Министерство образования и науки Челябинской области

государственное бюджетное образовательное учреждение

среднего профессионального образования

«Челябинский государственный промышленно-гуманитарный техникум

имени А.В. Яковлева»

Курсовая работа

по ПМ 04 Составление и использование бухгалтерской отчетности

МДК 04.02 Основы анализа бухгалтерской отчетности

Тема: Анализ формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках»

Работа выполнена

студентом

___ курса ____ группы

Фамилия имя отчество

Проверил преподаватель

Фамилия И. О.

Дата защиты

«____»____________2014

Оценка __________________

Челябинск, 2014 г.

Оглавление

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы анализа формф №2 «отчет о прибылях и убытках».

1.1 Содержание и роль планирования и контроля производственной деятельности в управлении предприятием. 4

1.2 Методика анализа отчета о прибылях и убытках. 6

1.3 Состав и требования к финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности. 8

1.4 Анализ отчета о прибылях и убытках и диагностика финансовых результатов. 10

1.5 Горизонтальный и вертикальный анализ прибыли по данным отчета о прибылях и убытках. 12

1.6 Анализ рентабельности хозяйственной деятельности. 14

Глава 2. Практическая часть.

Заключение.

Список используемых источников.

Введение

Данная работа посвящена Анализу формы №2 «Отчет о прибылях и убытках»

Актуальность выбранной темы определяется тем, что важнейшей формой выражения деловой активности организации является финансовый результат ее деятельности. Сведения о формировании и использовании прибыли рассматриваются наряду со сведениями об имущественном положении в качестве наиболее значимой части бухгалтерского отчета организации. Отчет о прибылях и убытках построен таким образом, что в нем отдельно отражаются доходы и расходы по различным направлениям деятельности организации.

Целью данной работы является анализ формы №2 «Отчет о прибылях и убытках»

Для достижения поставленной цели выделены следующие задачи:

• Содержание и роль планирования и контроля производственной деятельности в управлении предприятием.

• Методика анализа отчета о прибылях и убытках.

• Состав и требования к финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности.

• Анализ отчета о прибылях и убытках и диагностика финансовых результатов.

• Горизонтальный и вертикальный анализ прибыли по данным отчета о прибылях и убытках.

• Анализ рентабельности хозяйственной деятельности.

Предмет исследования - это методы и приемы активизации познавательной активности студентов в процессе изучения формы №2.

Глава 1. Теоретические основы анализа формы №2 «Отчет о прибылях и убытках».

1.1 Содержание и роль планирования и контроля производственной деятельности в управлении предприятием.

Планирование обеспечивает пропорциональность в развитии фирмы, позволяет рационально использовать все виды ресурсов предприятия. План выступает как научно-обоснованная программа дальнейшего развития предприятия. Важнейший показатель планирования - единство долгосрочных стратегических и краткосрочных текущих планов. Их сочетание способствует полному выявлению ресурсов предприятия, росту эффективности производства; обеспечивает бесперебойную работу фирмы, стабильность и устойчивость ее связей, получение прибыли. Функция подготовки и принятия управленческого решения (функция планирования). Она состоит в определении целей организации, установление объема и структуры ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей, а также указание членам организации и персоналу, что они должны делать.

В целях осуществления контроля и регулирования производственной деятельности затраты делятся на следующие виды:

1)Контролируемые и неконтролируемые.

Контролируемые затраты регистрируются по центрам ответственности, их сумма зависит от влияния со стороны менеджера. В целом по предприятию все затраты контролируемы, но не на все затраты может воздействовать менеджер.

Неконтролируемые затраты не зависят от деятельности менеджеров конкретного центра ответственности. Например: администрация предприятия имеет право регулировать приобретение производственных запасов, нанимать людей на работу. Руководитель структурного подразделения на такие затраты не влияет, следовательно такие затраты являются неконтролируемыми с его стороны.

2)Планируемые и непланируемые затраты.

Планируемые затраты, рассчитанные на определенный объем производства в соответствии с формами, нормативами, элементами, они включаются в плановую себестоимость продукции или заданы в виде норм расхода на единицу продукции или работы.

Непланируемые затраты отражаются только в фактической себестоимости продукции.

3) Затраты по центрам ответственности.

Центры ответственности устанавливают на предприятии в зависимости от характера и содержания функций, выполняемых службами ответственными за использование в производстве соответствующих видов ресурсов. Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности, с тем чтобы отклонения от здания этому центру можно было отнести на конкретное лицо. Учет затрат по центрам ответственности позволяет увязать величину понесенных затрат со сферой деятельности руководителя соответствующего подразделения, что дает возможность судить не только о целесообразности расходования средств, но и о качестве руководства работой подразделения. Основой организации учета по центрам ответственности является закрепление затрат и результатов за руководителями различных рангов и систематический контроль за деятельностью каждого ответственного лица. Для оценки деятельности каждого ответственного лица необходимо знать отклонение от сметы только по контролируемым расходам. Трудности возникают вследствие того, что значительная часть расходов контролируется только частично. Кроме того, на отечественных предприятиях существуют проблемы с внутренней отчетностью и документооборотом. Экономически обоснованная классификация производственных затрат позволяет выявить объективно существующие группы затрат, процессы формирования издержек и взаимоотношения между их отдельными частями, целенаправленно осуществлять эффективное управление производственными процессами.