- •1.Понятие и признаки предприятия. Структура предприятий: формирование, отраслевые особенности. Создание, реорганизация и прекращение деятельности предприятия
- •2.Внутренняя и внешняя среда предприятия. Состав и содержание внешней среды. Роль поставщиков, потребителей, конкурентов в формировании внешней среды.
- •Общие производственные фонды. Они включают в себя:
- •Незавершённое производство
- •Расходы будущих периодов
- •Готовая продукция
- •Понятие и виды издержек. Затраты на производство и реализацию продукции предприятия и их классификация. Резервы снижения издержек производства на предприятии.
- •8. Инвестиционная деятельность предприятия. Понятие инвестиций и их виды. Источники инвестиций. Оценка экономической эффективности инвестиций.
- •9. Понятие и признаки отрасли. Отраслевая структура, факторы ее изменения и развития.
- •10. Экономическая сущность, причины и показатели концентрации производства
- •11. Понятие, формы и показатели уровня специализации производства
- •12. Сущность, формы и экономические преимущества кооперирования производства. Понятие и формы комбинирования производства.
- •13. Сущность и типы экономической интеграции, интегрированные формирования в отрасли.
- •14. Экономическая сущность, цели, предпосылки, преимущества и недостатки диверсификации производства.
- •15. Слияния и поглощения: классификация, мотивы, результаты, общие тенденции. Политика государства в отношении слияний и поглощений.
- •16. Дифференциация продукции как метод неценовой конкуренции: вертикальная и горизонтальная. Реклама и имидж лучшего товара.
- •17. Задачи и методы ценообразования в отрасли. Ценовая дискриминация.
- •18. Классификация и характеристика сырья, перерабатываемого в пищевой промышленности. Размещение сырьевой базы.
- •19. Размещение предприятий отрасли: принципы, факторы и особенности размещения отдельных производств.
- •20. Содержание предпринимательской деятельности. Субъекты предпринимательской деятельности. Виды предпринимательства.
- •21. Сущность и критерии определения субъектов малого предпринимательства. Место малых предпринимательских структур в современной экономической среде.
- •22. Сущность и цели внутрифирменного предпринимательства. Предпосылки и условия развития внутрифирменного предпринимательства-интрапренерства.
- •23. Сущность и этапы развития культуры предпринимательства. Деловая этика предпринимательской деятельности. Деловое общение как часть культуры предпринимательства.
- •24. Роль научной организации труда в деятельности предприятия.
- •25. Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени. Метод непосредственных замеров, метод моментных наблюдений. Фотография рабочего времени, хронометраж, фотохронометраж.
- •26. Система норм труда на предприятии. Основные виды норм и порядок их расчета. Пересмотр норм труда и оценка их качества.
- •27. Сущность заработной платы как экономической категории. Функции и принципы заработной платы. Регулирование заработной платы.
- •28. Тарифная система: понятие, эволюция. Основные элементы тарифной системы (тарифные сетки, тарифные ставки, тарифно-квалификационный справочник). Тарификация работ и рабочих.
- •1)Простая повременная система
- •2) Повременно- премиальная система
- •30. Сущность и функции планирования. Структура объектов планирования на предприятии. Предмет планирования.
- •1. Хозяйственная деятельность.
- •32. Нормативная и информационная база планирования. Сущность и функции норм и нормативов. Виды норм и нормативов. Организация нормирования на предприятии.
- •33. Сущность и эволюция стратегического планирования. Функции стратегического планирования. Процесс стратегического планирования.
- •34. Целевые ориентиры деятельности предприятия. Сущность видения и миссии предприятия. Требования к содержанию миссии. Цели предприятия: понятие, классификация, роль в стратегическом планировании.
- •35. Сущность, задачи и методология стратегического анализа. Анализ внешней среды предприятия. Анализ внутренней среды. Swot-анализ.
- •37. Сущность и классификация конкурентных стратегий. Сравнительная характеристика базовых стратегий конкуренции (стратегия лидерства в издержках, стратегия дифференциации, стратегия фокусирования).
- •39. Формирование стратегии предприятия. Факторы, влияющие на выбор стратегии. Портфельный анализ диверсифицированного предприятия.
- •43. План материально-технического обеспечения на предприятиях пищевой промышленности: роль, задачи, исходные данные.
- •44. Планирование себестоимости продукции на предприятиях пищевой промышленности.
- •45. Содержание и задачи плана по труду и персоналу на предприятиях пищевой промышленности.
- •46. Планирование фонда заработной платы на предприятиях пищевой промышленности.
- •47. Понятие финансового планирования и его значение в рыночных условиях
- •48. Процесс финансового планирования. Основные этапы финансового планирования.
- •49. Принципы и преимущества бюджетного планирования
- •50.Планирование доходов и поступлений
- •51. Планирование расходов и отчислений предприятия.
- •52. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием.
- •53. Основные стадии бизнес-планирования на предприятии.
- •54. Основные разделы бизнес-плана
- •55. Управление акционерным обществом.
- •56. Управление материально-техническим снабжением на предприятии пищевой промышленности.
- •57. Управление производственной инфраструктурой предприятия пищевой промышленности.
- •58. Управление транспортным и складским хозяйством предприятия пищевой
- •59. Качество продукции и значение управления им в условиях рыночной
- •60. Показатели измерения качества продукции в пищевой
- •61. Стандартизация в управлении качеством продукции.
- •62. Роль сертификации в управлении качеством продукции.
- •63. Международные стандарты исо в управлении качеством продукции.
- •64. Cистема качества,основанные на принципах хассп
- •65. Понятие и сущность категорий: «человеческие ресурсы» ,»человеческий капитал» , « персонал». Основные факторы повышения роли персонала в постиндустриальном обществе.
- •66.Цели , функции и содержание управления персоналом. Методы управления персоналом
- •67. Основные сферы управления персоналом и их соотношение. Основные функции линейных менеджеров и функциональных менеджеров
- •68. Сущность, цели и задачи кадровой политики. Виды кадровой политики.
- •69.Набор (рекрутированные) кадров на вакантные должности.
- •70.Отбор, кадров и прием персонала. Методы отбора персонала.
- •71. Деловая оценка персонала. Аттестация персонала
- •72. Обучение персонала. Виды обучения персонала
- •73. Мотивация трудовой деятельности персонала. Материальные и нематериальные стимулы
- •74. Высвобождение персонала
- •75. Трудовая адаптация персонала
- •76. Особенности затрат как объекта управления. Функции управления и элементы управленческого цикла применительно к затратам. Принципы управления затратами.
- •77. Системы управления затратами. Связь затрат с объемом производства. Системы стандарт-кост и директ костинг. Контроллинг.
- •78. Калькулирование себестоимости продукции. Предварительные и последующие калькуляции. Способы и методы калькулирования затрат.
- •79. Бюджетирование как управленческая технология.
- •80. Бюджетная структура предприятия. Операционные, функциональные и итоговые бюджеты предприятия.
- •81. Регламентация системы бюджетирования.
- •82. Роль финансовой модели в бюджетировании.
- •83. Инновации, их признаки, свойства и классификация. Функции инновационной деятельности. Формы инновационного процесса.
- •84. Организационные структуры, осуществляющие инновационный процесс. Роль инновационной деятельности в формировании конкурентных преимуществ.
- •85. Инновационная стратегия: этапы разработки и методы выбора. Типы инновационных стратегий. Стратегические направления развития инновационного потенциала страны.
- •1. Инерционный сценарий
- •2. Активный сценарий
- •86. Понятие инновационного проекта. Выбор приоритетных направлений исследований и разработок. Управление инновационным проектом.
- •87. Управление работами на стадиях жизненного цикла продукции. Управление техническим уровнем и качеством новой продукции.
- •2 Стадия. Опытно-конструкторские работы (окр).
- •4 Стадия. Производство продукции в соответствии с формированным портфелями заказов.
- •5 Стадия. Потребление или эксплуатация.
- •89.Значение, задачи, направления анализа спроса на инновации. Методы анализа спроса. Маркетинг инноваций. Способы снижения риска.
- •90. Задачи и основные приемы экспертизы инновационных проектов.
- •92. Экономические функции государства.
- •93. Понятие системы государственного регулирования экономики. Объекты, цели, принципы и границы государственного регулирования на макро- и микроуровнях.
- •94. Промышленная политика в системе государственного регулирования экономики.
- •95.Продовольственная политика в системе государственного регулирования экономики.
- •96. Изменения в системе государственного управления и регулирования предприятиями пищевой промышленности. Оценка современного уровня развития пищевой промышленности.
- •98. Основные направления, формы и методы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности предприятий.
- •99. Понятие, состав и структура финансовой системы страны. Механизм формирования и источники.
- •100. Система налогообложения предприятий пищевой промышленности (виды налогов, налогооблагаемая база, ставки, распределение налогов между бюджетами - федеральным, региональным, местным).
- •101. Инструменты государственного регулирования заработной платы. Налоговое регулирование заработной платы.
- •102. Коллективно-договорное регулирования трудовых отношений. Социальное партнерство как способ согласования интересов на рынке труда. Развитие социального партнерства в России.
- •103. Понятие, цель, задачи и методы инновационной политики государства. Роль государства в развитии инновационной деятельности предприятий пищевой промышленности.
- •104. Методы воздействия государства на инвестиционный процесс. Их содержание и сочетание.
15. Слияния и поглощения: классификация, мотивы, результаты, общие тенденции. Политика государства в отношении слияний и поглощений.
Слияние и поглощение является альтернативным вариантом производственного приобретения ресурсов, организованных в виде фирм или частей, т.е производится обмен фирмами или их частями с целью разместить активы, чтобы использовать их наиболее эффективно.
Термин слияние обозначает объединение 2-х компаний, в результате которого одна из них теряет свою марку.
Поглощение по существу тоже самое но с эффектом враждебности.
Сип классифицируется по ряду признаков:
В зависимости от национальной принадлежности , объединяемых компаний они делятся на:
А)национальные-в пределах одного государства
Б)транснациональные-в разных странах
Тип сделки в рамках которого выделяют
А)согласованные слияния-когда фирма А поглощает фирму Б на условиях согласования с менеджером фирмы Б
Б)оспариваемые поглощения-Когда фирма А поглощает фирму Б без согласования условий с фирмой Б
В)отторжение- когда какое либо подразделение фирмы А переходит в фирму Б при полном их согласии
Г)Выкуп управляющими, когда подразделение фирмы А не переходит к фирме Б, а становится собственностью управляющих фирмы А
С точки зрения рынка , на котором присутствуют компании
А) вертикальные СИП , когда присоединяются предприятия- поставщики сырья, либо предприятия занятые сбытом
Б)горизонтальные Сип-происходят в рамках одной отрасли
В) конгломератные СИП- сочетают в себе одновременно и горизонтальные и вертикальные СИП
Основные источники выгод от слияний и поглощений
Основными источниками выгоды от СИП по существу являются мотивы , побуждающие компанию изменить свою структуры
1)мотив :Повышение эффективности вновь образовавшихся компаний будет зависить от того , насколько ей удалось использовать эффект синергизма т. Е насколько удалось улучшить сочетание свойств целостности и обособленности реорганизационных систем.
2)мотив повышение эффективности за счет экономии в результате роста масштаба производства.
3)мотив.в отдельных случаях источником эффективности является эффект обратной синергии когда старые подразделения для какой то компании являются хронически убыточными и не имеет смысла на них расходовать дополнительные средства, а целесообразно от них избавляться,поэтому многие компании систематически перестраивают свои планы с целью определить сферу наиболее выгодного вложения капиталов
4)Повышение качества управления,т.е если предприятие выпускает продукцию вполне приемлемого качества , имеет надежные источники сырья,современные технологии и так далее.А его финансовые тр-ти обусловлены низким качеством управления, то такое предприятие вполне может быть объектом сип
5)мотив,Информационная эффективность т.е сам факт СИП убедительно свидетельствует о недооценки инвесторами потенциальной доходности полагающей компании и служит сигналом о том, чтобы обратить на нее внимание
6)Налогообложение.Российское налоговое законодательство позволяет уменьшить налог обременяющий предприятие по двум основным налогам:НДС и налоги на прибыль за счет консолидированной группы налогоплательщиков.
В настоящее время проведено огромное количество исследований по СиП, которые позволили сделать следующие выводы:
1.Акционеры поглощаемой компании осознают, что их благосостояние улучшается, так как их поглощает финансово более устойчивая компания.
2.В результате этого наблюдается тенденция роста рыночной стоимости акций, приобретаемой компании (в результате информационного эффекта)
3.Нельзя сделать однозначный вывод, что СиП приносят выгоду акционерам поглощающей компании даже если она совершила выгодную для себя сделку.
4.Популярным инструментом приобретения предприятий и компаний является «двойное предложение», которое означает, что более выгодные условия имеют владельцы контрольного пакета акций и менее выгодные мелкие акционеры.
5.Если предприятию или компании сделано предложение о приобретении , но оно его не принимает, то оно имеет в своем распоряжении большой набор способов защиты от посягательств.
a.Руководство может попытаться убедить своих акционеров, что их компания стоит значительно дороже.
b.Увеличить выходы дивидендов
c.Прибегнуть к защите в судебном порядке. Однако этот способ чаще всего используется с единственной целью – протянуть время и найти более надежный способ защиты.
d.Использовать варианты слияний с дружественной компанией . Процесс поглощения, при котором поглощаемая компания оказывает сопротивление, называется захватом. В связи этим могут быть использованы следующие противозахваточные меры: 1. Предотвращение заинтересованности в СиП членов совета директоров, путем их постоянной ротации. 2. Включение в устав предприятия пункта принятия решения о слиянии «сверхбольшинством», т.е. не ¾ акционера, а 4/5 акционера должны проголосовать за слияние.3. Предварительное установления справедливой цены. 4.уменьшение привлекательности предприятия в глазах потенциального захватчика. ( чтобы оттолкнуть) 5.Установелние контроля за процессом об аккумуляции акций в руках крупных инвесторов. 6. Установления моратория с крупными инвесторами. 7. Предложение об обратном выкупе с премией.
