Тема. Сутність, ціль і завдання фінансового менеджменту

1. Сутність, мета і завдання фінансового менеджменту.

Фінансовий менеджмент представляє собою систему управлінських рішень, пов’язаних з формуванням та використанням фінансових ресурсів підприємства та оптимізацією його грошових потоків.

Фінансовий менеджмент – це система принципів, засобів та форма організації грошових відносин підприємства, спрямована на управління його фінансово-господарською діяльністю, в яку входять:

• розробка і реалізація фінансової політики підприємства;

• інформаційне забезпечення (складання і аналіз фінансової звітності підприємства);

• оцінка інвестиційних проектів і формування “портфеля інвестицій;

• поточне фінансове планування та контроль.

Завданнями фінансового менеджменту є:

а) забезпечення формування ефективного портфелю фінансових ресурсів підприємства;

б) визначення оптимальних напрямків використання фінансових ресурсів, при взаємодії задач фінансової стратегії і фінансової тактики

в) моніторинг оптимізації грошових потоків підприємства в розрізі операційної, інвестиційної та фінансової діяльності;

г) забезпечення максимізації видів фінансових результатів при мінімальних фінансових ресурсах

д) мінімізація фінансових ризиків.

2. ПРИНЦИПИ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ.

Основними принципами фінансового менеджменту є:

1. Інтегрованість за загальною системою управління підприємством.

2. Комплексний характер формування управлінських рішень.

3. Високий динамізм управління.

4. Варіативність підходів до розробки окремих управлінських рішень.

5. Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства

3. ФУНКЦІЇ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ.

Функції фінансового менеджменту поділяються на дві основні групи:

1. Функції фін. менеджменту як підсистеми, що управляється (управлінської системи).

2. Функції фінансового менеджменту як підсистеми управління підприємством.

В групі функцій фін. менеджменту як управлінської системи виділяють наступні функції:

1. Розробка фінансової стратегії підприємства. - формується система цілей і цільових показників фінансової діяльності на довгостроковий період; визначаються приоритетні задачі, що вирішуються в найближчій перспективі і розроблюється політика діяльності підприємства за основними напрямками його фінансового розвитку.

2. Формування ефективних інформаційних систем, що забезпечують обгрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень. - визначаються обсяги і зміст інформаційних потреб фінансового менеджменту; формуються зовнішні і внутрішні джерела інформації, що задовольняють ці потреби.

3. Здійснення аналізу різноманітних аспектів фінансової діяльності підприємства. - проводяться експрес- і поглиблений аналіз окремих фінансових операцій; результатів фінансової діяльності окремих дочірніх підприємств, філій; а також аналіз узагальнених результатів фінансової діяльності підприємства в цілому і в розрізі окремих її напрямків.

4. Здійснення планування фінансової діяльності підприємства за основними її напрямками. - розробка системи поточних планів і оперативних бюджетів за основними напрямками фінансової діяльності, різними структурними підрозділами і по підприємству в цілому.

5. Розробка дійової системи стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень в сфері фінансової діяльності. В процесі реалізації цієї функції формується система заохочення і санкцій в розрізі керівників і менеджерів окремих структурних підрозділів підприємства за виконання чи невиконання встановлених цільових фінансових показників, фінансових нормативів і планових завдань.

6. Здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень у сфері фінансової діяльності. - створення систем внутрішнього контролю на підприємстві, розподіл контрольних обов’язків окремих служб і фінансових менеджерів, визначення системи контрольованих показників і контрольних періодів, оперативним реагуванням на результати здійснюваного контролю.

В групі функцій фінансового менеджменту як підсистеми управління підприємством виділяють наступні функції:

1. Управління активами. - виявлення реальної потреби в окремих видах активів, виходячи з передбачуваних об’ємів операційної діяльності підприємства і визначення їх суми в цілому, оптимізація складу активів, виходячи з ефективності комплексного їх використання, забезпечення ліквідності окремих видів оборотних активів і прискорення циклу їх обороту, вибір ефективних форм і джерел їх фінансування.

2. Управління капіталом. – визначається загальна потреба в капіталі для фінансування формованих активів підприємства.

3. Управління інвестиціями. формування важливих напрямків інвестиційної діяльності підприємства; оцінка інвестиційної привабливості окремих реальних проектів і фінансових інструментів і відбір найефективніших з них.

4. Управління грошовими потоками. - здійснюється формування вхідних і вихідних потоків грошових коштів підприємства, їх синхронізація за об’ємом і в часі за окремими майбутніми періодами, ефективне використання залишку тимчасово вільних грошових активів.

5. Управління фінансовими ризиками. - визначається склад основних фінансових ризиків, властивих господарській діяльності даного підприємства; здійснюється оцінка рівня цих ризиків і обсяг пов’язаних з ними можливих фінансових втрат в розрізі окремих операцій і в цілому по господарській діяльності; формується система заходів по профілактиці і мінімізації окремих фінансових ризиків, а також їх страхуванню.

6. Антикризове фінансове управління при загрозі банкрутства. - діагностується загроза банкротства підприємства; оцінюється рівень цієї загрози; використовуються внутрішні механізми фінансової стабілізації підприємства, а при необхідності – обгрунтовуються напрямки і форми його санації (оздоровлення).

4. ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Завданням фінансової служби під-ва є забезпечення доступності фін ресурсів і створення такої фінансово-інформаційної бази, яка б сприяла процвітанню бізнесу.

Основними джерелами інформації для фінансового менеджменту є:

• оперативний облік (інформація про оперативну діяльність);

• управлінський облік (планування, аналіз і контроль затрат і доходів);

• фінансовий облік і звітність (баланс, звіт про доходи, рух коштів);

• статистичний облік (звіти згідно із стандартними формами).