15. Исходные данные. Формы. Порядок разработки кПл в составе ппр.

Проект производства работ составляется организацией – подрядчиком либо проектной организацией по договору за счет накладных расходов.

Состав ППР:

• календарный план строящегося объекта;

• строительный генеральный план;

• ведомость потребности в ресурсах (людских и материалах);

• технологические карты на ведение отдельных процессов.

Календарный план состоит из работ подготовительного периода (внутриплощадочные работы) и основных работ.

Работы подготовительного периода отдельно не нормируются по времени и входят в общие нормы продолжительности строительства объекта.

Основные исходные данные:

1) краткая характеристика объекта;

2) архитектурно-планировочные решения (планы и разрезы

зданий);

3) конструктивные решения;

4) сметная документация, калькуляция объемов работ и трудозатрат.

16. Графики движения рабочих в составе ппр.

Эпюры ресурсов наглядно показывают уровень потребности в ресурсах в тот или иной отрезок времени, дают представление о равномерности их потребления.

Ресурсные эпюры в КПл в составе ППР строятся в виде графика движения рабочих.

График строится в осях координат. По вертикальной оси – величина ресурсов, по горизонтальной - время расхода.

Определяется:

Nmax (по графику)

Nср.= Q/T (Q- общая трудоемкость = ∑(кол-во раб.*дн), T – продолжительность по графику)

Коэффициент неравномерности использования рабочих: K= Nmax/ Nср

Если К>2, то необходимо проводить оптимизации (исходя из кол-ва дней на «прочие неучтенные»)

17. Расчет и формирование состава бригад

Общие положения:

1. Определение вида звеньев и их количеств. Цель расчета – ведение работ без простоев. Расчет бригады проводят для самого маленького фронта.

Бригада - строительное подразделение, выполняющее комплекс работ.

Принципы формирования бригад:

1. при определении численности и профессионального состава следует стремиться к обеспечению занятости рабочих по своим основным специальностям. Работа по смежной допускается как вынужденная.

2. виды звеньев определяются видами работ. Соотношение количества звеньев определяется продолжительностью ведения работ.

3. Количественный состав бригады не должен превышать порога управляемости 50-60 человек.

4. Решающий фактор численнрсти – размер фронта.

Алгоритм расчета бригады

1. опредление вида звеньев – сначала выписывают виды работ, вход в комплекс и соответствующие им звенья. Не всегда кол-во видов работ соответствует количеству звеньев.

а-а

б-а

в-в

г-г

2. определение ведущей работы. Признак данной работы – восыко производ механизм либо по максимальной трудоемкости.

3. определение количества вида звеньев

n_а

n_в

n_г

делают исходя из цели – работа без простоев. Определение продолжительности при ведении работ одним звеном. T_а t_в t_г

t _а= Qа/N_а

где Q - трудоемкость работы а

N – количество людей в звене.

По соотношению продолжительностей сопутствующих работи ведущей определяют количество видов звеньев. Суммируя численный состав определяют численный состав бригады.

Исходные данные:

Комплекс Е включает виды работ а, б, в.

а-а 5 чел Q = 20 чел/см

б-б 2 чел Q = 16 чел/см

в-в 3 чел Q = 16 чел/см

г-г 1 чел Q = 12 чел/см

Необходимо определить профессиональный осстав и количественный состав бригады комплекса Е

Решение:

1. Исходя из признака вед механизма ведущая работа – а.

2. Определяем продолжительность ведения работ одним звеном.

t _а= Qа/N_а, t _а = 20/5 = 4 см

аналогично t_а =8 см t_б = 4 см t_в =12 см

3. Определяем количество видов звеньев по отношению к продолжительности работ и продолжительности ведущей работы.

n_i = t_i/ta

4. Состав бригады Е = 1а + 2б + 1в + 3г

Количественный состав:1Х5 + 2Х2 + 1Х3 + 3Х1 = 15 чел