его подразде­лений; 6)ввод в действие производственных мощностей и основных фондов; 7)режимы работы оборудования и др.

3. Инвестиции.

4. Информация

5. Время

6. Предпринимательский талант.

31. Принципы планирования. Понятие методов планирования. Классификация методов разработки и обоснования плановых решений: общие и специальные методы обоснования рациональных решений.

Предметом планирования на предприятии являются ресурсы, так как принятие решений о развитии предприятия всегда связано с использованием ресурсов. Как правило планируются следующие виды ресурсов: 1. Трудовые ресурсы. Под трудовыми ресурсами понимается часть трудоспособного населения страны, обладающая физичес­ким развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы на предприятии. Трудовые ресурсы име­ют количественную и качественную оценку. Трудовые ресурсы предприятия — это его кадры. Западные специалисты рассматривают структуру предприятия как совокуп­ность вещественного и человеческого капитала, главным среди ко­торых является человеческий капитал.

2. Производственные фонды. Предметом планирования ОПФ являются: 1)интенсивное и экстенсивное использование фондов; 2)фондовооруженность труда, фондоотдача и фондоемкость продукции; 3)мероприятия по капитальному ремонту и модернизации ос­новных фондов; 4)размеры и структура машинного парка; 5)производственная мощность предприятия и его подразде­лений; 6)ввод в действие производственных мощностей и основных фондов; 7)режимы работы оборудования и др.

3. Инвестиции. В зависимости от характера ценностей предме­том планирования являются три типа инвестиций: 1)реальные, под которыми понимаются долговременные вло­жения средств в материальное производство; 2)финансовые — приобретение ценных бумаг и имуществен­ных прав; 3)интеллектуальные, предусматривающие вложение средств в персонал (подготовку специалистов, приобретение лицензий, ноу-хау, совместные научные разработки).

4. Информация. Повышение качества планирования на основе совершенствования информа­ционных технологий нередко становится более важным фактором развития производства, нежели вовлечение в производство допол­нительных объемов труда, сырья и энергии.

5. Время как ресурс присутствует во всех показателях планирования, учитывается при оценке различных предпринимательских проектов.

6. Предпринимательский талант. Он проявляется в умении наиболее рационально осуществлять производственную и коммерческую деятельность, основан на новаторстве, ответственности, склонности к риску и других личностных качествах.

Это невозобновляемый ресурс, связанный с личностью конкретного человека.

Методы нормирования

Экспериментальный (опытный) метод – состоит в определении расхода тех или иных ресурсов на еди­ницу продукции или определенного объема работ на основе экспериментов, наблюдений, опытов, замеров, проводимых в лабораторных и производственных условиях. Опытными счи­таются также нормы и нормативы, устанавливаемые на основе личного опыта мастеров, менеджеров, технологов, нормиров­щиков, выполнявших с рабочими такую же или аналогичную работу в прошлом.

Отчетно-статистический метод нормирования пред­полагает разработку индивидуальных и групповых норм и нормативов на основе анализа данных статистической, бухгал­терской и оперативной отчетности, материалов специальных исследований о фактических затратах труда, материальных и финансовых ресурсах в прошлом периоде. Недостатки: опре­деляет приближенные нормы затрат на единицу продукции, ориентирует на сложившиеся за отчетный период средние фактические затраты ресурсов, не способствует эффективно­му использованию ограниченных производственных ресур­сов.

Расчетно-аналитический метод позволяет опреде­лить научно обоснованные нормы расхода на основе сочета­ния результатов исследования конкретных производственных условий и взаимосвязей с технико-экономическими расчетами необходимых ресурсов. Этот метод нормирования предусматривает выполнение поэлементных расчетов индивидуальных норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии по данным проектно-конструкторской, технологической и другой произ­водственной документации. Расчетно-аналитический метод нормирования позволяет собирать и обобщать обширную информационную базу для разработки и корректировки норм и нормативов, в связи с чем является наиболее совершенным и подлежит широкому приме­нению при разработке внутрифирменных планов деятельности организации.

Комбинированный метод заключается в разработке норм и нормативов расхода сырья, материалов, топлива и энергии с использованием одновременно всех или нескольких рас­смотренных методов планирования.

В практике нормирования используются и другие методы разработки и обоснования норм и нормативов, имеющие важ­ное значение для повышения эффективности планирования внутрихозяйственной деятельности организации: математико-статистические, микроэлементные, дифференцированные, укрупненные, сравнительные и другие методы.

Общие методы планирования

Под методами планирования понимается способ осуществления планирования, т.е способ реализации плановой идеи.

1) Нормативный метод – использование в процессе планирования расчетов норм и нормативов, с их помощью определяется потребность в ресурсах, регулируются соц. –экономомические процессы. Этот метод является простым и наиболее распространенным.

2) Балансовый метод – балансирование или уравновешивание имеющихся ресурсов с фактической потребностью в них. Он предполагает разработку материальных, трудовых и финансовых балансов. Баланс – система показателей, в которых одна часть, характеризующая ресурсы по источникам поступления, равна другой части, показывающей использование по всем направлениям расхода этих ресурсов. Этот метод применяется тогда, когда необходимо сопоставить и их потребности.

3) Расчетно-аналитический – на основе анализа достигнутых величин, отдельных показателей, применяемых за базу индексов их изменения в плановом периоде рассчитываются плановые значения этих показателей. Он используется при отсутствии норм и нормативов.

4) Метод оптимизации плановых решений – разработка нескольких альтернативных вариантов плановых расчетов для выбора оптимального. Могут быть использованы различные критерии (минимизация затрат, максимизация прибыли)

5) Программно–целевой метод – отбор основных целей социального, экономического, научно – технического развития, разработка взаимно – увязанных мероприятий по их достижению в намеченном сроке при сбалансированном обеспечении ресурсами с учетом эффективного их использования.

6) Графический метод – имеет наибольшую наглядность и информационную значимость.

Специальные методы планирования.

1) Творчество – эффективность плана во многом определяется интуицией плановика, новаторством, изобретательностью, опытом, способностью к творчеству. Предприятия, у которых процесс планирования жестко регламентирован, а условия для творчества ограничены, считаются недостаточно гибкими и не выдерживают конкуренции.

2) Система бух учета – можно оценить финансовое положение предприятия на текущий момент времени. Наиболее важными показателями, с помощью кот планируется деятельность предприятия и получаемые показатели из данных бух учета: - показатели, характеризующие платежеспособность;

- источники формирования средств;

- использование ресурсов в производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

- рентабельность.

3) Предельный анализ – позволяет контролировать и устанавливать прибыльное соотношение издержек и доходов. Одним из вариантов является точка безубыточности.

4) Дисконтирование.

5) Анализ чувствительности – позволяет оценить насколько сильно изменится эффективность планируемого мероприятия при изменении условий его реализации или при изменении одного из исходных параметров. Чем сильнее эта зависимость, тем выше риск реализации планируемого проекта. Анализ чувствительности применяется в след случаях:

1) для выявления факторов в наибольшей степени влияющих на результаты планируемого мероприятия;

2) для сравнения проектов при решении вопроса о включении в план. В этом случае предпочтение отдается наименее чувствительным проектам.

6) Модели, основанные на использовании теории вероятности и математической статистики. Применительно к планированию методы теории вероятности сводятся к определению значений вероятности наступления событий и выбору из возможных направлений действий самого предпочтительного исходя из наибольшей величины математического ожидания. Одним из вариантов построения таких моделей являетсяся адаптивное дерево поиска.