27. Рекомендации по разбивке объекта на фронты работ

Фронт работы – рабочее место того трудового или технического ресурса, который ее выполняет. Для всего вида работ принято выделять понятие общего фронта работ.

Для совмещения работ разных видов общий фронт работ разделяется на частные фронты. Это те части объекта, где завершение предыдущего вида работ сопровождается занятием его последующим.

Размеры фронта работ выбираются из следующих условий:

1. Продолжительность работ на нем должна быть равной или кратной продолжительности одной смены.

2. Обеспечение нормальных условий организации труда как на самом фронте, так и на смежных фронтах, на которых могут выполняться смежные виды работ. У каждой работы существует рабочая зона, опасная зона и транспортная зона.

3. Обеспечение конструктивной жесткости, устойчивости и допустимой деформативности возведенных или возводимых конструкций.

Границы частных фронтов работ должны обеспечивать как можно более быструю передачу фронтов работ последующим видам. Каждый фронт работ должен быть представлен границами в плане и отметками по высоте объекта. Это пространство технологического процесса зависит от количества рабочих и технологических характеристик машин, занятых в процессе. Рабочее место в строительстве характеризуется еще и объемом работ

28. Принципы и функции управления

Оперативное управление в строительстве

Оперативное планирование является важной составной частью единой

системы планирования строительного производства и имеет те же конечные

цели, что и годовое планирование.

1) выполнение заданий по вводу объектов в эксплуатацию

2) объему строительно-монтажных работ

3) повышению производительности труда

4) списание себестоимости строительство

В процессе производства любые решения руководства, связанные с

реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ.

При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период непосредственно предшествующих началу работ.

По мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ

информированность о конкретной ситуации непрерывно возрастает. По этому признаку документы оперативного планирования делятся на:

- месячные оперативные планы;

- декадные и недельные графики с разбивкой по суткам.

С оперативным планированием тесно связана плановая система оперативного руководства реализацией этих планов – диспетчеризация.

Совокупность методов оперативного планирования и диспетчерского руководства образует понятие оперативного управления строительным производством

Задачи оперативного управления

Функции контроля и учета охватывает комплекс задач по сбору, обработке и накоплению управленческой информации. Перечисленные функции управления присущи и применимы к любому объекту управления. Однако конкретное их содержание в различных управляющих системах зависит от содержания объекта управления.

Методы управления

Под методом управления понимают способ действия, направленный на осуществление задач, стоящих перед системой управления.

- административные (организационные и распорядительные)

- экономические

Системы управления

- неавтоматизированные

- автоматизированные

- автоматические

Автоматизированные системы управления (АСУ) представляют собой организационно- экономический комплекс, обеспечивающий реализацию функций управления на основе применения экономико-математический методов и современных средств обработки информации, которые используются в процессе решения основных задач по управлению производственно-хозяйственной деятельности организации. Основное назначение АСУ состоит в том, что чтобы обеспечить наилучшее использование ресурсов самой организации и взаимосвязанных с ней

подразделений с целью эффективного решения производственных задач. В зависимости от характера объекта управления различают:

-системы управления технологическими процессами (объекты управления –

машины, станки, приборы)

-системы организационного управления (в которых управления являются

трудовые коллективы)

Подразделяются по назначению на:

1)отраслевые (делят на системы управления первичными строительными

организациями, объединениями и отраслями строительства)

2)территориальные (создаются АСУ)

3)функциональные (охватывают определенную сферу, функции)

В зависимости от объемов и характера обработки информации выделяются

информационно – справочные системы управления.

В понятии управления различаю следующие элементы:

- объект управления (сооружение дома и завода, деятельность

строительных организаций)

- субъект управления - управляющая система (комплекс факторов,

воздействующих на объект управления и обеспечивающих их

технических средств) и окружающая среда (природно – климатические

условия строительства и факторы влияния смежных систем по

отношению к рассматриваемой ).

Основные функции управления:

1. Организация

2. Планирование

3. Регулирование (стимулирование)

4. Учет

5. Отчетность

6. Контроль

1. ОРГАНИЗАЦИЯ – имеет целью формирование управляемой и

управляющих систем. Организовать - это, значит, определить общую

структуру. Организация означает создание или реорганизацию того или

иного предприятия, установление их функций. Внутренней структуры,

штатов.

2. ПЛАНИРОВАНИЕ – это определение направлений, целей, пропорций,

темпов в конкретных количествах и качественных показателях

развития тех или иных процессов; составление плана действия.

3. РЕГУЛИРОВАНИЕ направлено на создание и поддержание состояния

упорядоченности какого – либо процесса или системы, на ликвидацию

возможных отклонений от плановых заданий в процессе

функционирования управляемого объекта

4. КОНТРОЛЬ - заключается в наблюдении и проверке соответствия

действительного хода и развития процесса производства

разработанному плану.

5. УЧЕТ – получение и фиксирование информации в количественной

форме о результатах выполнения плана или этапов его осуществления.

6. КООРДИНАЦИЯ – функция согласования действий различных

внешних систем по отношению к рассматриваемой системе для

достижения общих целей.

7. РУКОВОДСТВО является функцией направления деятельности

управляемого объекта. Цель руководителя добиться, чтобы

подчиненные сделали то, что он считает необходимым.

1) Выдача задания исполнителям и подразделениям,

обеспечивающим исполнителей (снабжением, подсобными

предприятиями, механизмами, транспортом и т.д.)

2) Координация работ всех участков производства

3) Организация оперативного контроля за реализацией плана.