
- •Полтава – 2014
- •Змістовий модуль 1. Основи управління персоналом організації
- •Теоретичні питання для самостійного опрацювання
- •Практичні завдання для самостійного опрацювання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 2. Управління персоналом як соціальна система Теоретичні питання для самостійного опрацювання
- •Практичні завдання для самостійного опрацювання Конкретна ситуація «Управлінська команда в компанії
- •Розподіл ролей в групі
- •Ситуація «Управлінська команда в компанії»
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Кадрова політика і стратегія управління персоналом організації Теоретичні питання для самостійного опрацювання
- •Практичні завдання для самостійного опрацювання
- •Типи кадрової політики
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. Кадрове планування в організаціях Теоретичні питання для самостійного опрацювання
- •Практичні завдання для самостійного опрацювання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5. Організація набору та відбору персоналу Теоретичні питання для самостійного опрацювання
- •Практичні завдання для самостійного опрацювання
- •Питання для самоконтролю
- •Змістовий модуль 2. Формування персоналу організації
- •Тема 6. Організування діяльності та функції служб персоналу Теоретичні питання для самостійного опрацювання
- •Практичні завдання для самостійного опрацювання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Формування колективу організації Теоретичні питання для самостійного опрацювання
- •Практичні завдання для самостійного опрацювання
- •Методичні рекомендації до виконання:
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 8. Згуртованість та соціальний розвиток колективу Теоретичні питання для самостійного опрацювання
- •Практичні завдання для самостійного опрацювання Практичне завдання 1. Практична вправа «Команда і трудовий колектив: спільне та відмінність»
- •Методичні рекомендації:
- •План соціального розвитку
- •Питання для самоконтролю
- •Змістовий модуль 3. Розвиток персоналу організації
- •Тема 9. Оцінювання персоналу в організації Теоретичні питання для самостійного опрацювання
- •Практичні завдання для самостійного опрацювання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10. Управління розвитком і рухом персоналу організації Теоретичні питання для самостійного опрацювання
- •Практичні завдання для самостійного опрацювання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11. Управління процесом вивільнення персоналу Теоретичні питання для самостійного опрацювання
- •Практичні завдання для самостійного опрацювання Практичне завдання 1. Нормативно-правові основи охорони праці персоналу
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 12. Соціальне партнерство в організації Теоретичні питання для самостійного опрацювання
- •Практичні завдання для самостійного опрацювання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 13. Ефективність управління персоналом Теоретичні питання для самостійного опрацювання
- •Практичні завдання для самостійного опрацювання
- •Питання для самоконтролю
- •Рекомендована література Базова
- •Допоміжна
- •Додатки
- •План соціального розвитку колективу пат «Київводоканал» на _______ рік
- •Вдосконалення умов та охорони праці працівників, її оплати
- •Підвищення життєвого рівня та культурно-побутових умов працівників
- •IV розділ Підвищення трудової і громадської активності працівників, розвиток самоуправління
Підвищення життєвого рівня та культурно-побутових умов працівників
№ |
Назва заходів |
Відповідальні особи (посада) |
1 |
Створення механізму розподілу результатів праці |
Начальник відділу організації праці та відділу соціального розвитку |
2 |
Встановлення системи пільг та компенсацій, що можуть використовуватися у Товаристві та оцінка фінансової потреби в них |
|
3 |
Розробка пропозицій з удосконалення форм оплати праці за посадами та підрозділами |
|
4 |
Створення фондів соціального та медичного страхування |
Начальник відділу організації праці разом з Директором фінансового департаменту та Головою профкому |
5 |
Визначення засад та розмірів для надання матеріальної допомоги:
|
Начальник відділу організації праці разом з Головою профкому |
Примітка: При розробці цього розділу попередньо організовується соціологічне опитування (вивчення пропозицій) персоналу Товариства. |
IV розділ Підвищення трудової і громадської активності працівників, розвиток самоуправління
№ |
Назва заходів |
Відповідальна особа |
Контролює виконання |
1 |
Визначення необхідних інструментів розвитку трудової та громадської діяльності колективу |
Начальник відділу організації праці, відділу соціального розвитку, Голова профкому, Начальники структурних підрозділів Товариства |
Голова правління |
2 |
Розробка пропозицій з активізації людського фактору |
||
3 |
Складання плану вдосконалення роботи ради трудового колективу |
||
4 |
Напрацювання форм та методів підвищення ефективності контролю за діяльністю адміністрації |
||
5 |
Напрацювання переліку нагальних соціальних питань |
||
6 |
Забезпечення умов соціальної справедливості |
||
Примітка: Заходи цього розділу попередньо обговорюються з радою трудового колективу, керівниками підрозділів Товариства |