- •Содержание и структура тестовых материалов Тематическая структура Содержание тестовых материалов
- •23. Задание {{ 23 }} тз 38 Тема 0-0-0
- •24. Задание {{ 24 }} тз 13 Тема 0-0-0
- •25. Задание {{ 25 }} тз 14 Тема 0-0-0
- •26. Задание {{ 26 }} тз 15 Тема 0-0-0
- •27. Задание {{ 27 }} тз 16 Тема 0-0-0
- •32. Задание {{ 32 }} тз 21 Тема 0-0-0
- •48. Задание {{ 48 }} тз 46 Тема 0-0-0
- •57. Задание {{ 57 }} тз 55 Тема 0-0-0
- •58. Задание {{ 58 }} тз 56 Тема 0-0-0
- •129. Задание {{ 129 }} тз 24 Тема 0-0-0
- •142. Задание {{ 142 }} тз 8 Тема 0-0-0
- •143. Задание {{ 143 }} тз 9 Тема 0-0-0
- •163. Задание {{ 163 }} тз 20 Тема 0-0-0
- •164. Задание {{ 164 }} тз 21 Тема 0-0-0
- •165. Задание {{ 165 }} тз 22 Тема 0-0-0
- •360. Задание {{ 336 }} тз № 133
- •361. Задание {{ 337 }} тз № 134
- •362. Задание {{ 338 }} тз № 135
- •363. Задание {{ 339 }} тз № 136
- •364. Задание {{ 340 }} тз № 137
- •365. Задание {{ 341 }} тз № 138
- •366. Задание {{ 342 }} тз № 139
- •367. Задание {{ 343 }} тз № 140
- •368. Задание {{ 344 }} тз № 141
- •369. Задание {{ 345 }} тз № 142
- •370. Задание {{ 346 }} тз № 143
129. Задание {{ 129 }} тз 24 Тема 0-0-0
К какому типу общения относятся перечисленные виды деятельности:
Управленческая политика, инструкции, официальные докладные записки дирекции L2: Ящики предложения, групповые встречи, процедуры жалоб |
Нисходящее общение |
|
Восходящее общение |
Встречи между производством и торговлей, между председателями различных департаментов |
Горизонтальное общение |
Формальные и неформальные встречи сотрудников и начальников различных отделов |
Диагональное общение |
|
Департаментное общение |
|
Формальное общение |
130. Задание {{ 130 }} ТЗ 25 Тема 0-0-0
Непроверенные сведения, обычно циркулирующие внутри организации и во внешней среде - ....
Правильные варианты ответа: слухи;
131. Задание {{ 131 }} ТЗ 26 Тема 0-0-0
Виды слухов, циркулирулирующих в организации:
мечты и чаяния
слухи-"пугала"
"слепое пятно"
слухи-неизвестность
132. Задание {{ 132 }} ТЗ 27 Тема 0-0-0
Виды слухов, циркулирулирующих в организации:
"вбивание клиньев"
финальный слух
ситуационные слухи
желания и стремления
133. Задание {{ 133 }} ТЗ 28 Тема 0-0-0
Манера человека устанавливать связь с другими:
межличностный стиль
межличностное общение
межличностные стратегии
формализованный стиль
134. Задание {{ 134 }} ТЗ 29 Тема 0-0-0
Способность ощутить себя на месте другого человека и понять его точку зрения и эмоции - ....
Правильные варианты ответа: эмпатия;
135. Задание {{ 135 }} ТЗ 30 Тема 0-0-0
Основные правила и идеалы, которым следует лицо, принимающее решение, столкнувшись с ситуацией выбора - ....
Правильные варианты ответа: мораль;
136. Задание {{ 136 }} ТЗ 2 Тема 0-0-0
Сложность процесса мотивации состоит в:
изменчивости мотивационного процесса
различии мотивационных структур отдельных людей
изменчивости внешней среды
безответственности некоторых руководителей
неочевидности мотивов
различии усилий, которые люди готовы прикладывать для достижения целей.
137. Задание {{ 137 }} ТЗ 3 Тема 0-0-0
Современные концепции мотивации делятся на:
целевые и стимулирующие
одномерные и многомерные
мотиваторы и гигиенические факторы
содержательные и процессуальные
138. Задание {{ 138 }} ТЗ 4 Тема 0-0-0
Для перехода на более высокий уровень реализации потребностей по А. Маслоу следует:
удовлетворить низшие потребности полностью
удовлетворить только первичные потребности
пройти процесс фрустрации
заработать большее количество денег
139. Задание {{ 139 }} ТЗ 5 Тема 0-0-0
Потребность в социальной общности по А. Маслоу это:
чувство собственной значимости и нужности для организации
вхождение в социальные группы, эмоциональная привязанность, любовь, поддержка
желание иметь семью, детей
комфортность психологическая и физиологическая
140. Задание {{ 140 }} ТЗ 6 Тема 0-0-0
Согласно Д. МакКлелланду существуют потребности:
существования, связи и роста
власти, успеха и причастности
смовыражения, уважения, социализации
первичные и вторичные
141. Задание {{ 141 }} ТЗ 7 Тема 0-0-0
Согласно Ф. Герцбергу "гигиенические факторы" это:
"Обогащение труда" работников через перестройку и расширение работы, которая приносит большее удовлетворение и вознаграждение непосредственному исполнителю
условия работы, заработок, степень непосредственного контроля за работой, высокая степень ответственности
условия работы, заработок, степень непосредственного контроля за работой, политика фирмы и администрации, межличностные отношения в коллективе
продвижение по службе, признание и одобрение результатов работы, успех, возможность творческого и делового роста
