Организационные структуры управления смо
Под структурой будем понимать сформированную структуру его управления, в которую входит орган управления, объекты управления и связи между ними.
При формировании структуры предприятия должны быть соблюдены следующие принципы:
структура предприятия должна соответствовать характеру его деятельности;
использование максимально возможную специализацию;
сочетание единоначалия с коллективностью принятия решения;
делегирование ответственности и полномочий;
регламентирование деятельности управленческого персонала;
иерархичность.
Системы управления:
классическая-линейная:
достоинства: строго соблюдается принцип единоначалия, отсутствие противоречий;
недостатки: опасность принятия неквалифицированных решений, большая инерциональность.
функциональная:
достоинство: принимаются квалифицированные решения;
недостаток: отсутствует принцип единоначалия.
линейно-штабная (при руководителе имеется штаб):
достоинства: нет противоречивых решений, решения квалифицированные;
недостаток: большая инерциональность.
линейно-функциональная (имеется при руководителе штаб, совместно с которым руководитель принимает решения, а решения передаются ниже стоящим подразделениям от имени руководства).
Структура смо
Рассмотрим наиболее распространенную структуру СМО уровня общестроительного треста (см. рис. Структура СМО уровня общестроительного треста на стр.)
Высшим органом является собрание акционеров проводится раз в год.
Совет директоров – начальники управлений, принимают принципиальные решения на совете директоров.
Ген.директор – имеет наибольшее кол-во акций, наемный работник.
Порог управляемости 1:4-6. Порог управляемости на уровне бригады 1:20÷10.
Указанная схема примерная зависит от сложившихся традиций, выполняемых объемов работ, направления деятельности.
Она характерна для организаций, которые вышли из плановой экономики.
Организации появившиеся уже в рыночное время, могут иметь другую структуру.
Рассмотрим на примере фирмы ЗАО «РИКЭЛ» (см. рис. Структура СМО фирмы ЗАО «РИКЭЛ» на стр.)
1. Производственный отдел 2. Технический отдел 3. Служба подготовки производства 4. Отдел главного механика 5. Отдел главного энергетика
|
6. Отдел главного технолога 7. Отдел главного геодезиста 8. Отдел ТБ 9. Центральная строительная лаборатория 10. Бюро рационализации и изобретательства |
11. Плановый отдел 12. Сметно-договорной отдел 13. Отдел труда и зарплаты 14. Бухгалтерия 15.База УПТК (управление производственно-технологической комплектацией) |
16. Транспортное ходатайство 17. Складское хозяйство 18. Отдел кадров 19. Служба работы с персоналом 20. Служба безопасности
|
21. Административно-бытовой отдел 22. ЖКО (жилищно-коммунальный отдел)
|
Структура СМО уровня общестроительного треста
1. Участок общестроит. работ 2.Участок сан-тех работ 3.Участок электромонт.работ 4.Участок отдельных работ 5.Участок механизации 6.Диспетчер 7.Производственно-технич.отдел 8.Сметно-договорной отдел 9.Отдел перспектив.технологий 10.Системный администратор |
11.Конструкторско-технологич.бюро 12.Главный механик (энергетик) 13.Инженер по качеству 14.Инженер по охране труда 15.Участок металлоконструкций 16.Участок вентзаготовок 17.Участок сантехнических работ 18.Участок покрытий 19.Электротехнический участок 20.Ремонтный участок |
21.Заместитель главного инженера 22.Инновационный центр 23.Отдел маркет.исслед. и рекламы 24.Отдел комплектации и снабжения 25.Склад комплектации 26.Транспортный участок 27.Оптовый склад 28.Магазин 29. Склад 30.Бухгалтерия |
21. Административно-бытовой отдел 22. ЖКО (жилищно-коммунальный отдел) 31.Планово-экономическая группа 32.Офис-менеджер 33.Специалист по персоналу 34.Юрисконсульт 35.Хозяйственный отдел 36.Отдел инвестиций и недвижимости |
Структура СМО фирмы ЗАО «РИКЭЛ