5.4 Программы управления производительностью труда

Сущностью управления производительностью труда является создание условий для ее роста. В то же время повышение производительности представляет собой процесс изменений в экономике. Поэтому для повышения производительности необходимо управлять изменениями, то есть генерировать, мотивировать, стимулировать их. При этом важным является планирование и координирование масштабов и интенсивности изменений во всех основных организационных элементах, включая занятость, структуру кадров, квалификацию и образование, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта. Эти изменения должны способствовать как росту производительности, так и повышению эффективности деятельности организаций. Ориентация на достижение наивысших конечных результатов является наиболее оптимальным стилем создания системы управления производительностью и операции ею.

Основными функциями управления производительностью является определение целей, организация программы управления производительностью труда.

В условиях рыночной экономики все большего значения приобретают разработка и внедрение программ управления производительностью труда.

Целями программы является:

• эффективное использование человеческих ресурсов;

• минимизация потерь производства;

• создание эффективной системы измерения производительности труда, то есть определение предела и показателей целей этой системы.

Каждый подход относительно повышения производительности труда охватывает:

• организационные формы повышения производительности труда;

• сферы повышения производительности труда;

• средства и методы повышения производительности труда.

Структурными элементами процесса повышения производительности труда является:

• оценка и анализ организационной системы, для которой разрабатывается программа;

• оценка внешних условий деятельности организационной системы, которые могут повлиять на проектирование и разработку программы;

• стратегическое планирование – целесообразно выделить первоочередные задания, важные для последующего развития организации;

• разработка критериев результативности программы – необходимо определить конкретные измерители, критерии, нормативы, по которым необходимо оценивать мероприятия по управлению производительностью;

• выявление и анализ резервов повышения производительности труда;

• разработка проекта, который предусматривает последовательность выполнения работ, оценку расходов, функции исполнителей, вопроса управления проектом, анализ затрат и прибыли;

• разработка плановых мероприятий по последующему повышению производительности труда;

• разработка эффективной системы материального стимулирования достижения запланированных показателей производительности труда;

• сведение всех результатов планирования в общий план;

• привлечение соответствующих работников относительно конкретных мероприятий внедрения;

• контроль за реализацией мероприятий и регуляции их выполнения.

27