
- •«Ивановский государственный политехнический университет»
- •Цель и задачи практики
- •Организация практики
- •Программа преддипломной практики
- •3.1. Содержание работы, процедуры и циклы
- •3.2. Программа преддипломной практики
- •3.3. Методы проведения диагностического обследования
- •3.4. Форма предоставления результатов исследования
- •Распределение времени практики
- •Порядок оформления отчета
- •Порядок организации контроля за ходом практики и сдачи зачета
- •Рекомендуемая литература и информационные источники
- •Дневник практики
- •Рекомендуемая оценка ____________________________________________________
Программа преддипломной практики
3.1. Содержание работы, процедуры и циклы
Ознакомительный период
В течение ознакомительного периода студент изучает на основе внутренних документов и бесед с представителями предприятия его положение в отрасли и в т.ч. позиции фирмы на внешних рынках. По результатам ознакомительного периода создается паспорт предприятия, который включает историю создания и динамику развития предприятия по основным показателям производственно-сбытовой деятельности.
Диагностический (аналитический период)
Период углубленного изучения студентом состояния производственно-сбытовой деятельности предприятия, включая и проблемы его внешнеэкономической деятельности.
Студент и руководитель дипломной работы должны провести следующую аналитическую работу с акцентом на повышение эффективности деятельности предприятия или перспективы развития коммерческих операций исследуемого предприятия:
3.2. Программа преддипломной практики
Общая характеристика исследуемого предприятия:
1.1.Время создания фирмы, опыт работы.
1.2. Организационно-правовая форма, основные виды деятельности;
1.3. Источники финансирования;
1.4. Организационная структура предприятия с указанием связей между подразделениями, структура управления с указанием связей между руководителями служб и отделов, характер полномочий управленческого персонала;
1.5. Основные хозяйственные связи (поставщики сырья, материалов, получатели готовой продукции), связи со смежными предприятиями и организациями, транспортные схемы, наличие производственной и социальной инфраструктуры и т.д.
Резюме: Оценка рациональности организационно-правовой формы и организационной структуры предприятия.
2 . Характеристика товарной стратегии предприятия:
Характеристика товаров, производимых на предприятии;
Доля предприятия на рынке;
Конкурентные преимущества;
Особенности маркетинговой стратегии и тактики и т.д.
Резюме: Оценка конкурентоспособности предприятия на рынке.
3. Анализ маркетингового состояния предприятия:
3.1. Анализ источников формирования, эффективности и интенсивности использования капитала;
3.2. Оценка имущественного состояния;
3.3. Анализ финансовой устойчивости;
3.4. Анализ платежеспособности;
3.5. Анализ соотношения цены, качества, сервиса и объема продаж на рынке.
Резюме: Оценка факторов, влияющих на экономические показатели предприятия.
4. Индивидуальное задание:
Определяется совместно с научным руководителем и зависит от темы дипломной работы.
Резюме: по заданию руководителя ВКР.
3.3. Методы проведения диагностического обследования
Предприятие предоставляет по просьбе студента необходимые для анализа и оценок документы и другую письменную или устную информацию. Объем представленной для анализа информации определяет глубину и объективность исследований, которые служат основой для выработки эффективных рекомендаций по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия. Вся представленная информация и результаты исследований будут рассматриваться как конфиденциальные и не подлежащие разглашению в каком бы то ни было виде или форме.
Методы проведения обследования, их продолжительность и глубина, равно как и эффективность рекомендаций, будут в полной мере зависеть от доброй воли и пожеланий предприятия.
Основные методы исследований сводятся к следующим:
1) кабинетные исследования: работа с документами, статистической и иной письменной отраслевой и внутрифирменной информацией;
2) мониторинг и опросы сотрудников предприятия;
3) организационный анализ: оценка структур и процессов управления предприятием, включая производственную и коммерческую деятельность;
4) мозговая атака: коллективные опросы (по возможности) определенного круга сотрудников предприятия и систематизация их мнений и предложений;
5) экспертные оценки внешней и внутренней среды предприятия;
6) ситуационный анализ: анкетирование сотрудников предприятия по определенной методике;
7) возможное проведение полевых исследований; анкетирование, интервьюирование покупателей продукции предприятия и иные контакты с ними с целью установления степени удовлетворенности клиентуры товарами предприятия.