2.Технико-экономическая характеристика предприятия

2. Определение численности персонала

Основными направлениями организации труда на предприятии являются организованный набор подготовка и повышение квалификации кадров, расстановка кадров на предприятии, разделение труда и согласование работы между отдельными исполнителями, организация рабочих мест и их обслуживание , организация соревнования и внедрение передового опыта , улучшение условий труда и обеспечение его полной безопасности ,организация заработной платы ,улучшение материального и культурного уровня жизни трудящихся. Большую роль в подготовке рабочих кадров играет индивидуальное и бригадное обучение на производстве. Особенности структуры персонала и его расстановки на энергопредприятиях обуславливаются своеобразием технологии энергетического производства. В связи с широкой механизацией и автоматизацией процессов труда на энергопредприятиях на единицу стоимости основных фондов предприятия приходится относительно меньше рабочих, чем во многих других отраслях промышленности. В составе персонала энергопредприятий выше, чем во многих отраслях промышленности, удельный вес инженерно- технических работников ,что объясняется сложностью производственных процессов и энергетического оборудования. По характеру выполняемой работы в составе персонала энергопредприятия различают следующие категории работников: рабочих, инженерно-технических работников, служащих, младший обслуживающий персонал, учеников. Рабочий персонал делится на 2 группы: эксплуатационный и ремонтный ,в составе каждой из которых имеются основные и вспомогательные рабочие. По режиму работы различают сменный и несменный персонал. В настоящее время ведущую и наиболее многочисленную группу рабочих на электрических станциях образуют рабочие эксплуатации, занятые управлением, уходом и наблюдением за работой основных и вспомогательных агрегатов и механизмов топливно – транспортного, котельного, турбинного и электроцехов. Функции этих рабочих ограничиваются их рабочим местом –зоной обслуживания, которая включает определенную территориально ограниченную совокупность основных и вспомогательных агрегатов с контрольно-измерительной аппаратурой, механизмами управления, средствами связи и сигнализации и требует выполнения соответствующих рационально разграниченных трудовых функций, обеспечивающих наиболее надежную и экономичную эксплуатацию оборудования.

Цех возглавляет начальник ,который руководит производственной, технической, хозяйственной деятельностью и социальным развитием коллектива цеха. Он подчинен непосредственно директору, функциональные органы заводоуправления не могут отдавать ему каких –либо распоряжений. Все распоряжения работникам цеха ,от кого бы они ни исходили, не могут отдаваться , минуя начальника цеха. В качестве показателей структуры аппарата управления цехом принимаются число производственных участков, уровень специализации, степень централизации функций в масштабе предприятия и другие организационно- технические особенности предприятия. При большом объеме работ по управлению назначаются один или 2 заместителя начальника цеха. Один из них руководит технической подготовкой производства, другой планированием и регулированием хода производства. Основной структурной единицей является производственный участок ,возглавляемый страшим мастером. В качестве показателей формирования производственного участка принимается число рабочих мест, уровень механизации и автоматизации труда. Число подчиненных мастеру рабочих устанавливается с учетом рекомендуемых норм управляемости. Мастер является низовым руководителем и организатором производства и труда на участке. Он назначается на должность и освобождается директором предприятия по представлению начальника цеха. Мастер- важное звено в структуре управления цехом, подчиняется непосредственно начальнику цеха, а в тех цехах ,где есть начальники участков- начальнику участка ( старшему мастеру).Мастеру предоставлено право распределять работу по рабочим местам, принимать на работу и освобождать от работы рабочих с утверждения начальника цеха, представлять к поощрениям и налагать взыскания , премировать передовых рабочих ,контролировать своевременность и качество обслуживаемых рабочих мест, следить за соблюдением норм техники безопасности на рабочих местах ,предупреждать брак и простои в работе, устранять потери сырья полуфабрикатов, энергии ,материалов. Все распоряжения администрации цеха рабочим должны решаться только через мастера.