58. Задание {{ 58 }} тз 56 Тема 0-0-0

В чем состояла главная роль планирования в командно-административной системе управления:

 инструмент постановки задач подразделениям и распределения ресурсов между ними для реализации однозначно заданных сверху целей

 инструмент обеспечения согласованности в работе всех составных частей организации, метод контроля процессов управления

 метод установления четких формулировок и систем показателей, необходимых для последующего контроля результатов управления

 метод определения директивных индикаторов, показывающих эффективные пути решения целей и задач организации

59. Задание {{ 59 }} ТЗ 31 Тема 0-0-0

Связь спроса с ограничениями личных бюджетов - ....

Правильные варианты ответа: потребительские предпочтения;

60. Задание {{ 60 }} ТЗ 32 Тема 0-0-0

Ключевой результат предпринимательской деятельности, доход, остающийся после вычета из выручки всех производственных и торговых затрат - ....

Правильные варианты ответа: прибыль;

61. Задание {{ 61 }} ТЗ 33 Тема 0-0-0

Объем производства на единицу использованных ресурсов, на одного занятого (эффективность труда) - ....

Правильные варианты ответа: производительность;

62. Задание {{ 62 }} ТЗ 34 Тема 0-0-0

Вспомогательное средство, денежные средства, ценности, запасы, возможности, источники средств, доходов - ....

Правильные варианты ответа: ресурсы;

63. Задание {{ 63 }} ТЗ 35 Тема 0-0-0

Система отношений, связывающая между собой экономических субъектов по поводу распределения материальных и духовных благ. Обмен товаров и услуг происходит по складывающимся в соответствии со спросом и предложением ценам - ....

Правильные варианты ответа: рынок;

64. Задание {{ 64 }} ТЗ 36 Тема 0-0-0

Анализ внутренних и внешних факторов, важных для стратегии, возможностей достижения основных целей компании. Выделяют внутренний и внешний анализ, анализ конкурентоспособности - ....

 стратегический анализ

 тактический анализ

 ситуационный анализ

 ресурсный анализ

65. Задание {{ 65 }} ТЗ 37 Тема 0-0-0

Процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей - ....

Правильные варианты ответа: анализ внешней среды;

66. Задание {{ 66 }} ТЗ 38 Тема 0-0-0

Сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы - ... факторов внешней среды.

 взаимозависимость

 автономность

 взаимосвязь

 цепочка

67. Задание {{ 67 }} ТЗ 39 Тема 0-0-0

Обязательства перед фискальной системой: обязательства по налогам, пеням, штрафам перед бюджетами и др.; обязательства перед финансово- кредитной системой, обязательства перед банками, финансовыми компаниями - ... предприятия.

Правильные варианты ответа: внешние обязательства;

68. Задание {{ 68 }} ТЗ 40 Тема 0-0-0

Функция объема доступной информации в отношении фактора окружающей среды и относительной уверенности в точности этой информации - ....

Правильные варианты ответа: внешняя неопределенность;

69. Задание {{ 69 }} ТЗ 41 Тема 0-0-0

Факторы широкого социального спектра: демографические, экономические, природно- географические, научно-технические, политические, культурно- исторические и другие, не зависящие от фирмы:

 макросреда

 микросреда

 общественно-экономическая формация

 социальная ситуация

70. Задание {{ 70 }} ТЗ 42 Тема 0-0-0

Тип организации производственного процесса, при котором подразделения или обрабатывающие центры специализируются на определенных операциях. Обрабатываемые изделия (или обслуживаемый клиент) небольшими партиями проходят через систему.

 мелкосерийное производство

 операционное производство

 разделение труда

 конвейер

71. Задание {{ 71 }} ТЗ 43 Тема 0-0-0

Социально- экономический климат деятельности фирмы, факторы, зависящие от усилий ее работников, интенсивное использование внешних поощрений и наказаний для мотивации сотрудников:

 микросреда

 макросреда

 социальная среда

производственная атмосфера

72. Задание {{ 72 }} ТЗ 44 Тема 0-0-0

Функция количества информации по конкретному фактору внешней среды и относительной уверенности в точности такой информации - ....

Правильные варианты ответа: неопределенность внешней среды;

73. Задание {{ 73 }} ТЗ 45 Тема 0-0-0

Впечатление, которое организация оказывает на сотрудников, клиентов и общественность в целом

 образ корпорации

 PR-результативность

 самопрезентация

 организационная структура

74. Задание {{ 74 }} ТЗ 46 Тема 0-0-0

Внешнее окружение с высоким уровнем взаимосвязанности факторов, что влечет за собою сложность, подвижность и неопределенность среды - ....

Правильные варианты ответа: нестабильная внешняя среда;

75. Задание {{ 75 }} ТЗ 47 Тема 0-0-0

Задача или процесс, реализуемые организацией гораздо лучше, чем ее конкурентами - ....

 отличительная компетентность

 специфика организации

 специализация

 узкая компетентность

76. Задание {{ 76 }} ТЗ 48 Тема 0-0-0

Чувство принадлежности к компании, в которой работаешь. Она подразумевает наличие ценностного значения работы в данной организации, эмоциональной привязанности к значимой для индивида общности.

 корпоративная идентичность

 профессиональное самосознание

 корпоративная зависимость

 профессиональная идентификация

77. Задание {{ 77 }} ТЗ 6 Тема 0-0-0

Форма организации управления, при которой во главе органа управления (его структурного подразделения) предприятия, учреждения или организации стоит одно лицо, правомочное принимать юридически обязательные решения:

 регулирование процессов

 дисциплина

 единоначалие

 соподчиненность

78. Задание {{ 78 }} ТЗ 7 Тема 0-0-0

Естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Полномочия распределены между всеми уровнями иерархии. :

 децентрализация

 системность мышления

 объединенность действий

 централизация

79. Задание {{ 79 }} ТЗ 8 Тема 0-0-0

Структура, которая базируется на бригадной работе, обладает гибкостью и меньше связана с правилами, характерными для традиционного иерархического построения управления называется:

 матричной

 системной

 дифференцированной

 органической

80. Задание {{ 80 }} ТЗ 9 Тема 0-0-0

Выделяют следующие главные тенденции в развитии организационных структур управления:

 признание динамичности неотъемлемой чертой современных структур управления

 создание внутренних элементов, ориентированных на мотивацию персонала

 оценка организационной структуры не с позиции ее оптимального построения, а с точки зрения влияния на потенциал организации

 планирование изменений только с учетом инновационности развития организации

 отказ от применения единственной структуры управления организацией и стремление получить максимальные выгоды от сочетания разнообразных структур

81. Задание {{ 81 }} ТЗ 10 Тема 0-0-0

Структура, представляющая собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей:

 проектная

 системная

 матричная

 органическая

82. Задание {{ 82 }} ТЗ 11 Тема 0-0-0

Процесс целенаправленных изменений в организации, характеризующийся целостным характером деятельности, участием в работе нескольких специалистов, между которыми устанавливаются отношения кооперации, четко сформулированным конечным результатом деятельности называется:

 сервисом

 проектом

 методом

 адаптацией

83. Задание {{ 83 }} ТЗ 12 Тема 0-0-0

Хозяйственное подразделение организации, для которого вырабатывается деловая стратегия и которая отвечает за определенный вид деловой активности:

 бизнес-единица

 бизнес-система

 самостоятельный хозяйствующий объект

 деловой элемент организации

84. Задание {{ 84 }} ТЗ 13 Тема 0-0-0

К принципам построения виртуальной организации относятся:

 совместная работа заказчиков, поставщиков, руководителей, исполнителей, государственных органов

 использование жестких иерархических условий управления

 образование в рамках организации

 постоянный контроль всех действий менеджера

 ускоренное производство и обслуживание

 особое внимание к потребностям клиентов организации

совместная собственность и меняющиеся альянсы

 ориентация на корпоративные ценности

 использование информационных технологий и телекоммуникационных процессов

85. Задание {{ 85 }} ТЗ 14 Тема 0-0-0

Сетевые организации бывают:

 внутренними

 внешними

 стабильными

 динамичными

86. Задание {{ 86 }} ТЗ 15 Тема 0-0-0

Организационная структура, которая накладывает структуру, базирующуюся на продукте или работе по проектированию основ проекта, на существующую структуру на функциональной основе:

 матричная

 проектная

 временная

 сетевая

 виртуальная

 сложная

87. Задание {{ 87 }} ТЗ 5 Тема 0-0-0

Какие методы в управлении компанией можно назвать антикризисными:

 реструктурирование долгов и отсрочка платежей

 найм новых, более квалифицированных сотрудников

 более тщательный отбор поставщиков и покупателей

 создание антикризисного центра в компании

88. Задание {{ 88 }} ТЗ 6 Тема 0-0-0

Организационно упорядоченная совокупность документов (массивов документов) и информационных технологий, в том числе с использованием средств вычислительной техники и связи, реализующих информационные процессы:

 информационная система

 информационные правила

 программное обеспечение

 системный процесс

89. Задание {{ 89 }} ТЗ 7 Тема 0-0-0

Упрощенное представление реального объекта (бизнес-системы), отражающее некоторые аспекты знаний о бизнесе и дающее правильные ответы на вопросы, признанные существенными для управления:

 бизнес-план

 системная модель

 бизнес-модель

 управленческий концепт

90. Задание {{ 90 }} ТЗ 8 Тема 0-0-0

Центральное знание о прошлом компании, включая историю проектов, важные решения и их обоснования, ключевые документы и знания об отношениях с покупателями:

 корпоративная идентичность

 проектное знание

 организационная культура

 корпоративная память

91. Задание {{ 91 }} ТЗ 9 Тема 0-0-0

Процесс управления изменениями организации, направленный на поддержания оптимального соответствия структуры предприятия и его текущей стратегической линии поведения:

 реструктуризация

 реинжиниринг

 организационное проектирвоание

 систематизация

92. Задание {{ 92 }} ТЗ 10 Тема 0-0-0

Устойчивые изменения направления деятельности, выполняемых функций, структуры организации, уровня эффективности и качества деятельности это:

 развитие

 функционирования

 систематизация

 стагнация

 адаптация

93. Задание {{ 93 }} ТЗ 11 Тема 0-0-0

Выполнение стандартных операций в относительно неизменных условиях; выполнение функций, обязательных для продолжения существования это:

развитие

 функционирования

 систематизация

 стагнация

 адаптация

94. Задание {{ 94 }} ТЗ 12 Тема 0-0-0

Ключевыми характеристиками "администрирования" или "бюрократии" как вида управления являются:

 последовательное планирование действий

 широкое применение различных мотивационных теорий

 ограничение свободы

 системный подход

 авторитарный стиль управление

95. Задание {{ 95 }} ТЗ 13 Тема 0-0-0

Ключевыми характеристиками "администрирования" или "бюрократии" как вида управления являются:

 следование инструкциям

 точное и глубокое понимание управленцами экономических процессов

 концентрация власти и политической воли

 делегирование полномочий

 ощущение ответственности всеми сотрудниками организации

96. Задание {{ 96 }} ТЗ 14 Тема 0-0-0

Основные отличия сетевой организации от иерархической состоят в:

 ассоциированности членов организации

 координационном характере деятельности

 использовании принципа децентрализованной ответственности

 высокой степени лояльности партнерам

 жестком контроле за дисциплиной

 внимании к функциональным обязанностям

97. Задание {{ 97 }} ТЗ 15 Тема 0-0-0

Главная функция менеджера сетевой организации это:

 поиск наиболее выгодных клиентов

 построение эффективных взаимоотношений с внешней средой организации

 создание функциональных рабочих единиц

 организация совместной работы в качестве командного тренера

98. Задание {{ 98 }} ТЗ 16 Тема 0-0-0

При акционировании компания получает право на:

 получение прибыли

 уважение со стороны акционеров

 самостоятельное принятие решения по производству и сбыту продукции и использовать ресурсы для развития

 самостоятельное принятие решения, кому и каких количествах уплачивать налоги

 проведение реорганизации структуры

 внедрение инновации на рынке

 создание горизонтальные хозяйственные связи с поставщиками

 формирование внутренних стимулов экономического роста и саморазвития

99. Задание {{ 99 }} ТЗ 17 Тема 0-0-0

При делении организации на малые, средние и большие используются следующие критерии:

 количество занятых, оборот, размер уставного капитала

 количество занятых, оборот, размер уставного капитала, участие в капитале предприятий и организаций других форм

 объем продаж

 число сотрудников

100. Задание {{ 100 }} ТЗ 18 Тема 0-0-0

Для холдинга как интегрированной структуры характерны следующие цели:

 совместное получение прибыли

 проведение единой рекламной политики

 создание одного общего товара

 проведение единой политики

 контроль за соблюдением интересов крупных корпораций

101. Задание {{ 101 }} ТЗ 19 Тема 0-0-0

Для холдинга как интегрированной структуры характерны следующие цели:

 ускорение диверсификации

 ускорение систематизации

 контроль за соблюдением прав потребителей

 концентрация ресурсов

102. Задание {{ 102 }} ТЗ 20 Тема 0-0-0

Для финансово-промышленных групп характерно:

 организация единой сбытовой системы

 скупка промышленных предприятий

 взаимодействие банков с промышленностью

 преодоление разрыва между секторами экономики

103. Задание {{ 103 }} ТЗ 21 Тема 0-0-0

Интеграционный процесс, позволяющие организациям лоббировать собственные интересы в органах власти страны называется:

 конгломерация

 ассоциация

 холдинг

 траст

104. Задание {{ 104 }} ТЗ 22 Тема 0-0-0

Производственно-технологическая приспособленность и сосредоточение предприятия на выпуске стабильно повторяющейся и технологически однородной номенклатуры продукции узкого или ограниченного ассортимента:

 система производства

 специализация предприятия

 технологическая база

 ассортиментные возможности

105. Задание {{ 105 }} ТЗ 14 Тема 0-0-0

Решения, принятые ЛПР с точки зрения максимального достижения заданной цели, являются:

 оптимальными

 рациональными

 максимизирующими полезность

 удовлетворительными

106. Задание {{ 106 }} ТЗ 15 Тема 0-0-0

Концепция рациональности предполагает, что ЛПР принимает решение:

 лучшее из всех возможных

 удовлетворительное в данной ситуации

 обладающее наибольшей полезностью для ЛПР

 удовлетворительными

107. Задание {{ 107 }} ТЗ 16 Тема 0-0-0

Альтернативы представляют собой:

 варианты развития событий

 взаимоисключающие варианты действий

 направления действия решения

 последствия события

108. Задание {{ 108 }} ТЗ 17 Тема 0-0-0

Коллективные формы разработки решения:

 мозговой штурм

 ситуационный анализ

 ведение дневниковых записей

 экспертиза

109. Задание {{ 109 }} ТЗ 18 Тема 0-0-0

Неизвестные ранее, стратегические задачи, неуверенность в результатах, неоднозначность информации характерны для:

 запрограммированных решений

 незапрограммированных решений

 решений руководства высшего уровня

 перспективных решений

110. Задание {{ 110 }} ТЗ 19 Тема 0-0-0

Субъективные факторы риска:

 инфляция

 конкуренция

 организация труда

 производительность труда

111. Задание {{ 111 }} ТЗ 20 Тема 0-0-0

Субъективные факторы риска:

 производственный потенциал

 техническое оснащение

 уровни специализации

 экономический кризис

112. Задание {{ 112 }} ТЗ 21 Тема 0-0-0

При коллективном принятии решений преимуществами являются:

 экономия времени

 повышение качества решения

 увеличение вероятности выбора рационального варианта

 рост эффективности решения

 преодоление сопротивления персонала при внедрении

 увеличение числа альтернатив

113. Задание {{ 113 }} ТЗ 22 Тема 0-0-0

Процесс разработки управленческих решений минимально может быть разделен на ... этап.

Правильные варианты ответа: 3; три;

114. Задание {{ 114 }} ТЗ 23 Тема 0-0-0

Социальная эффективность разработки управленческих решений - это:

 рыночная стоимость управленческих решений, деленная на суммарные затраты по РУР

 факт достижения цели управленческих решений при меньших затратах в результате более успешных действий персонала

 факт достижения цели управленческих решений в плане удовлетворения потребностей за более короткое время для большего количества работников

 факт достижения цели управленческих решений в результате кадровых перестановок

115. Задание {{ 115 }} ТЗ 24 Тема 0-0-0

Выберите универсальное определение управленческого решения:

 акт выбора одной из альтернатив

 результат труда руководителя

 решение, принимаемое в организации

 поиск способа решения проблемы

116. Задание {{ 116 }} ТЗ 25 Тема 0-0-0

... уровень неопределенности требует пересмотра типовых процедур решения.

Правильные варианты ответа: Высокий;

117. Задание {{ 117 }} ТЗ 26 Тема 0-0-0

Запрет на критику является обязательным условием при использовании метода:

 мозгового штурма

 синектики

 морфологического анализа

 метода Дельфы

118. Задание {{ 118 }} ТЗ 27 Тема 0-0-0

Отказ руководителя от самостоятельного решения проблем, перекладывание большего числа решений на группу и стремление получать как можно больше указаний от вышестоящего руководства характерны для следующего стиля принятия решений:

 координаторский

 маргинальный

 реализаторский

 организаторский

 диктаторский

119. Задание {{ 119 }} ТЗ 28 Тема 0-0-0

Метод ... стимулирует творческий подход путем использования анонимных суждений об идеях с целью достижения согласованного решения

Правильные варианты ответа: Дельфи;

120. Задание {{ 120 }} ТЗ 29 Тема 0-0-0

Метод ... стимулируюtn творческий подход путем объединения людей в группы в рамках весьма структурированного собрания, которое допускает ограниченное устное общение. Групповое решение представляет собой результат математического обобщения индивидуальных голосов

Правильные варианты ответа: номинальной группы

;

121. Задание {{ 121 }} ТЗ 16 Тема 0-0-0

Любое вмешательство в процесс коммуникации на любом из его участков, искажающее смысл послания:

 коммуникационная сеть

 отправитель

 шум

 реакция

122. Задание {{ 122 }} ТЗ 17 Тема 0-0-0

Степень различия между частями организации за счет индивидуальных и структурных различий - ....

Правильные варианты ответа: дифференциация;

123. Задание {{ 123 }} ТЗ 18 Тема 0-0-0

Объединение усилий различных организационных структур и индивидов посредством управления, планирования и руководства - ....

Правильные варианты ответа: интеграция;

124. Задание {{ 124 }} ТЗ 19 Тема 0-0-0

Работы, при которых сотрудники контактируют с людьми в различных подразделениях как внутри, так и вне организации:

 многоаспектные роли

 создание побочных связей

 интеграционный процесс

 руководство

 роль систематизатора знаний

125. Задание {{ 125 }} ТЗ 20 Тема 0-0-0

Сообщение, передаваемое позой, выражением лица, движением рук или глаз:

 невербальное общение

 вербальное общение

 мимика

 пантомимика

 коммуникация

126. Задание {{ 126 }} ТЗ 21 Тема 0-0-0

К элементам языка тела относятся следующие:

 эмблемы

 иллюстраторы

 выражения

 мимика

 символы

127. Задание {{ 127 }} ТЗ 22 Тема 0-0-0

К элементам языка тела относятся следующие:

 регуляторы

 адапторы

 проявления аффекта

 системтизаторы

 коммуникаторы

128. Задание {{ 128 }} ТЗ 23 Тема 0-0-0

Соотнесите названия элементов языка тела с их определениями:

Жесты, напоминающие язык знаков	Эмблемы
Жесты, передающие картину того, о чем говорится	Иллюстраторы
Движения, регулирующие разговор	Регуляторы
Выражения, используемые для психологического адаптирования к конкретной ситуации	Адапторы
Адапторы, проявляющиеся при стрессе	Проявления аффекта
	Коммуникаторы