
- •Полтава – 2014
- •Змістовий модуль 1. Основи управління персоналом організації
- •Практичне завдання 1. Проектування функцій управління персоналом
- •Практичне завдання 2. Методи управління персоналом. Вирішення виробничих ситуацій
- •Ситуація 1
- •Ситуація 2
- •Ситуація 3
- •Ситуація 4
- •Ситуація 5
- •Ситуація 6
- •Ситуація 7
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 2. Управління персоналом як соціальна система Практичне завдання 1. Кваліфікаційно-освітні вимоги до персоналу організації
- •Практичне завдання 2. Вирішення ситуації: Підрозділ на стадії життєвого циклу компанії «Знак питання»: вимоги до професійних якостей співробітників
- •Ситуація:
- •Практичне завдання 3. Рольова вправа «Азбука цінностей»
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Кадрова політика і стратегія управління персоналом організації Практичне завдання 1. Ситуаційне завдання: Розробка основних положень кадрової політики організації
- •Ситуація:
- •Практичне завдання 2. Ділова гра «Визначення складових стратегій менеджменту персоналу»
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. Кадрове планування в організаціях Практичне завдання 1. Визначення середньооблікової кількості працівників
- •Баланс робочого часу одного працівника за рік
- •Практичне завдання 3 Планування підготовки керівників, професіоналів, фахівців
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5. Організація набору та відбору персоналу Практичне завдання 1. Ділова гра «Відбір кадрів в організації»
- •Практичне завдання 2. Ситуаційна вправа «Вакантна посада керівника»
- •Питання для самоконтролю
- •Змістовий модуль 2. Формування персоналу організації
- •Тема 6. Організування діяльності та функції служб персоналу Практичне завдання 1. Кадрове забезпечення служби персоналу. Визначення чисельності працівників з кадрової роботи
- •Практичне завдання 2. Ділова гра «Вступ на посаду менеджера з персоналу»
- •Практичне завдання 3. Методичне забезпечення менеджменту персоналу. Розробка посадових інструкцій працівників відділу кадрів
- •Практичне завдання 4. Документування в управління персоналом
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Формування колективу організації Практичне завдання 1. Корпоративна культура
- •Практичне завдання 2.Оціночна вправа «Профіль особистості»
- •Практичне завдання 3. Мікроситуації для обговорення в аудиторії
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 8. Згуртованість та соціальний розвиток колективу Практичне завдання 1. Визначення командних ролей
- •Практичне завдання 2. Методи вивчення соціально-психологічного клімату в колективі
- •Практичне завдання 3. Практична вправа «Згуртованість групи»
- •Практичне завдання 4. Ситуаційні задачі на визначення причин та функцій конфліктів
- •Питання для самоконтролю
- •Змістовий модуль 3. Розвиток персоналу організації
- •Тема 9. Оцінювання персоналу в організації Практичне завдання 1. Ділове оцінювання персоналу
- •Практичне завдання 2. Атестація керівників і спеціалістів
- •Практичне завдання 3. Ситуаційна вправа «Оцінювання працівників навчального центру»
- •Практичне завдання 4. Практична вправа «Методи оцінювання персоналу»
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10. Управління розвитком і рухом персоналу організації Практичне завдання 1.
- •Практичне завдання 2. Планування роботи з резервом кадрів
- •Практичне завдання 3. Практична вправа «Складання кар’єрограми»
- •Приклад 2-го розділу кар'єрограми для директора вп «Управління справами»
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11. Управління процесом вивільнення персоналу Практичне завдання 1. Аналіз руху персоналу підприємства
- •Практичне завдання 2. Визначення підстав та порядку вивільнення персоналу підприємства
- •Запитання
- •Запитання
- •Запитання
- •Практичне завдання 3. Аналітично-розрахункова задача «Фаворит»
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 12. Соціальне партнерство в організації Практичне завдання 1. Нормативно-правова база соціального партнерства
- •Витяг з проекту колективного договору підприємства «Явір»
- •Розділ 2. Організація та нормування праці. Умови найму та звільнення Адміністрація зобов’язується:
- •Профком зобов’язується:
- •Запитання:
- •Практичне завдання 2. Ситуаційна вправа «Службове порушення»
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 13. Ефективність управління персоналом Практичне завдання 1. Визначення ефективності використання персоналу підприємства
- •Практичне завдання 2. Ситуаційне завдання: Оптимізація витрат на підбір персоналу
- •Питання для самоконтролю
- •Список рекомендованої літератури Нормативні акти
- •Основна література
Практичне завдання 3. Методичне забезпечення менеджменту персоналу. Розробка посадових інструкцій працівників відділу кадрів
Мета:
1. Ознайомитися з процедурою підготовки посадових інструкцій, як засобу забезпечення раціонального розподілу та необхідної кооперації праці посадовців при виконанні завдань та функцій відповідного підрозділу.
2. Підготувати посадові інструкції працівників відділу кадрів.
Постановка завдання.
Користуючись даними довідника професійно-кваліфікаційних характеристик працівників відділу кадрів (додатки А.1-А.4), рекомендаціями щодо підготовки посадових інструкцій (наведені далі), зразком посадової інструкції (додаток А.5), Положенням про відділ кадрів (додаток А.6), номенклатурою справ відділу кадрів (додаток А.7) розробити конкретні посадові інструкції наступних працівників відділу кадрів:
інспектора з кадрів;
інженера з нормування праці;
інженера з організації праці;
техніка з праці.
Робота над посадовими інструкціями здійснюється в групах. Кожна група працює над окремою посадовою інструкцією.
Методика виконання.
Джерело: Менеджмент персоналу. Практикум: [навч. посіб.] / О. І. Сердюк, Т. О. Сазонова, О. В. Мирна, В. О. Осташова, І. М. Шупта; за ред. О. І. Сердюк. – Полтава : ПДАА, 2012. – 344 с. – C. 24-27, 208-224.
Практичне завдання 4. Документування в управління персоналом
Мета:
Закріпити теоретичні та методологічні знання щодо оцінки документів розпорядчого впливу.
Засвоїти методику складання документів, що супроводжують прийняття та реалізацію кадрових рішень.
Постановка завдання 1.
Підприємство «Зірка», має 3 філії. На початку кварталу статистичну звітність (за формою № 3-ПВ – «Звіт про використання робочого часу») до міського статуправління було надіслано з запізненням на два дні. Це трапилося тому, що заступник завідувача філій № 1 і № 3 надали начальнику планово-економічного відділу первинні звіти за минулий місяць з запізненням на три дні.
Постановка завдання 2.
Підготувати організаційно-розпорядчі документи, що супроводжують виникнення та вирішення практичної ситуації на підприємстві.
Методика виконання.
Джерело: Менеджмент персоналу. Практикум: [навч. посіб.] / О. І. Сердюк, Т. О. Сазонова, О. В. Мирна, В. О. Осташова, І. М. Шупта; за ред. О. І. Сердюк. – Полтава : ПДАА, 2012. – 344 с. – C. 75-77.
Питання для самоконтролю
1. Коли вперше виникли кадрові служби та служби з працевлаштування за кордоном? У чому була специфіка їхньої роботи?
2. В яких напрямах сьогодні здійснюється перебудова роботи кадрових служб і чим викликана її необхідність?
3. Сформулюйте основні задачі служби управління персоналом.
4. Чим на сучасному етапі відрізняється склад функцій кадрових служб вітчизняних та зарубіжних організацій?
5. Дайте характеристику кількісному та якісному складу працівників кадрової служби вітчизняних організацій.
6. Чим відрізняють стратегічні й тактичні функції кадрових служб? Хто відповідає за їх діяльність в організації? Наведіть приклади.
7. Які фактори обумовлюють необхідність функціонування, чисельність та якісний склад працівників відділу кадрів?
8. Які основні підсистеми містить система управління людськими ресурсами організації?
9. Які основні підрозділи можуть належати до складу сучасної кадрової служби?
10. Як можна розрахувати чисельність працівників кадрової служби?
11. Перелічіть вимоги до ділових, професійних та особистісних якостей менеджера з персоналу.
12. Назвіть основні документи, що входять до особової справи працівника.
Рекомендована література:
Бехтерев Б. Двенадцать правил составление должностной иструкции / Б. Бехтерев // Довідник кадровика. – 2004. – № 3. – С. 45-48.
Заболотна С. Положение об отделе (на примере положення об отделе кадров) / С. Заболотна // Кадровик України. – 2007. – № 5. – С. 75-80.
Загорецька О. Розробка номенклатури справ / О. Загорецька // Довідник кадровика. – 2004. – № 11. – С. 56-65.
Методичні рекомендації з встановлення штатної чисельності керівників, професіоналів та фахівців підприємств сільського господарства / [Вітвіцький В. В., Демчак І. М., Гавлінська Л. П., Метельська З. М. та ін.]. – К. : НДІ «Украгропромпродуктивність», 2005. – 128 с.
Національний Класифікатор України ДК 003:2010 «Класифікатор професій» [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://zakon.nau.ua/doc
Рожнов В. Організаційно-нормативні документи підприємства. Положення про структурний підрозділ. Посадові інструкції / В. Рожнов // Довідник кадровика. – 2005. – № 4. – С. 38-44.
Управління персоналом : [навч. посіб.] / [Виноградський М. Д., Беляєва С. В., Виноградська А. М., Шканова О. М.]. – К. : Центр навчальної літератури, 2006. – 504 с.