- •Тернопільський інститут соціальних та інформаційних технологій
- •Конспект лекцій з дисципліни „макроекономіка”
- •Лекція 1. Сутнісна характеристика інновацій та інноваційних процесів
- •1. Етапи, стадії і моделі інноваційного процесу
- •2. Класифікації інновацій
- •3. Життєвий цикл інновацій
- •1. Генезис інноваційно-підприємницьких теорій
- •2. Інноваційний тип розвитку як мета економічної політики держави
- •Лекція 3. Державне регулювання та підтримка інноваційної діяльності.
- •1. Мета та принципи регулювання інноваційної політики
- •2. Методи державного регулювання інноваційної діяльності
- •1. Закони і законодавчі акти.
- •3. Система державного регулювання інноваційної діяльності
- •Лекція 4. Інноваційна політика фірми
- •1. Сутність і завдання інноваційної політики підприємства
- •2. Принципи формування інноваційної політики підприємства
- •3. Складові інноваційної політики підприємства.
- •Лекція 5. Управління інноваційними процесами
- •Інноваційна діяльність як об'єкт управління
- •2. Оперативне управління інноваційною діяльністю
- •3. Організаційні структури управління інноваційною діяльністю
- •Лекція 6. Управління інноваційним розвитком підприємства
- •1. Мотивація праці науковців
- •2. Стимулювання праці дослідників і розробників
- •Лекція 7. Організаційні форми інноваційної діяльності
- •1. Інноваційне підприємство як суб’єкт господарювання
- •2. Організаційні структури реалізації інновацій
- •3. Міжфірмова науково-технічна кооперація в інноваційних процесах
- •Лекція 8. Особливості створення інновацій та формування попиту на них.
- •Аналіз попиту на інноваційний продукт
- •2. Планування і організація створення нового товару
- •3. Види попиту на інновацію і чинники, що впливають на нього
- •Лекція 9. Моніторинг інновацій та інформаційне забезпечення інноваційної діяльності
- •1. Сутнісна характеристика моніторингу інновацій
- •2. Моніторинг інноваційного проекту
- •Лекція 10. Фінансування інноваційної діяльності
- •Завдання системи фінансування інноваційної діяльності
- •Види і джерела фінансування інноваційної діяльності
- •Обґрунтування джерел фінансування і вибір інвестора
- •Фінансування інноваційної діяльності венчурним капіталом
- •Форми та особливості лізингового фінансування
- •Лекція 11. Оновлення техніко-технологічної бази підприємства
- •Техніко-технологічна база підприємства: сутність, оцінка та напрями розвитку.
- •2. Підтримання технічного рівня виробництва.
- •3. Підготовка виробництва до випуску нової продукції.
- •Лекція 12. Інноваційний проект: обгрунтування та реалізація.
- •1. Поняття та види інноваційних проектів
- •2. Планування і реалізація інноваційних проектів
- •3. Інформаційне та інвестиційне забезпечення
- •4. Визначення ефективності інноваційного проекту
- •5. Фінансування інноваційних проектів
- •Лекція 13. Комплексне оцінювання ефективності інноваційної діяльності підприємства
- •1. Принципи оцінювання і показники ефективності інноваційної діяльності
- •2. Основні показники економічної ефективності інноваційних проектів
- •Лекція 14. Комерціалізація результатів інноваційної діяльності
- •1. Правові аспекти охорони інтелектуальної власності
- •2. Передавання права на об'єкти промислової власності
2. Планування і реалізація інноваційних проектів
В управлінні інноваційним проектом планування (програмування, детальна програма) посідає основне місце, втілюючи організуючий початок усього процесу реалізації проекту. Основна мета планування - інтеграція всіх учасників проекту на виконання комплексу робіт, що забезпечують досягнення кінцевих результатів проекту.
План реалізації інноваційного проекту являє собою детальний, розгорнутий у часі, збалансований за ресурсами і виконавцями, взаємозв'язаний перелік науково-технічних, виробничих, організаційних та інших заходів, спрямованих на досягнення загальної мети чи вирішення поставленого завдання.
ЕТАПИ ПЛАНУВАННЯ І РЕАЛІЗАЦІЇ ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ
з/п |
Етап |
Зміст |
1 |
Формування інноваційної ідеї (задуму) |
Визначення мети, форми. джерела, суб'єктів та об'єкту інвестицій |
2 |
Попередня оцінка ефективності проекту |
Дослідження інноваційних можливостей, ресурсів, попиту; підготовка пропозицій для потенційного інвестора |
3 |
Техніко-економічне обґрунтування (ТЕО) |
Складання організаційно-правових і розрахунково-фінансових документів з метою залучення інвестора |
4 |
Розробка умов виконання проекту |
Підготовка контрактної документації |
5 |
Вибір інженерних та технологічних рішень |
Розробка інженерних та технологічних рішень, підготовка проектної та технологічної документації |
6 |
Виконання проекту |
Будівельно-монтажні роботи, модернізація обладнання тощо |
7 |
Експлуатація об'єкта |
Управління виробництвом нового товару, забезпеченням, збутом; повернення інвестицій і одержання прибутку |
Іншими словами, план містить вказівки стосовно того, кому, яке завдання і у який час вирішувати, а також які ресурси потрібно виділити на вирішення кожного завдання. Як правило, план оформлюється у вигляді комплексної інноваційної програми і передбачає формування трьох видів планів.
3. Інформаційне та інвестиційне забезпечення
Впровадження інновацій пов'язане з використанням великого обсягу інформації, її повнота і якість суттєво впливають на можливість досягнення цілей. Недостатнє висвітлення окремих питань через обмеженість інформації на перед інвестиційному стані може викликати в інвесторів сумніви щодо доцільності виділення коштів. Крім того, це може призвести до помилкових прогнозів, необґрунтованих висновків тощо. Тому важливо знати, які дані потрібні і де їх можна знайти.
Характер та джерела інформації, а також підрозділи, що відповідають за її підготовку, наведено в таблиці
Певна частка інформації міститься в опублікованих наукових джерелах. Для її пошуку використовують енциклопедичні словники, статистичні збірники, реферативні журнали, моніторинги. Обробляють необхідні дані за допомогою сучасних засобів автоматизованої обробки інформації. Нині з'являються консалтингові фірми, які спеціалізуються па зборі й акумулюванні інформації щодо сталу та перспектив розвитку ринку. Використання такої інформації дає змогу підвищити рівень обґрунтованості управлінських рішень, які стосуються оцінювання ринку, маркетингової діяльності та конкурентів.
Інформаційне забезпечення інноваційного проекту
Сфера пошуку інформації |
Джерела інформації |
Підрозділи, що відповідають за підготовку інформації |
1 |
2 |
3 |
Характеристика об'єкта інвестування |
Статут підприємства, установчий договір |
Юридичний відділ |
Оцінювання галузі |
Щорічні зведення (довідники) техніко-економічних показників підприємств галузі (підгалузі); статистичні довідники, підготовані органами статистики |
Планово-економічний відділ |
Характеристика продукції |
Паспорт виробу |
Відділ головного технолога |
Аналіз ринку |
Дані досліджень ринку, у тому числі інформація, одержала під час проведення анкетування |
Відділ маркетингу |
Аналіз конкурентів |
Щорічні зведення (довідники) техніко-економічних показників підприємств тих галузей (підгалузей), до яких входять конкуренти; статистичні довідники, підготовлені органами статистики; газети, журнали (галузеві) |
Планово-економічний відділ, відділ маркетингу |
Маркетинг |
Дані маркетингових досліджень |
Відділ маркетингу |
План і структура виробництва |
Схеми виробничих потоків; баланси виробничих потужностей; відомості про технологічне устаткування; укладені договори про постачання матеріально-технічних ресурсів; кошторис витрат на виробництво |
Відділи головного технолога, матеріально-технічного постачання, технічного контролю, планово-економічний відділ, бухгалтерія |
Організаційний план і управління |
Організаційна схема управління підприємством; план щодо праці й заробітної платні; план розподілу кадрів; листи обліку кадрів |
Відділ праці та заробітної платні; відділ кадрів |
Юридичні питання |
Статут підприємства; установчий договір |
Юридичний відділ |
Оцінювання ризиків |
Документи, в яких зафіксовані втрати (звіти, пояснювальні записки, доповідні записки, акти, протоколи нарад тощо) |
Підрозділи підприємства, що стосуються управління певним видом ризику |
Фінансовий план і стратегія фінансування інноваційного проекту |
Розрахунок обсягу грошових потоків, баланс підприємства, кошторис витрат на виробництво, розрахунок собівартості, розрахунок прибутку та його розподілу |
Бухгалтерія, фінансовий, планово-економічний відділи
|