. Корректировка сетевых графиков по времени и ресурсам.

Расчет СГ ведут исходя из предпо­ложения, что каждая работа обеспечена всеми необходимыми ресурсами. В действительности же ресурсы всегда ограничены. Отсутствие тех или иных ресурсов приводит к изменению последовательности работ. По существу, вся работа руководителя сводится к постоянному анализу ис­пользования ресурсов и их перераспределению. Составитель же графика должен как можно более тесно увязать цели плана с возможностями их реализации, т. е. с имеющимися ресурсами.

Корректировкой сети называют работы по улучшению тех или иных параметров графика. Иначе говоря, корректировка - распределение и перераспределение ресурсов графика для выполнения задания. Часто эту работу называют оптимизацией. Применение термина «оптимизация» в данном случае неоправданно, так как в результате изменения графика рас­четные параметры приводятся лишь в соответствие с заданием, а не дос­тигается какой-либо оптимум.

Необходимость корректировки сети возникает, когда после со­ставления и расчета сети обнаруживается, что продолжительность работ по графику не соответствует заданию для выполнения работ в запла­нированные сроки, не хватает рабочей силы, материалов и других ресур­сов, либо того и другого вместе.

На производстве чаще всего графики корректируют во времени, реже по трудовым ресурсам и материалам.

Корректировка СГ по времени. Рекомендуется первоначально кор­ректировать сети по критерию «время», а затем по отдельным видам ре­сурсов. Корректировка по времени имеет цель сократить общую продол­жительность работ, т. е. длину критического и других путей до величины, обеспечивающей ввод объектов в заданные сроки.

А.Перераспределение трудовых ресурсов ~ это перевод бригад (звеньев, рабочих), занятых на работах, имеющих резервы времени, на работы, не имеющие таких резервов, т. е. критические и подкритические участки сети.

Б.Совмещение технологических процессов во времени

В.Привлечение дополнительных ресурсов для параллельного вы­полнения работ

Г.Изменение проектных решений чаще всего выражается в замене монолитных железобетонных конструкций на сборные, в повышении за­водской готовности деталей и материалов и в других мероприятиях, уве­личивающих уровень индустриализации.

Корректировка СГ по ресурсам. Получив в результате исправле­ния сети заданный срок строительства, следует проверить обеспеченность плана необходимыми ресурсами и рациональность их распределения. Корректировка по критерию «ресурсы» представляет собой чрезвычайно сложную задачу из-за большой номенклатуры учитываемых ресурсов. В реальном проектировании пока ограничиваются решением задач с отдель­ными основными ресурсами. Очередность исправления графика по от­дельным видам ресурсов зависит от конкретной ситуации, но чаще всего в строительной практике обеспечение ввода объекта в заданный срок лими­тирует рабочая сила. Поэтому график прежде всего корректируют по ра­бочей силе, а затем по другим ресурсам.

Корректировка по трудовым ресурсам направлена на решение следующих задач: исходя из требований поточной организации строительства сохранить постоянный состав ведущих бригад и обеспечить непрерывность их работы; равномерно распределить рабочую силу; ми­нимизировать количество рабочей силы в пределах имеющихся резервов времени.

Корректировка может происходить тремя способами:

1. передвижкой выполнения работ на более поздние строки вправо в пределах резерва времени;

2. увеличением продолжительности работы в пределах тех же резервов времени с одновременным уменьшением числа ра­бочих;

одновременным использованием обоих способов

Анализ финансового состояния организации.

Финансовое состояние предприятия — это движение денежных потоков, обслуживающих производство и реализацию его продукции.

Смысл финансового анализа — в оценке и прогнозировании финансового состояния предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности.

Основные задачи финансового анализа:

• оценка финансового состояния предприятия;

• определение влияния факторов на выявленные отклонения по показателям;

• прогнозирование финансового состояния предприятия;

• обоснование и подготовка управленческих решений по улучшению финансового состояния предприятия.

Различают внутренний и внешний финансовый анализ.

Внутренний финансовый анализ осуществляется работниками предприятия. Внешний финансовый анализ (аудит) определяется интересами сторонних пользователей и проводится по публикуемым данным финансовой отчетности.