Значение календарного планирования в строительстве. Виды кален­дарных планов.

Календарный план — это такой проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением во времени) в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве. В основу составления рациональных календарных планов строительства закладывается нормализованная технология возведения зданий и сооружений. Она находит, как правило, отражение в технологических моделях строительства объектов. Основная задача календарного планирования состоит в составлении таких расписаний выполнения работ, которые удовлетворяют всем ограничениям, отражающим в технологических моделях строительства объектов взаимоувязку, сроки и интенсивности ведения работ, а также рациональный порядок использования ресурсов.

Календарный график выполнения работ  отличается в зависимости от типа и сложности объекта, разновидности потоков. приме­няют следующие формы календарных графиков:

I—линейный (ленточный) график, отражающий продолжительность и ка­лендарные сроки выполнения каждого строительного процесса. Применяют та­кой график в основном при проектировании организации строительства одного или группы несложных объектов — зданий, искусственных сооружений и слу­жит он для изображения специализированных и объектных потоков, формиру­емых при сооружении объектов площадочного характера.

В левой части календарный график выполнения работ  содержит номенклатуру работ, их объем, трудоемкость, потребность в машинах. Общую трудоемкость по каждому виду работ определяют умножением объема работ на норму затрат труда (трудоемкости на единицу), выбранную из единых норм и расценок или определенную специальным расчетом — калькулирова­нием, а потребность в машинах — умножением объема работ на норму затрат машино-смен. Продолжительность получают делением общей трудоемкости (или машиноемкости для механизированных работ) на количество работающих машин в смену и число смен. Количество работающих в смену зависит от соста­ва бригады или звена, приведенного в ЕНиР или типовых технологических картах.

В правой части графика производят увязку рабочих процессов во времени. График работы имеет две шкалы времени — рабочую и календарную. Сначала график строят в рабочих днях, а после этого в соответствии с графиком органи­зации строительства назначают дату начала работ и привязывают последние к календарю.

Ленточный график не в полной мере отражает динамику строительства и не дает полного представления о взаимосвязях работ;

II     — циклограмма, на вертикальной шкале которой откладывают захватки, а на горизонтальной—время. Наклонными линиями или полосами изображают частные, специализированные, объектные и комплексные потоки при органи­зации строительства сооружений как площадочного, так и линейного характера. Циклограммы в большей степени отражают динамику движения потока. При сложных взаимосвязях наглядность циклограммы снижается и пользоваться ею становится неудобно.

III     —  масштабный линейный график выполнения строительных работ, на котором изображают специализи­рованные, объектные и комплексные потоки при организации строительства железной дороги и других сооружений смешанного и линейного характера. Эта форма объединяет леяточиые графики на объектные потоки по со­оружениям площадочного характера (зданиям, большим мостам н т.д.) и мас­штабные циклограммы на объектные потоки по сооружениям линейного ха­рактера. По таким графикам, привязанным к местности, можно судить, как вли­яют местные условия на продолжительность строительства, темп потока и т. д. Кроме того, они более наглядны. Вместе с тем все линейные графики производства работотража­ют застывшее положение плана, по ним сложно управлять строительством, так как изменение срока одной из работ требует полного пересоставления графика, на них не видно работ, определяющих продолжительность строительства. Бо­лее подробно о составлении таких графиков изложено в разделе третьем;

IV     —  сетевой график, отражающий последовательность выполнения работ, технологические и организационные взаимосвязи между ними. Такие графики, наглядно представляющие взаимную увязку работ, выполняемых различными подразделениями, весьма эффективны при осуществлении оперативного управ­ления строительством и координации деятельности различных подрядных орга­низаций.

Сетевые модели, рассчитываемые на ЭВМ, являются базой для внедрения ав­томатизированных систем управления строительством. Более подробно сетевые графики рассмотрены в гл. 4 настоящего раздела;

V   — календарные графики производства работ в матричной форме, на которых все параметры приводятся в цифровом виде. Такая форма календарных планов удобна при рас­чете графиков на ЭВМ, их анализе для разработки путей сокращения общей продолжительности строительства, улучшения использования ресурсов, при оперативном управлении строительством.

Календарные планы производства работ по объекту составляют в следующем порядке:

- производят анализ проектных материалов по объекту;

- устанавливают номенклатуру строительных и монтажных процессов, подлежащих включению в календарный план;

- подсчитывают объемы работ;

- подбирают методы производства работ и основные строительные машины;

- подсчитывают трудозатраты, необходимые для выполнения отдельных процессов, и число машино-смен для основных строительных машин;

- определяют продолжительность выполнения отдельных видов работ и увязывают их во времени (составление плана производства работ).

Исходными материалами для составления календарного плана служат:

- рабочие чертежи здания или сооружения;

- сводная смета;

- проект организации строительства;

- сведения о сроках и порядке поставок конструкций, материалов, оборудования, о типах и количестве намечаемых к использованию машин и механизмов, о рабочих кадрах по основным профессиям;

- технологические карты на сложные работы и типовые технологические карты, привязанные к объекту и местным условиям строительства.

На основе календарного графика производства работ должны быть построены:

- график ежедневной потребности в трудовых ресурсах (по профессиям в целом);

- график ежедневной потребности в основных строительных машинах и механизмах (по типоразмерам);

- график ежедневной потребности в изделиях, конструкциях и полуфабрикатах.