2. Экономическое обоснование проектного решения.

2.1. Маркетинговая стратегия.

Целью данного маркетингового исследования является определение целесообразности размещения образовательно-делового комплекса на данной территории, формирование социально и культурно качественной архитектурной среды. Устанавливается соответствие или не соответствие присутствующих процессов потребностям жителей и гостей города. Результатом маркетинговой стратегии должно быть доказательство соответствия территории и проектируемого объекта.

Необходима реконструкция ценной городской территории, улучшение транспортных и пешеходных связей, модернизация функциональной структуры.

Место для проектирования выбрано в связи с тем, что:

-существующее состояние промышленной территории не приемлемо для жилой застройки

- участок приближен к основному кварталу ВолгГАСУ,

-участок занимает удобное положение рядом с главной магистралью, -участок нуждается в комплексном благоустройстве

Стратегическое направление пространственной организации территории является реализации нового предложения на старом рынке.

Проектом предусмотрено наличие коммерческих и социальных функций. На первой стадии используется капитал государства, на второй стадии процесса реализации проекта будут подключены инвесторы, инвестируя строительство коммерческих объектов.

Таким образом, будет достигнут оптимальный симбиоз коммерческой и социальной направленности объектов.

О

Территория

ценка потребительских качеств территории.

Система общественного обслуживания

Объекты культуры

• Выставочный холл;

• конференц-зал;

• мастерские

• спортивный зал

Объекты общественного питания

• кафе

Помещения под аренду:

• Офисные площади

• Торговые площади

коммерческое

Новый рынок

Новое предложение

Группы потребителей

	спорт зал	Конференц-зал	Столовая	Офисные помещения	Торговые площади	Выставочные залы
Мужчины Женщины	+	+	+	+	+	+
Дети	+	+	+		+	+
Люди пенсионного возраста	+	+	+	+	+	+

2.2. Модель проектного решения.

Проанализировав данную территорию по многим показателям, мы выявили наиболее важные проблемы сложившейся ситуации, решение которых значительно повысит и инвестиционную привлекательность территории (инвестиционные процессы территории не претерпевали никаких изменений уже длительное время).

В первую очередь необходимо ликвидировать морально и физически устаревшей застройку завода ООО « Южная Винно-коньячная компания» , что высвободит 2,5 га территории, которую можно использовать наиболее экономически эффективно.

Территория винного завода предполагается под создание университетского комплекса, планируется застройка общественного назначения cразличным функциональным наполнением не только для студентов и арендаторов проектируемого комплекса, но и окружающей застройки.

В целом необходимо провести комплекс мероприятий для строительства и благоустройства территории, организовав рекреационную зону, отвечающую всем современным требованиям, в планировочном и техническом смысле.

Одной из важных проблем территории является отсутствие необходимого числа автостоянок в условиях дефицита городской территории. Поэтому проектное решение предусматривает организацию подземного хранения автотранспорта.

Обозначенные выше принципы и способы ликвидации проблем территории будут положены в основу проектного решения. Технико – экономическая оценка проектного решения выявит рациональность применения принципов в реорганизации территории.

Основные процессы на территории, будут относиться к функциям: образовательная, деловая, зрелищная, общественная.

Существующие показатели

Наименование	Существующие показатели
1. Территория в границах проекта	2,5 га
2. Территория общего пользования - территории с естественным ландшафтом - участки наземных автостоянок - незастроенные территории - пешеходные зоны	0 га 0,41 га 1,44 га 0,23 га
3.Территории транспортной инфраструктуры - дороги с асфальтовым покрытием - трамвайные пути	1,02 га 0,01 га
5. Нежилой фонд: - промышленное предприятие	1,06 га
6. Итоговые показатели: - общая площадь участка - площадь застроенной территории - площадь незастроенной территории - плотность застройки	2,5 1,06 1,44 42%

№	Наименование	Показатель	Ед. измерения
1	Общая площадь территории	24325	м2
2	Общая площадь застройки	12801	м2
3	Общая площадь комплекса	39546	м2
4	Полезная площадь комплекса	35509	м2
5	Расчетная площадь комплекса	29790	м2
7	Вместимость и пропускная способность	1700	чел.
8	Количество этажей комплекса	2-7	этажей
9	Общая площадь подземной стоянки	15089	м2
10	Площадь этажа подземной стоянки -1 этаж 2 этаж	7544 7544	м2 м2
11	Количество этажей стоянки	2
12	Количество автомобилей на одном этаже -1эт. -2эт.	150 150	автомобиль
13	Общее количество автомобилей	300	автомобиль