Практичне завдання 2. Ділова гра «Визначення складових стратегій менеджменту персоналу»

Мета:

2.  Навчитися визначати види стратегій управління персоналом, аналізувати сильні та слабкі сторони різних типів кадрової політики.

3.  Розвивати вміння здійснювати їх порівняльний аналіз.

Постановка завдання.

На основі теоретичних знань про стратегію управління персоналом визначити відповідність між видами стратегій управління персоналом та їх характерними рисами. Оцінити кожну стратегію, вказавши її переваги та недоліки.

Методика виконання.

Джерело: Менеджмент персоналу. Практикум: [навч. посіб.] / О. І. Сердюк, Т. О. Сазонова, О. В. Мирна, В. О. Осташова, І. М. Шупта; за ред. О. І. Сердюк. – Полтава : ПДАА, 2012. – 344 с. – C. 72-75.

Питання для самоконтролю

1. Розкрийте роль та сутність кадрової політики в сучасній організації.

2. Охарактеризуйте основні типи кадрової політики. Наведіть приклади.

3. Як Ви розумієте поняття «стратегія управління персоналом»?

4. Який існує взаємозв'язок між стратегічним управлінням організацією, кадровою політикою та кадровою стратегією?

5. У чому полягають основні відмінності між закритою та відкритою кадровою політикою? В яких організаціях та за яких умов вони застосовуються?

6. Хто в організації несе відповідальність за розроблення та реалізацію кадрової політики?

7. Охарактеризуйте основні напрями сучасної кадрової політики організації.

8. Які елементи містить процес формування кадрової політики організації?

9. У чому полягає зміст кадрової політики на різних етапах життєвого циклу організації? Наведіть приклади.

10. Які фактори впливають на процес формування кадрової політики в організації?

11. Що означає поняття «кадрові заходи» та «кадрові процеси»?

12. Що таке кадрова робота, чим вона відрізняється від кадрової політики та хто несе відповідальність в організації за її здійснення?

13. З яких складових складається кадрова робота?

14. Як впливає стиль керівництва на формування та реалізацію кадрової політики в організації?

15. Якою є роль держави у здійсненні кадрової політики конкретної організації?

Рекомендована література:

1. Балабанова Л. В. Управління персоналом : [навч. посіб.] / Л. В. Балабанова, О. В. Сардак. – К. : ВД «Професіонал», 2006. – 512 с.

2. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала : [пособ. по кадровой работе] / В. Р. Веснин. – М. : Юристъ, 1998. – 496 с.

3. Виноградський М. Д. Менеджмент організацій : [навч. посіб.] / Виноградський М. Д., Виноградська A. M., Шканова О. М. – К. : КНТЕУ, 2002. – 654 с.

4. Крушельницька О. В. Управління персоналом : [навч. посіб.] / О. В. Крушельницька, Д. П. Мельничук. – К. : «Кондор». – 2003. – 296 с.

5. Михайлова Л. І. Управління персоналом : [навч. посіб.] / Л. І. Михайлова. – К. : Центр учбової літератури, 2007. – 248 с.

Тема 4. Кадрове планування в організаціях Практичне завдання 1. Визначення середньооблікової кількості працівників

Мета:

Набути навичок визначення середньооблікової кількості працівників на підприємстві.

Постановка завдання:

Розрахувати середньооблікову (СО) кількість штатних працівників за 1 квартал, півріччя, 9 місяців, за рік на підставі даних середньооблікової кількості штатних працівників підприємств у звітному періоді (табл. 1):

Методичні рекомендації до розрахунку

Відповідно до наказу від 28 вересня 2005 року № 286 розрахунок здійснюється на підставі Інструкції зі статистики кількості працівників, яка набула чинності 1 січня 2006 року.

Таблиця 1

Вихідні дані для розрахунку середньооблікової кількості (СО) персоналу, осіб

Період	Варіант 1	Варіант 2	Варіант 3	Варіант 4	Варіант 5
Січень	620	-	420	-	67
Лютий	640	-	397	712	63
Березень	690	134	408	744	56
Середньооблікова кількість за 1-й квартал
Квітень	630	122	409	726	52
Травень	601	144	415	739	57
Червень	632	148	444	752	45
Середньооблікова кількість за півріччя
Липень	600	153	440	763	32
Серпень	605	153	433	758	32
Вересень	620	144	419	709	─
Середньооблікова кількість за 9 місяців
Жовтень	642	138	421	712	28
Листопад	649	-	420	735	25
Грудень	638	-	420	744	25
Середньооблікова кількість за рік

Витяг з Інструкції:

Середньооблікова кількість штатних працівників за період з початку року (у тому числі за квартал, півріччя, 9 місяців, рік) обчислюється шляхом підсумовування середньооблікової кількості штатних працівників за всі місяці роботи підприємства, що минули за період від початку року до звітного місяця включно, та діленням одержаної суми на кількість місяців у цьому періоді, тобто відповідно на 2, 3, 4,... 12.

Підприємство, що працювало неповний рік (сезонний характер виробництва або створення після січня, за винятком тих підприємств, які вимушено зупиняли виробництво з ініціативи адміністрації), середньооблікову кількість штатних працівників за рік визначає також шляхом підсумовування зазначеної кількості працівників за всі місяці роботи підприємства і ділення одержаної суми на 12.

Приклад

Підприємство почало працювати у березні. Середньооблікова кількість штатних працівників становила: у березні — 450 осіб, квітні — 660 осіб, травні — 690 осіб. Середньооблікова кількість штатних працівників за період з початку року (5 місяців) становить 360 осіб ((450 + 660 + 690) : 5).

Практичне завдання 2. Складання і аналіз балансу робочого часу

Мета:

Вивчення структури календарного фонду часу працівника за рік.

Постановка завдання.

В зв’язку з збільшенням об’єму виробництва на підприємстві необхідно розрахувати додаткову потребу в працівниках. Для проведення планових розрахунків чисельності працівників потрібно визначити корисний фонд часу одного працівника (таблиця 2).

З цією метою слід:

• скласти баланс робочого часу одного працівника на рік при 40-годинному робочому тижні за табл. 1 розрахувавши ті показники, замість яких проставлені знаки питання;

• проаналізувати використання робочого часу за рік за структурою фонду робочого часу (гр. 3-5);

• розробити заходи по покращенню використання робочого часу в плановому році.

Таблиця 2