Порядок выполнения работы

.

1. Внимательно ознакомиться с теоретическим описанием анализа безубы­точности.

2. В зависимости от варианта задания (табл. 1.1)., согласованного с препода­вателем, рассчитать критический объём реализации.

3. Проверить правильность определения критического объёма реализации, используя уравнения (4), (5) и условие (3).

Варианты заданий

Таблица 1. 1.

Номер варианта	Q, шт.	Т, руб.	Uпост, руб.	Uпер, руб.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.	1000 200 300 400 500 600 700	10 20 30 40 50 60 70	500 1000 1500 2000 4000 6000 8000	600 3500 8000 1000 14000 25000 31000

4. Рассчитать прибыль (убытки) в зависимости от заданных условий и сде­лать вывод об эффективности деятельности предприятия.

5. В случае убыточной деятельности подобрать издержки обращения и надбавку, которые обеспечили бы безубыточную деятельность.

6. Построить график безубыточности и указать на нём точку безубыточно­сти, а также показать область деятельности предприятия.

7. Результаты практического занятия представить в виде отчёта, который должен включать в себя следующие разделы: название практического занятия, цель, краткое описание теории, результаты расчёта, график без­убыточности, краткие выводы.

Модуль 2. Типология управленческих решений

Задание: классификация управленческих решений, принимаемых в организации.

Целью настоящей работы является изучение принципов типологии управленческих решений. За основу берется классификация управленческих решений, приведенная в табл. 2.1.

Порядок выполнения работы

2. Используя ресурсы сети Интернет, произвести поиск и выбрать по согласованию с преподавателем предприятие различных сфер деятельности

3. Изучив сайт организации, сделать выводы об управленческих ре­шениях, принимаемых в выбранной для исследования органи­зации.

4. Дать критическую оценку выделенных управленческих реше­ний.

5. Классифицировать отмеченные управленческие решения в соот­ветствии с принятой типологией.

6. Отобразить найденные управленческие решения в виде схемати­ческого древа.

7. Применительно к рассматриваемой организации предложить ва­рианты возможных управленческих решений, направленных на совершенствование ее деятельности.

Классификация решений

Таблица 2.1.

Группы решений	Отличительные признаки	Пример реализации
по функциональной направленности	планирующие, организующие, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие;
по организации	индивидуальные, групповые, коллегиальные, корпоративные
по причинам	ситуационные, предписанные, программные, инициативные, сезонные
по повторяемости выполнения	типовые, разнотипные, инновационные
по масштабам воздействия	общие частные;
по времени действия	стратегические, тактические, оперативные
по прогнозу	с определенным результатом, с вероятностным исходом
по характеру разработки и реализации	уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные
по методам переработки информации	алгоритмические, эвристические
по числу критериев	однокритериальные, многокритериальные
по направлению воздействия	внутренние внешние;
по глубине воздействия	одноуровневые многоуровневые
по ограничениям ресурсов	с ограничениями, без ограничений
по способу фиксации	устные письменные, на магнитных носителях
по объекту воздействия	один исполнитель, группа, машина