23. Материально-техническая база строительства

Материально техническая база строительства – это система предприятий по производству строительных материалов, предприятий по эксплуатации и ремонту строительных машин и механизмов, транспортных средств, энергетическое и складское хозяйство строительных организаций, научно-исследовательские, проектные, учебные и другие учреждения и хозяйства, обслуживающие строителей.

Производственная мощность предприятия рассчитывается максим. возможность V выпуска продукта за единицу времени при наиболее полном использовании. Оборудуется с учетом нового оборудования и организации производства.

Мощность организации определяется по объему производства в зависимости от кол-ва выпускаемой продукции, численности рабочих и V произ-ва. Бывает: крупные, мелкие и средние. Специализация-форма рациональной организации производства обеспечивающая сокращение номенклатуры организации.

По степени специализации организации могут быть:

1. Специализированные - когда стр-монт организация выпускает однородные по конструктивно-технологическим признакам строительной продукции и выполнять однородные виды работ.

2. Универсальные- организация выпускает разнообразные по конструктивным признакам продукцию и выполняет разнообразные по технологические виды работ (камен, бетон).

По виду специализации:

1. Отраслевые -работы в отрасли (хим, маш-стр).

2. Технологические- стр-монтаж организации сориентированы на выполнение однородных технолог раб. (электроналодоч, отделоч).

3. Предметные- стр-монт организ выпускают стр продукцию однородную по назначению (зд с/х, жилые)

Промышленное производственное звено. Предприятие обеспечивающие стр-во материалами,изделиями, костр-ми. -По организационной структуре. Специализ. И кооперированию делятся на 4 группы:

1. Узкоспециалезированные (песок, щебень, облицов,стекло).

2. Специализированные- создаются на базе других отраслей и перераб отходы (стенов материал, вяжущие на основе шлака,золы топливной промышленности).

3. Предприят стр. мат. Ограничив. Регионального потребления продукции (жбк, раствор,узлы,дерев изд)

4. Предприят входящие в состав стр-монтаж организации (КПП,по выпуску нестандарт продукции)

Инфраструктурное звено.

Предприятие кот обеспечивает взаимодействие стр-орг и про морг выполнять транспортные связи.

1. Перевозка изделий

2. Складирование,хранение мат,констр,изд.

3. Производство технол комплектац

4. Обслуживание и ремонт машин и оборуд

5. Профессиональная подготовка и переподготовка,

6. Создание соц-быт условий.

24. Функции и структура уптк

Для материально-технического снабжения организуется управление производственно-технологической комплектации (УПТК). Управление хозрасчетное, имеющее счет в банке и свок печать. Принципиальное отличие УПТК от отделов снабжения состоит в том, что УПТК является комбинированным органом, в деятельност: которого сочетаются три основные функции материального обеспечения: снабжение — промышленная переработка — комплектация. Снабженческая деятельность УПТК состоит в приобретение необходимых материалов и оборудования независимо от источнике ъ их приобретения. Промышленная деятельность заключается в переработке материалов и изделий, полученных от поставщиков, для их подготовки использованию на строительных работах и изготовлению нетиповых , несерийных конструкций, деталей и полуфабрикатов. Комплектовочная деятельность УПТК состоит в комплектации материалов и изделий и централизованной поставке их на строительство в соответствии с утвержденными графиками производства работ. Для выполнения этих задач УПТК должно основывать свою работу на следующих основных принципах: а)    все функции материально-технического снабжения должныбыть сконцентрированы в УПТК с ликвидацией отделов снабжения вуправлениях; б)    создание производственно-комплектовочной базы УПТК путем подчинения УПТК всех производственных предприятий строительной организации; в)    организация оперативной диспетчерской службы во всех СМУдля координации деятельностью всех звеньев, обеспечивающих поступление, транспортировку материалов по графику работы строи-тельных подразделений; г)    централизация складского хозяйства путем ликвидации всех складов в строительных подразделениях и сокращение приобъектных складов. приведена примерная структура производственно комплектовочной базы УПТК.

Для выполнения изложенных выше функций в УПТК формируется соответствующий аппарат управления. Ниже приведен примерный состав этого аппарата с примерным перечнем выполняемых функций по отделам управления. Состав и основные функции УПТК. УПТК состоит из:

• центрального аппарата управления;

• линейных подразделений;

• производственно-комплектовочных баз.

Коренные изменения в организацию снабжения строек внесло внедрение системы производственно-технологической комплектации. Система производственно-технологической комплектации обеспечивает поставки всех материальных ресурсов в соответствии с технологическими параметрами строительного производства, способствует наиболее рациональному и экономному расходованию ресурсов. Важнейшим вопросом, неразрывно связанным с системой обеспечения объектов материальными ресурсами, является их экономное расходование. Структура подразделений, осуществляющих производственно-технологическую комплектацию, определяется условиями и характером выполняемых строительно-монтажных работ, территориальной рассредоточенностью объектов и рядом других факторов. В качестве критерия оптимальности при выборе организационных форм управления системой материально-технического снабжения и комплектации должны быть приняты минимальные затраты на доведение материальных ресурсов от поставщиков до объекта. В строительно-монтажном тресте комплектацию осуществляет управление производственно-технологической комплектацией (УПТК). Основной задачей УПТК является комплектное снабжение строительных объектов треста конструкциями, деталями, изделиями, полуфабрикатами и материалами в строгом соответствии с темпами и технологической последовательностью строительно-монтажных работ, предусмотренной графиками строительства и обеспечивающей ввод в эксплуатацию объектов в заданные сроки. УПТК осуществляет своевременную и полную реализацию выделенных тресту материальных фондов и лимитов, а также организует децентрализованные заготовки (например, местных строительных материалов). В сферу деятельности УПТК входит изготовление несерийных и нетиповых деталей, узлов и изделий на собственных производственных предприятиях, переработка ряда материалов в полуфабрикаты и изделия, а также их комплектование, контейнеризация и централизованная доставка материально-технических ресурсов непосредственно к строящимся объектам. УПТК несет ответственность перед строительными управлениями и хозяйствами треста за своевременную поставку продукции по срокам, установленным согласно соответствующим графикам, а также за качественную поставку стройматериалов. УПТК является единственным (генеральным) поставщиком для всех потребителей в тресте и единственным потребителем для всех поставщиков треста. Управление производственно-технологической комплектации имеет закрепленные за ним основные фонды и оборотные средства, находится на самостоятельном балансе и имеет свой расчетный счет в банке. Трест утверждает УПТК смету заготовительно-складских расходов (издержек), в которую включены основные плановые показатели деятельности УПТК и его предприятий. Строительно-монтажный трест утверждает и передает через УПТК основные технико-экономические показатели промышленным предприятиям, подчиненным УПТК. УПТК в соответствии с утвержденными ему показателями, выделенными тресту фондами и лимитами и установленными объёмами децентрализованных закупок и заготовок, а также заключенными договорами разрабатывает годовой производственно-экономический план, квартальные и месячные планы своей деятельности в целом и по входящим в его состав подразделениям. УПТК осуществляет свою деятельность на основе договоров, которые оно заключает как с поставщиками (заводы-изготовители, комплектующие снабженческо-сбытовые организации), так и с потребителями (строительные управления) и транспортными организациями. Структура УПТК зависит от объемов и характера работ, выполняемых трестом, от количества строительных управлений, входящих в состав треста, их территориального расположения, от объемов и номенклатуры потребляемых материалов, конструкций, изделий и полуфабрикатов, от количества поставщиков. Аппарат УПТК имеет, как правило, четыре отдела: комплектации, оперативно-производственный, реализации материальных фондов, планово-экономический. Кроме того, создается диспетчерская служба УПТК. Отдел комплектации занимается планированием материально-технического обеспечения строительно-монтажных работ в тресте, обеспечением ресурсами промышленных предприятий и других подразделений треста (в том числе предприятий УПТК), планированием комплектного выпуска продукции промышленными предприятиями УПТК, а также следит за своевременностью и комплектностью поставок. Основными функциями оперативно-производственного отдела являются: организация производственно-технологической комплектации в тресте, доставка технологических комплектов в соответствии с графиками строительно-монтажных работ на каждом объекте, организация производства нетиповых или несерийных конструкций, изделий, узлов, заготовок, переработки материалов в полуфабрикаты. Оперативно-производственный отдел контролирует и учитывает движение запасов материалов, конструкций, изделий, узлов и заготовок на производственно-комплектовочных базах УПТК. Задачи отдела реализации материальных фондов состоят в основном в организации рациональных связей с заводами-поставщиками и снабженческо-сбытовыми организациями, в обеспечении материалами и оборудованием промышленных предприятий треста (в том числе предприятий УПТК), в организации децентрализованных заготовок и закупок. Планово-экономический отдел ведет технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности УПТК и его подразделений, осуществляет анализ производственно-хозяйственной деятельности УПТК и его подразделений, занимается договорно-претензионной работой. Качественные изменения произошли в системе производственно-технологической комплектации в условиях массового внедрения бригадного подряда. В этом случае система комплектации должна быть ориентирована на укрупненную строительную бригаду; соответственно должны быть изменены организационная структура аппарата и подразделений УПТК. УПТК получили наибольшее распространение в трестах, осуществляющих жилищное строительство, что объясняется однообразием сооружаемых объектов, постоянством технологии, относительно небольшим числом конструктивных элементов. Комплект конструкций, деталей и материалов четко определяется самим характером объекта: этаж, секция, дом. В трестах, осуществляющих промышленное строительство, условия деятельности УПТК более сложны в связи с разнотипностью объектов, разнообразием технологических способов ведения строительно-монтажных работ. В наиболее сложных условиях находятся УПТК в сельском строительстве с его специфическими особенностями: разбросанностью объектов, передвижным характером подразделений и др.