Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы к госам полные.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
531.87 Кб
Скачать

14. Экономическая сущность, цели, предпосылки, преимущества и недостатки диверсификации производства.

Экономическая сущность Д-ции состоит в расширении товарной гаммы предприятия, с целью обеспечения стабильности результатов и получения прибыли.

Это может быть достигнуто за счет производства товаров с различным жизненным циклом. Диверсификация является стратегической альтернативой развития и роста предприятия.

В большинстве случаев возникну в как случайное явление, диверсификация становится объективной необходимостью, которая отражает многогранность и разнообразие воспроизводственных процессов.

Диверсификация пр-ва может быть:

1)Вертикальной –это освоение предприятия производства товаров разной степени обработки(готовности) как для собственной нужны , так и для реализации на рынке

2)горизонтальной-освоение выпуска родственных товаров

3)Конгламератной-выход комп. В сферы деятельности напрямую несвязанные с основной номенклатурой производства(ОАО «Исток» имеет свое предприятие по производству стеклотары)

Наряду с диверсификацией производства в крупных компаниях имеют место :

  • Диверсификация инвестиций-инвестирование в предприятия разных стран (Сибирский берег имеет предприятия в Китае,Киргизии и на Украине)

  • Диверсификация НИОКР(научно исследовательских и опытно конструкторских работ)-проведение исследований в самых различных средах

  • Диверсификация поставщиков- поставка сырья из разных стран

  • Диверсификация кадров-обеспечение более информативного спектра знаний

Кроме того используются и другие производственные понятия диверсификации:д-ия валютных резервов, валютных активов, экспорта, импорта и предпринимательской деятельности

Основными предпосылками диверсификации являются

  1. Неравномерное развитие отраслей экономики

  2. Падении нормы прибыли в традиционной отрасли

  3. Развитие техники и технологий в отраслях

Выбор стратегии диверсификации может быть продиктован следующими мотивами:

  • Технико-экономические :полная загрузка производственных мощностей ,возможность производства различной продукции из одного и того же сырья

  • Экономические: перенакопление капитала в предалах одной одних отраслей и поиск новых сфер их вложения(покупка нефтеных компаний, сахарных заводов, кондитерских фабрик)поддержвние и расширение доли рынка,поиск новых рынков,возможность получения синергического эффекта

  • Финансовые :уменьшение и предотвращение риска,финансовая стабильность

  • Социальные: сохранение рабочих мест и создание новых

  • Стратегические-главный стратегический мотив – противодействие колебаниям коньюктуры рынка, антимонопольное законодательство

Основным показателем диверсификации является индекс энтропии, который может изменяться от -∞ до +∞ и определяется как десятичн. Lg из производственной доли рынка каждого продукта.Однако, даже простой перечень количества производственных продуктов дает возможность оценить степень диверсификации.

Оценивать результативность дифференциации необходимо прежде всего с точки зрения ее эффективности,т.е. сопоставляя результаты (в виде выручки или прибыли )и затраты

Долгое время считалось,что главным результатом диверсификации являлся эффект синергии , который возникает при слиянии. Однако преимущества этого процесса были подвергнуты сомнениям , после того как в 2002 году огромный убыток имели самые крупные в мире конгламераты. Незадолго до этого шведские ученые провели беспощадную критику по поводу синергии, которая лежала в основе создания крупных корпораций , в противовес этому предлагалось иметь отточеный и узкоспециализированый бизнес,в котором есть бесспорные преимущества.