2.3. Анализ портфеля стратегических хозяйственных единиц предприятия и разработка его стратегии

2.3.1. Ситуация и исходные данные для анализа многопрофильной производственной компании «Прометей»

Вы в качестве стажера прибыли в компанию «Прометей». Это многопрофильная компания, сложившаяся в нынешнем виде в результате семидесятилетнего развития.

Предприятие выпускает на рынок большой ассортимент продукции. Это усложняет управление организацией, поскольку возникает много проблем административного, коммерческого и технического порядка. Разнообразие продукции требует и разнообразия технологий.

Для упрощения управления предприятием, его продукция сгруппирована по видам и на основании этих видов продукции созданы производственные подразделения, часть подразделений сформировалась исторически. Эти подразделения обслуживают одно-два стратегических поля деятельности, относятся к различным отраслям, ведут конкурентную борьбу на разных рынках, имеют раздельный бухгалтерский учет и представляют собой стратегические хозяйственные единицы. Страте-гические хозяйственные единицы данного предприятия базируются на разных технологиях. Поэтому портфель стратегических хозяйственных единиц и портфель технологий во многом сходны.

Высший менеджмент предприятия решил провести стратегический анализ деятельности предприятия. Ваше прибытие на предприятие вызвало у руководства идею использовать и Вашу квалификацию, знание инструментария стратегического анализа и энтузиазм для выполнения части своих планов, поручив Вам провести анализ с помощью матрицы БКГ.

Эта работа привлекательна и для Вас, так как позволит лучше узнать предприятие, приобрести навыки анализа с помощью матрицы БКГ и, к тому же, продемонстрировать свои лучшие качества специалиста.

Вам предоставили результаты работы предприятия за семь последних лет, которые приведены в табл. 2.5.

Таблица 2.5 − Портфель предложений предприятия, доля рынка предприятия и конкурентов

№ п/п СХЕ	Стратегические хозяйственные единицы	Объем реализации по годам, тыс. грн.							Число конкурентов в отрасли	Доля рынка в 200n г., %
		200n-6	200n-5	200n-4	200n-3	200n-2	200n-1	200n		Данного предприятия	Четырех главных конкурентов
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Производство садового инвентаря и газонокосилок	6047	5960	5720	5250	5160	4870	4560	32	2	9, 7, 6, 5
2	Производство минитракторов	6870	7030	7320	9930	11270	11350	10370	20	39	11, 9, 8, 6
3	Производство фотоаппаратов	5860	5120	4930	4700	4220	3780	3100	12	27	15, 13, 10, 7
4	Производство кровельного рифленого металла	––	—	––	––	1117	1250	1380	5	10	33, 25, 19, 13
5	Металлорежущий инструмент с покрытием	48	80	95	130	150	190	350	6	25	23, 21, 16, 10
6	Производство сковородок с тефлоновым покрытием	––	—	––	––	––	270	354	5	5	38, 28, 20, 9
7	Производство электроэрозионных станков	615	840	1020	1250	1800	2300	2700	6	45	17, 14, 11, 8
8	Производство электрического кабеля	3911	3550	2980	2650	2300	1900	1150	10	8	24, 17, 11, 10
9	Производство бытовых приборов учета потребления холодной и горячей воды	––	––	680	750	1230	1750	3300	4	71	15, 8, 6