- •18 Лек 18 практ
- •Тема 1. Формирование кадровой политики в современных условиях
- •Государственная кадровая политика в области трудовых ресурсов
- •2. Государственная кадровая политики органов управления
- •3. Государственная кадровая политика в отношении государственных организаций
- •2 Вопрос. Задачи и особенности кадровой политики в современных условиях
- •4 Воп. Элементы кадровой политики
- •1) Типы власти в стране
- •Критериями достижения цели являются:
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 2. Кадровая стратегия организации
- •2 Вопрос. Кадровая стратегия организации и персонала. Факторы, определяющие кадровую стратегию организации.
- •3 Вопрос. Основные концепции стратегии кадровой политики. Роль компетенций в реализации кадровой стратегии организации
- •Тема 3. Основы планирования персонала
- •2.Анализ и прогноз
- •3. Определение потребности в
- •4.Планирование мероприятий по содержанию количественного и качественного соответствия между
- •3 Вопрос. Кадровый контроллинг и уровни кадрового планирования.
- •Детализированный перечень задач кадрового контроллинга
- •4 Вопрос. Трудовые показатели в системе кадрового планирования
- •Комплексная система трудовых показателей
- •Тема 4. Планирование и прогнозирование потребности в персонале
- •1 Воп. Сущность прогнозирования потребности в персонале
- •2 Воп. Виды и методы планирования и прогнозирования персонала
- •3 Воп. Планирование формирования и развития персонала
- •2 Вопрос. Виды и методы планирования персонала.
- •3 Вопрос. Планирование формирования и развития персонала
- •1) Планирование использования персонала
- •2) Планирование развития персонала
- •3) Планирование высвобождения персонала
- •4) Планирование затрат на персонал
- •Вопросы для повторения
- •Тема 5. Разработка оперативного плана работы с персоналом
- •1 Вопрос. Структура оперативного плана работы с персоналом
- •2 Вопрос. Содержание оперативного плана работы персоналом
- •1 Вопрос. Структура оперативного плана работы с персоналом
- •2 Вопрос. Содержание оперативного плана работы с персоналом
- •Тема 6. Формирование и виды маркетинга персонала
- •1 Вопрос. Сущность и принципы маркетинга персонала
- •2 Вопрос. Информационная функция маркетинга персонала
- •3 Вопрос. Коммуникационная функция маркетинга персонала
- •2 Вопрос. Информационная функция маркетинга персонала
- •Вопрос 3. Коммуникационная функция маркетинга персонала
- •Выделение целевых групп на рынке труда (фрагмент)
- •Тема 7. Обеспечение организации персоналом
- •2 Вопрос. Хэдхантинг - метод прямого поиска кандидатов на вакантные должности
3 Вопрос. Кадровый контроллинг и уровни кадрового планирования.
«Кадровый контроллинг– это система информационно-аналитической и методической поддержки принятия управленческих решений в системе управления персоналом с целью повышения эффективности организации».
Без контроля кадровое планирование не может быть успешным. При этом контроль нельзя путать с надзором над людьми в организации. Этот контроль нельзя также понимать и применять как выражение недоверия по отношению к сотрудникам. Контроль как функция руководства всегда направлен на конкретные задачи и является составной частью целенаправленного процесса принятия кадровых решений.
Первейшей задачей контроля является фиксация результатов кадрового планирования. За сопоставлением запланированного и полученного результатов следует анализ отклонений и разработка мероприятий по корректировке. В соответствии с этой интерпретацией кадровый контроль является регулярной заключительной фазой процесса принятия кадровых решений.
Наряду с задачей информационной поддержки кадрового планирования кадровый контроль в рамках общего организационного контроля направлен на оптимизацию использования персонала в организации. Контроль дает информацию для отчетности и позволяет документировать соблюдение трудовых и социально-правовых норм.
Необходимо дифференцировать различные аспекты контроля в кадровом деле. Контроль может касаться, с одной стороны, самих кадровых процессов, а с другой — их результатов. Здесь должны приниматься во внимание не только глобальный, выходящий за рамки отдельных функций процесс принятия кадровых решений, но и процессы принятия решений в пределах отдельных кадровых подсистем (функций), а также их результаты.
Расширение традиционного понимания кадрового контроля корректирующего типа дает кадровый контроллинг. Функция контроллинга состоит в координации целеполаганния, планирования, контроля и информации. Координационная задача приобретает все более значимое значение, так как кадровая работа с ее функциями становится все более комплексной и многогранные взаимозависимости целей и средств требуют целенаправленного согласования. Кадровый контроллинг уходит от предписательного характера традиционного контроля и сам активно участвует в кадровом планировании.
В качестве целей кадрового контроллинга можно назвать: поддержку кадрового планирования; обеспечение гарантии надежности и повышения качества информации о персонале: обеспечение координации в рамках функциональных подсистем системы управления персоналом, а также по отношению к другим функциональным подсистемам организации (например, управление производством и т.п.); повышение гибкости в управлении персоналом посредством своевременного выявления недостатков и рисков для кадровой работы и т.д.
К задачам кадрового контроллинга относится создание кадровой информационной системы, а также анализ имеющейся информации с точки зрения ее значимости для кадровой службы. Задачи могут состоять, например, в проверке эффективности отдельных кадровых подсистем (функций), причем особенно в контроле и анализе кадровых издержек. На практике для наглядности кадрового контроллинга используются детализированные перечни задач. Одним из примеров может служить табл. 3. Кадровое планирование реализуется посредством осуществления целого комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом.
Таблица 3