2.2. Анализ рыночной среды предприятия

Отрасль

«Айвенго» - предприятие текстильной направленности, которое экономически связано с текстильной промышленностью. Серьезными факторами объясняющим непривлекательность отрасли для инвесторов являются:

- материалоемкость;

- трудоемкость;

- энергоемкость;

- низкорентабельность.

В связи с тяжелым экономическим положением в текстильной отрасли, а также отсутствием всякой государственной поддержки этой отрасли, заказы предприятий снизились по отдельным видам продукции на 50% и более.

Поставщики.

Основными поставщиками нашего предприятия являются: в основном московские фирмы, договора носят постоянный характер. Цены растут в соответствии с инфляционными процессами. Качество поставляемого сырья не всегда высокое (в основном брачные ткани верха для изготовления костюмов)

Конкуренты.

Предприятие «Айвенго» работает на мировом, который характеризуется ограниченным числом производителей.

Швейная фирма «Айвенго» успешно конкурирует на рынке мужских костюмов «массовых коллекций». Основными отечественными конкурентами являются ЗАО «Псковская швейная фабрика «Славянка», ОАО «Тверская швейная фабрика». Увеличивается импорт швейных изделий. Основными конкурентами являются фабрики Турции и Китая.

Оценим достоинства и недостатки конкурентов (см. таблица 3)

Таблица 3

Оценка достоинств и недостатков

Наименование конкурента	Описание преимуществ	Описание недостатков
«Большевичка»	1.Качество 2.Агрессивен 3.Быстрое исполнение заказов 4.Выгодное расположение предприятия (Москва самый платежеспособный регион) 5.Сильный маркетинг.	1.Неполная комплектность оснастки (бердо, галево, ремизная рама) - нет нитепрокладчиков. 2.Выпускают только пиджаки (для легкого ассортимента тканей). 3.Нет доставки автотранспортом по регионам в пределах России. 4.Нет производственных мощностей для расширения ассортимента выпускаемой продукции. 5.Зависимость от поставщиков сырья.
Пилот	1.Широкая известность предприятия 2.Выгодное расположение 3.Агрессивность 4.Контролируют рынок по брюкам	1.Старое оборудование 2.Низкое качество продукции по отдельным видам 3. Зависимость от поставщиков сырья.
Красная Москва	1.Контролируют рынок по жилеткам.	1.Низкое качество продукции по отдельным видам 2. Зависимость от поставщиков сырья.
Ивтекстиль	1.Широкая известность, как бывшего производителя костюмов	1.Низкое качество продукции по отдельным видам 2. Зависимость от поставщиков сырья.
Айвенго	1.Комплексная оснастка оборудования 2.Наличие собственных площадей для расширения производства.	1.Низкая доля рынка по костюмам. 2.Отсутствие конкурентной позиции по пиджакам.

Покупатели.

Основными рынками сбыта является Ивановская (30%) и Московская (70%) области. Покупатели — предприятия оптовой и розничной торговли. В основном покупают костюмы низких ценовых категорий.