Змістовий модуль 1. Основи управління персоналом організації

Тема 1. Управління персоналом у системі менеджменту організацій

Теоретичні питання для самостійного опрацювання

1. Роль та значення управління персоналом як науки.

2. Людина як суб'єкт і об'єкт управління персоналом.

3. Орієнтація персоналу на корпоративну культуру.

4. Особливості та роль персоналу в досягненні конкурентоспроможності сучасних організацій.

5. Проблеми та тенденції у кадровому менеджменті успішних компаній.

6. Етапи історичного розвитку управління персоналом.

7. Особливості управління персоналом у закордонних компаніях: можливості використання досвіду.

Практичні завдання для самостійного опрацювання

Практичне завдання 1

Розкрийте взаємозв’язок курсу «Управл1ння персоналом» з дисциплінами, що вивчалися Вами у попередніх навчальних семестрах. Визначте роль та місце дисципліни у підготовці майбутніх спеціалістів.. Які навички з управління персоналом повинні бути притаманні менеджерам, що працюють в умовах ринкової економіки?

Практичне завдання 2

Проаналізуйте функції кадрових служб, що працюють за старими технологіями (табл. 1), i наведіть перелік функцій, які необхідні для роботи кадрових служб в умовах ринкової економіки (що працюють за новими технологіями).

Таблиця 1

Порівняльний аналіз функцій кадрових служб, що працюють за старими і новими технологіями

№. п/п	Функції кадрових служб, що працюють за старими технологами	Функції кадрових служб, що працюють за новими :технологіями
1	2	3
1	Ведення особистих карток, трудових книжок працівників підприємства
2	Документальне оформлення наймання, переміщення, звільнення, заохочення i т. д. працівників (підготовка наказів)
3	Ознайомлення персоналу з наказами з особового складу
4	Оформлення довідок
5	Ведення карток на військовозобов’язаних
б	Листування з райвійськкоматом
7	Складання звітів
8	Оформлення пенсій
9	Оформлення документів для призначення допомоги дітям
10	Складання опису справ, ведення архіву справ
11	Перепідготовка наказ1в про стимулювання i стягнення

Продовж. табл. 1

1	2	3
12	Оформлення лист1в з тимчасової непрацездатності
13	Ведення табельного обліку
14	Ведення особових справ робітників
15	Організація підвищення кваліфікації
16	Консультування робітників
17	Листування зі сторонніми організа-ціями, кадровими агентствами i т. д.

Практичне завдання 3

Проаналізуйте ситуацію та дайте відповіді на питання.

Олександр Ковальов — директор Н-ського філіалу крупного комер­ційного банку (Комбанку). Філіал був створений на базі комерційного банку, який придбано Комбанком. Одним із пріоритетів Олександра є створення системи управління персоналом. Комбанк відомий у державі як один із лідерів в області впровадження нових методів управління люд­ськими ресурсами — психологічного тестування, індивідуального плану­вання кар'єри працівників і т. д.

Працюючи 2 тижні по 12 годин на добу, Олександр намагався вивчити систему управління персоналом, прийняту у філіалі. В результат вдалося виявити, що нaбip нових працівників відбувається виключно че­рез знайомих, у філіалі не мали уяви про планування кар’єри, атестацію, підготовку керівників. Професійне навчання не планувалося, організовувалося за необхідністю керівниками підрозділів

Працівники отримують зароб1тну плату, а адміністративний персо­нал — посадові оклади та щомісячні премії у розмірі 40 % понад оклад.

Питання:

1. Чи існує необхідність змінювати систему управління персоналом на підприємстві? Чому?

2. Запропонуйте систему управління персоналом для даної організації.. На яких основних процесах вона повинна базуватися i будуватися?

3. Запропонуйте програму щодо н впровадження (з переліком необхідних дій, які необхідно здійснити).

4. Якою повинна бути роль та позиція самого Олександра Ковальова?

Практичне завдання 4

Підготувати (за вибором):

1. Есе на тему «Особливості сучасного ринку праці в Україні».

2. Доповідь на тему «Нормативно-методичне та правове забезпечення управління персоналом».

3. Доповідь на тему «Формування теорій людського капіталу та використання в умовах ринкових перетворень».