Порядок выполнения работы.

1. Внимательно ознакомиться с теоретическим описанием настоящего прак­тического материала.

2. В зависимости от задания, выданного преподавателем (табл. 6.1), постро­ить график оптимизации коммерческой деятельности пред­приятия. Результаты расчёта свести в табл. 6.2.

Варианты заданий

Таблица 6.1.

Объём реализации Q, шт.	1	2	3	4		5	6	7
	Uобр, руб.	Uобр, руб.	Uобр, руб.	Uобр, руб.		Uобр, руб.	Uобр, руб.	Uобр, руб.
10	223	269	262	230		238	254	246
20	246	338	323	260		276	308	292
30	269	407	384	290		314	362	338
40	292	476	446	320		352	416	384
50	315	545	508	350		390	470	430
60	338	614	569	380		428	524	476
70	361	683	630	410		466	578	522
80	384	752	692	440		504	632	568
90	407	821	754	470		542	686	614
100	430	890	815	500		580	740	660
110	453	959	876	530		618	794	706
120	476	1028	938	560		656	848	752
130	499	1097	1000	590		694	902	798
Начальная цена продаж, Спр.о, руб	14	20	19	19	25		19	25
Покупная цена Спок, руб	3	6	4	6	12		4	10

Примечание: Для всех вариантов условно постоянные издержки обращения U обр, пост = d = 200 руб.; коэффициент эластичности спроса по цене К = - 0,08.

Расчёт параметров для построения графика оптимизации

Таблица 6.2.

Q, шт.	Uобр, руб.	_ Uобр, руб.	МСобр, руб/шт.	Спр, руб.	Т, руб.	D, руб.	MD, руб/шт	Р, %
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130

3. В соответствии с данными табл. 6.2 построить график изменения рентабельности в зависимости от объёма реализации.

4. С помощью уравнения (13) определить границы пределов экономической устойчивости.

5. Используя значения предельных издержек обращения и дохода от реализации, определить оптимальное значение объёма реализации и максимальное значение коэффициента экономической устойчивости организации и рентабельности.

6. Сравнить значения рентабельности, издержек обращения и дохода при оптимальном объёме реализации полученных географическим и математическим способами.

7. Результаты практического занятия представить в виде отчёта, который должен включать в себя следующие разделы: название практического занятия, цель, краткое описание теории, результаты расчёта, графики, краткие выводы.

Модуль 7. Расчет ожидаемого экономического эффекта и принятие управленческого решения

Задание. Расчет ожидаемого экономического эффекта и принятие управленческого решения о приобретении нового оборудования

Целью настоящей работы является экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию компонентов системы менеджмента, позволяющее повысить ее эффективность и стабильность функционирования.