Контроллинг

Экспертная группа «Академ Консалтинг»

Автор: Баринов А.Я.

кандидат экономических наук, доцент

Калининград

2015

Содержание

Сущность системного контроллинга……………………………	3
Система сбалансированных показателей как система стратегического контроллинга………………………………….	21
Основные элементы ССП………………………………….	22
Разработка дерева целей компании……………………….	33
Разработка системы показателей………………………….	60
Программы действий для достижения целей…………….	68
Операционный контроллинг бизнес-процессов…………….	73
Список литературы………………………………………………….	79

1. СУЩНОСТЬ СИСТЕМНОГО КОНТРОЛЛИНГА

МОДЕЛЬ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Эффективные процессы

Адекватная структура

Стимулирующая мотивация

Компетентный персонал

Конкурентоспособная стратегия

СУЩНОСТЬ КОНТРОЛЛИНГА

Контроллинг –

это межфункциональный

инструмент управления,

выполняющий финансово-экономическую функцию

обоснования принятия управленческих решений

через совокупность методов

планирования, учета, контроля и анализа

путем целенаправленного

сбора и обработки

необходимой для этого

информации

ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА

В ОБЛАСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ

1. Формирование общей методике оперативного и стратегического планирования деятельности компании: выявление объектов, определение временных горизонтов, выбор форм и инструментов планирования.

2. Разработка стратегических планов и их обоснование.

3. Информирование структурных подразделений о задаваемых им плановым параметрах и консультирование при разработке ими оперативных планов.

4. Своевременная корректировка планов при изменениях целей, внешних и внутренних факторов развития компании.

А

Разработать ССП подразделений компании

2 а

ЛГОРИТМ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

Разработать стратегию на долгосрочный период

1

Разработать ССП корпоративного уровня

2

Разработать долгосрочный бюджет

3

Детализировать долгосрочный бюджет по годам

4

Разработать детализированные бюджеты первого года

5

ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА В ОБЛАСТИ КОНТРОЛЯ

1. Разработка системы контроля достижения стратегических, тактических и оперативных целей развития компании: определение областей контроля, разработка перечня подконтрольных показателей, разработка форм контрольной отчетности, определение контрольных периодов.

2. Сравнение фактических показателей центров ответственности с планируемыми и определение допустимых отклонений.

3. Выявление причин отклонений и виновных лиц.

4. Осуществление предварительного и текущего контроля с целью принятия превентивных мер по устранению причин возможных отклонений.