Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МУ-Преддипл практика-бак.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
256.51 Кб
Скачать
  1. Программа преддипломной практики

3.1. Содержание работы, процедуры и циклы

  1. Ознакомительный период

В течение ознакомительного периода студент изучает на основе внутренних документов и бесед с представителями предприятия его положение в отрасли и в т.ч. позиции фирмы на внешних рынках. По результатам ознакомительного периода создается паспорт предприятия, который включает историю создания и динамику развития предприятия по основным показателям производственно-сбытовой деятельности.

  1. Диагностический (аналитический период)

Период углубленного изучения студентом состояния производственно-сбытовой деятельности предприятия, включая и проблемы его внешнеэкономической деятельности.

Студент и руководитель дипломной работы должны провести следующую аналитическую работу с акцентом на повышение эффективности деятельности предприятия или перспективы развития коммерческих операций исследуемого предприятия:

3.2. Программа преддипломной практики

  1. Общая характеристика исследуемого предприятия:

1.1.Время создания фирмы, опыт работы.

1.2. Организационно-правовая форма, основные виды деятельности;

1.3. Источники финансирования;

1.4. Организационная структура предприятия с указанием связей между подразделе­ниями, структура управления с указани­ем связей между руководителями служб и отделов, характер полномочий управ­ленческого персонала;

1.5. Основные хозяй­ственные связи (поставщики сырья, ма­териалов, получатели готовой продук­ции), связи со смежными предприятиями и организациями, транспортные схемы, наличие производственной и социальной инфраструктуры и т.д.

Резюме: Оценка рациональ­ности организаци­онно-правовой формы и организа­ционной структуры предприятия.

2 . Характери­стика товар­ной стратегии предприятия:

    1. Характеристика товаров, производимых на предприятии;

    2. Доля предприятия на рынке;

    3. Конкурентные преимущества;

    4. Особенности маркетинговой стратегии и тактики и т.д.

Резюме: Оценка конкурен­тоспособности предприятия на рынке.

3. Анализ маркетинго­вого состоя­ния предпри­ятия:

3.1. Анализ источников формирования, эф­фективности и интенсивности использо­вания капитала;

3.2. Оценка имущественного состояния;

3.3. Анализ финансовой устойчи­вости;

3.4. Анализ платежеспособности;

3.5. Анализ соотношения цены, качества, сервиса и объема продаж на рынке.

Резюме: Оценка факторов, влияющих на экономические показате­ли предприятия.

4. Индивидуальное задание:

Определяется совместно с научным ру­ководителем и зависит от темы диплом­ной работы.

Резюме: по заданию руко­водителя ВКР.

3.3. Методы проведения диагностического обследования

Предприятие предоставляет по просьбе студента необходимые для анализа и оценок документы и другую письменную или устную информацию. Объем представленной для анализа информации определяет глубину и объективность исследований, которые служат основой для выработки эффективных рекомендаций по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия. Вся представленная информация и результаты исследований будут рассматриваться как конфиденциальные и не подлежащие разглашению в каком бы то ни было виде или форме.

Методы проведения обследования, их продолжительность и глубина, равно как и эффективность рекомендаций, будут в полной мере зависеть от доброй воли и пожеланий предприятия.

Основные методы исследований сводятся к следующим:

1) кабинетные исследования: работа с документами, статистической и иной письменной отраслевой и внутрифирменной информацией;

2) мониторинг и опросы сотрудников предприятия;

3) организационный анализ: оценка структур и процессов управления предприятием, включая производственную и коммерческую деятельность;

4) мозговая атака: коллективные опросы (по возможности) определенного круга сотрудников предприятия и систематизация их мнений и предложений;

5) экспертные оценки внешней и внутренней среды предприятия;

6) ситуационный анализ: анкетирование сотрудников предприятия по определенной методике;

7) возможное проведение полевых исследований; анкетирование, интервьюирование покупателей продукции предприятия и иные контакты с ними с целью установления степени удовлетворенности клиентуры товарами предприятия.