
- •Контроллинг
- •Калининград
- •Содержание
- •Эффективные процессы
- •Адекватная структура
- •Стимулирующая мотивация
- •Компетентный персонал
- •Конкурентоспособная стратегия
- •Алгоритм анализа отклонений по показателям
- •Задачи контроллинга в области анализа
- •1.1. Выполнение функций контроллинга одним из действующих подразделений компании
- •1.2. Распределение функций контроллинга между всеми функциональными службами при координации контроллинга первым руководителем компании.
- •Комитет по контроллингу
- •Комитет по стратегическому развитию
- •Финансовый комитет
- •Председатель Совета Директоров
- •Директор компании
- •Отдел контроля
- •Все функциональные отделы компании
- •Совет Директоров
- •Отчеты о ходе достижения стратегических целей, показателей и реализации стратегических мероприятий компании
- •Отчеты о ходе достижения долгосрочных и среднесрочных целей, показателей бе и реализации плановых мероприятий бе
- •Оперативные отчеты о ходе реализации бизнес-процессов: о достижении показателей бп, исполнении их регламентов и мероприятий по их совершенствованию
- •Управляющая система
- •Управленческий учет
- •Бухгалтерский учет
- •Первичный учет
- •Отчеты о ходе достижения среднесрочных и операционных целей, показателей функциональных подразделений компании и выполнении ими запланированных мероприятий
- •Оперативные бюджеты цфо. Цели, показатели и мероприятия внутренних подразделений
- •Регламенты и стандарты. Операционные показатели и мероприятия основных бизнес-процессов нижнего звена управления
- •Сводные бюджеты бе. Ссп бизнес-единиц: цели, показатели и мероприятия
- •Сводные бюджеты компании. Корпоративная ссп: стратегические цели, показатели и мероприятия
- •Система сбалансированных показателей
- •Система сбалансированных показателей
- •П Финансовая перспектива Перспектива клиентов Перспектива внутрихозяйственных процессов Перспектива Потенциала орядок формирования ссп
- •Ссп как стратегическая схема управления компанией
- •Три основных принципа построения ссп
- •1. Причинно-следственные связи
- •2. Факторы достижения результатов
- •3. Взаимосвязь с финансовыми результатами
- •Дерево целей и показателей
- •Запаздывающие и опережающие показатели
- •Правила выбора стратегических ключевых целей
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Периодические
- •Показатели
- •Создания
- •Акционерной стоимости:
- •Остаточная
- •Прибыль (re),
- •Добавленная
- •Экономическая
- •Стоимость (eva),
- •Добавленная
- •Денежная
- •Рентабельность
- •Инвестиций
- •Долгосрочное
- •Приращение
- •Акционерной стоимости:
- •Периодических
- •Показателей
- •Создания
- •Стоимости,
- •Прирост
- •Ценности
- •Капитала
- •(Бизнеса)
- •Рост чистой прибыли, рентабельности активов (roa), рост рентабельности капитала (roe)
- •Чистая прибыль, чистый денежный поток, рентабельность активов (roa), рентабельность капитала (roe)
- •Рост операционной прибыли, рост операционного денежного потока, рост рентабельности продаж (ros)
- •Валовая прибыль, операционная прибыль, операционный денежный поток, рентабельность продаж (ros)
- •Ступень 1 Выживание
- •Ступень 2 Самоокупаемость
- •Ступень 3 Самофинансирование
- •Ступень 5 Создание стоимости
- •Ступень 6 Устойчивость создания стоимости
- •Ступень 4 Устойчивый рост
- •Финансовый рычаг
- •Заемный капитал
- •Собственный капитал
- •Цели Финансовой перспективы ссп
- •Общая модель формирования потребительской ценности предложения
- •Характеристики продуктов и услуг
- •Взаимоотношения с клиентами
- •Перспектива внутрихозяйственных процессов «в каких бизнес-процессах необходимо достичь совершенства, чтобы удовлетворить запросы наших собственников и клиентов?»
- •Перспектива потенциала
- •«Каким образом мы
- •Должны поддерживать
- •Способность изменяться и
- •Совершенствоваться, чтобы реализовать свое видение
- •Будущего?»
- •Эффективность управления бизнесом через систему показателей
- •Тестирование показателя:
- •Сводный план-график реализации программ действий по достижению целей в 2016 году
- •Задание 5
- •Список литературы
Л
чистая
(CFROI)
рост
Рост капиталоемкости бизнеса
Периодические
Показатели
Создания
Акционерной стоимости:
Остаточная
Прибыль (re),
Добавленная
Экономическая
Стоимость (eva),
Добавленная
Денежная
Рентабельность
Инвестиций
Долгосрочное
Приращение
Акционерной стоимости:
Периодических
Показателей
Создания
Стоимости,
Прирост
Ценности
Капитала
(Бизнеса)
Рост чистой прибыли, рентабельности активов (roa), рост рентабельности капитала (roe)
Чистая прибыль, чистый денежный поток, рентабельность активов (roa), рентабельность капитала (roe)
Рост операционной прибыли, рост операционного денежного потока, рост рентабельности продаж (ros)
Валовая прибыль, операционная прибыль, операционный денежный поток, рентабельность продаж (ros)
Ступень 1 Выживание
Ступень 2 Самоокупаемость
Ступень 3 Самофинансирование
Ступень 5 Создание стоимости
Ступень 6 Устойчивость создания стоимости
Ступень 4 Устойчивый рост
СИСТЕМА ВЗАИМОСВЯЗЕЙ ФИНАНСОВЫХ ФАКТОРОВ
Финансовый рычаг
Заемный капитал
Собственный капитал
Цели Финансовой перспективы ссп
Сокращение
расходов
Ликвидация
брака
Рост
производительность труда
Управление
существующими активами Дополнительные
инвестиции для ликвидации «узких» мест
Новые
источники доходов:
новые
продукты, рынки, партнеры
Увеличивать
прибыльность существующих клиентов
Стратегия
роста
Стратегия
эффективности
КЛИЕНТСКАЯ ПЕРСПЕКТИВА
Перспектива
клиентов
«Какое
мнение о себе мы должны создавать у наших
клиентов, чтобы они были довольны?»
Определяет ключевые сегменты рынка
– где компания намеревается сосредоточить усилия по продвижению и реализации своих продуктов?
Отражает ожидания клиентов
– как позиционируется компания на целевых рынках?
Отражает дифференцированное ценностное предложение
- что предлагает компания своему целевому сегменту, которое определяет лояльность клиентов по отношению к компании?
Общая модель формирования потребительской ценности предложения
ВЗАИМОСВЯЗЬ КЛИЕНТСКОЙ И ФИНАНСОВОЙ ПЕРСПЕКТИВ
Цена Функциональность Качество
Удобство
Доступность
Ассортимент
Финансы Обслуживание
Партнерство
Квалификация
персонала
Имидж
Бренд
Торговая марка
Компетентность
Стратегия
роста
Стратегия
эффективности
КлиентыХарактеристики продуктов и услуг
Взаимоотношения с клиентами
ПЕРСПЕКТИВА
ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
Перспектива внутрихозяйственных процессов «в каких бизнес-процессах необходимо достичь совершенства, чтобы удовлетворить запросы наших собственников и клиентов?»
Отражает ранжирование внутренних бизнес-процессов
– какие процессы в компании являются стратегически важными?
Определяет направления совершенства внутренние процессы
- где в цепочке ценностей необходимо достигать совершенства?
Определяет результативность внутренних процессов
- какие необходимо разработать предложения потребителям, которые помогут создать и сохранить клиентскую базу
в целевом сегменте рынка?
- как добиться операционной эффективности, удовлетворяющей ожиданиям акционеров относительно высокой финансовой доходности?
ВЗАИМОСВЯЗЬ КЛИЕНТСКОЙ И БП ПЕРСПЕКТИВ
Стратегия
роста
Стратегия
эффективности
Характеристики
продуктов и услуг Цена Функциональность Качество
Удобство
Доступность
Ассортимент
Финансы
Взаимоотношения
с клиентами Обслуживание
Партнерство Квалификация
персонала
Имидж
Бренд
Торговая
марка Компетентность
Клиенты
Операционная
эффективность Процессы:
производство и доставка продуктов и
услуг
Производство Распределение Управление
рисками Поставки
Лидерство
по продукту Процессы:
создание новых продуктов
Возможности
создания новых продуктов Портфель
отдела разработки новых продуктов Проект/разработка
Запуск
Близость
к клиентам Процессы:
увеличение ценности для клиентов
Завоевание
клиентов Сохранение
клиентской базы Рост
Выбор
Бизнес-процессы
ВЗАИМОСВЯЗЬ КЛИЕНТСКОЙ ПЕРСПЕКТИВЫ
«ЛИДЕРСТВО ПО ПРОДУКТУ» С БП
Стратегия
роста
Стратегия
эффективности
Операционная
эффективность
Гибкие
надежные процессы
Быстрое внедрение
новых продуктов
Эксперименты на
действующих производственных линиях
и усовершенствование
Обеспечение
мощностей для быстрого роста
Близость
к клиентам
Информирование
клиентов о новых продуктах/услугах
Использование
идей клиентов о новых продуктах/услугах
Лидерство
по продукту
Высокопроизводительная
служба
новых
продуктов
Сроки
развития нового продукта:
от
идеи до рынка
Первые
на рынке
Продукты
высочайшего качества
Новые
сегменты рынка
Бизнес-процессы
Клиенты
Финансы
Продукты и услуги,
которые расширяют существующие границы
эффективности
ВЗАИМОСВЯЗЬ КЛИЕНТСКОЙ ПЕРСПЕКТИВЫ
«ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ» С БП
Стратегия
эффективности
Стратегия
роста
Клиенты
Финансы
Предлагать
клиентам продукты и услуги постоянного
качества, своевременно доставлять и
по низкой цене
Самая
низкая цена
Быстрая
покупка
Подходящий
выбор
Операционная
эффективность
Отличные отношения
с поставщиком
Эффективное
производство
Эффективное
своевременное распределение
Управление рисками
Предоставлять
постоянные услуги
Близость
к клиентам
Предоставить
удобный процесс оформления заказов
Предоставить
желаемый ассортимент продуктов/услуг
Лидерство
по продукту
Инновационный
процесс Управление
программами
капиталовложений
Бизнес-процессы
ВЗАИМОСВЯЗЬ КЛИЕНТСКОЙ ПЕРСПЕКТИВЫ
«БЛИЗОСТЬ КЛИЕНТУ» С БП
Операционная
эффективность
Предоставлять
широкий ассортимент продуктов и услуг
Адаптировать
предложение к индивидуальным потребностям
клиента Создать
сеть поставщиков для расширения
возможностей продуктов и услуг
Финансы
Близость
к клиентам
Создавать
адаптированные к нуждам клиента
решения
Строить крепкие
отношения с клиентами
Расширять знания
о клиентах
Лидерство
по продукту
Искать новые
возможности обслуживания клиентов
Предвидеть
будущие потребности клиентов
Стратегия
роста
Стратегия
эффективности
Предоставлять
лучшее полное решение для клиента
Качество
решений, предоставляемых клиентам
Число
продуктов/услуг в расчете на одного
клиента
Сохранение
клиентской базы
Бизнес-процессы
Клиенты
Прибыльность
клиента в течение сотрудничества
ПЕРСПЕКТИВА ПОТЕНЦИАЛА