32. Задание {{ 32 }} тз 21 Тема 0-0-0

Люди, занятые в управлении должны:

 понимать всю важность возложенной на них функции

 уметь быстро принимать управленческие решения, ориентируясь на внезапные изменения окружающей среды

 знать, как планировать, организовать и управлять организацией и людьми

 знать и уметь применять технологию управленческих работ в определенной области

 осознавать и уметь использовать специфику производственного процесса и функций, выполняемых предприятием

 знать особенности той организации, в которой они работают

33. Задание {{ 33 }} ТЗ 22 Тема 0-0-0

Метод исследования организации как целостного образования, цели которого диктуют его составные части, структуру, границы, процессы, взаимодействие элементов, связи с внешней средой и общую концепцию развития:

 процессный

 ситуационный

 научный

 системный

34. Задание {{ 34 }} ТЗ 23 Тема 0-0-0

... подход к управлению предполагает отсутствие единственно верного универсального вида управления для любой ситуации, поэтому менеджеры должны искать различные подходы, которые применяются в различных ситуациях:

Правильные варианты ответа: ситуационный;

35. Задание {{ 35 }} ТЗ 24 Тема 0-0-0

... подход к анализу организационного поведения предполагает выделение основных элементов "вход-процесс-выход" в рассматриваемой системе и необходимость ее адаптации к условиям системы более высокого уровня, частью которой она является:

Правильные варианты ответа: системный или;

36. Задание {{ 36 }} ТЗ 25 Тема 0-0-0

Информация, которая отражает результат действия или серии действий, предпринимаемых работником, группой работников или организацией:

 прибыль

 управленческое решение

 коммуникация

 информационный потенциал

 системное мышление

 обратная связь

37. Задание {{ 37 }} ТЗ 26 Тема 0-0-0

Важнейшим в теории систем является понимание что:

 цикличность деятельности позволяет менеджеру более эффективно настраивать организационное управление

 выживание организации зависит от ее способности адаптироваться к требованиям среды

 цикл "вход-процесс-выход" должен находиться в центре внимания руководства

 система всегда является частью еще большей системы

 адаптация всегда происходит при участии человеческого ресурса организации

38. Задание {{ 38 }} ТЗ 27 Тема 0-0-0

Подход, предполагающий удовлетворение всех тех работников и их групп, которые участвуют в деятельности организации:

 целевой

 системный

 ресурсный

 процессный

 адаптивный

 многопараметрический

39. Задание {{ 39 }} ТЗ 37 Тема 0-0-0

Процесс формирования системы параметров, ключевых показателей, определяющих состояние хозяйствующего субъекта или социально-экономической системы и мер воздействия на него:

 нормативное планирование

 дескриптивное планирование

 индикативное планирование

 ситуативное планирование

40. Задание {{ 40 }} ТЗ 38 Тема 0-0-0

По методам и технологиям планирование делят на:

 маркетинговое, кадровое, материально-техническое, инвестиционное

 стратегическое и тактическое

 долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное

 пошаговое, нормативное, ситуационное, индикативное

41. Задание {{ 41 }} ТЗ 39 Тема 0-0-0

Документ, включающий в себя формулировку миссии организации, ее целей, анализ внешней и внутренней среды, выработанную стратегию, а также последовательность действий по ее реализации:

 тактический план

 бизнес-план

 долгосрочный план

 стратегический план

42. Задание {{ 42 }} ТЗ 40 Тема 0-0-0

Как соотносятся понятия "стратегический план" и "долгосрочный план":

 эти понятия никак не взаимосвязаны

 эти понятия суть одно и тоже

 это очень близкие, почти тождественные понятия

 долгосрочный план - это разновидность стратегического плана

43. Задание {{ 43 }} ТЗ 41 Тема 0-0-0

Какое из приведенных ниже утверждений верно:

 составление стратегического плана - функция линейного персонала компании

 стратегическое планирование - результат работы консалтинговой организации

 стратегическое планирование - элемент деятельности собственника организации

 стратегическое планирование - главная задача руководства фирмы

 составление стратегического плана - функция отдела финансового анализа и контроля

44. Задание {{ 44 }} ТЗ 42 Тема 0-0-0

Успешный стратегический контроль должен обладать следующими характеристиками:

 понятность

 прозрачность

 стратегичность

 адаптивность

 своевременность

 результативность

 простота

 экономичность

45. Задание {{ 45 }} ТЗ 43 Тема 0-0-0

Степень достижения фиксированной цели, часто измеряемая в процентах:

 результативность

 научность

 эффективность

 познаваемость

46. Задание {{ 46 }} ТЗ 44 Тема 0-0-0

Какой метод контроля чаще всего используется в стратегической деятельности:

 по результатам

 по объектам

 по задачам

 предварительный

47. Задание {{ 47 }} ТЗ 45 Тема 0-0-0

Какие правила следует соблюдать при формулировании миссии предприятия:

 миссия должна быть максимально устремлена в будущее организации

 миссия должна содержать в себе основные общественные этические нормы

 миссия должна максимально фокусироваться на прибыльности организации

 между миссией организации и более общей системой, частью которой она (организация) является, не должно быть противоречий