2. Состав и структура инвестиционного проекта

Бизнес-планирование, как и другие управленческие функции, должно осуществляться в соответствии с определенными требованиями. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят:

1. от размеров и организационно-правовой формы создаваемого или действующего предприятия;

2. сферы деятельности, к которой оно относится (производственная, коммерческая или посредническая);

3. от предполагаемого сегмента рынка, степени конкуренции и перспектив роста предприятия.

В общем виде, согласно существующим рекомендациям, бизнес-план должен состоять из следующих разделов¹:

1. Возможности предприятия (резюме).

2. Виды товаров (услуг).

3. Рынки сбыта товаров (услуг) и конкуренция.

4. План маркетинга.

5. План производства.

6. Организационный план.

7. Оценка риска.

8. Финансовый план.

9. Оценка эффективности проекта.

2. Исследование рыночной среды предприятия, его потенциала и практики разработки инвестиционных проектов

2.1 Характеристика объекта исследования

Фабрика была основана в 1942 году как основной производитель мужских костюмов в регионе. В 1987 году предприятие было полностью модернизировано и переоборудовано компанией «Вестра-Юнион» (Франция) в сотрудничестве с фирмой «Пфафф» (Германия), что сделало фабрику одной из самых передовых с технической точки зрения в Восточной и Западной Европе.

В 1996 году для приобретения оборудования и пополнения оборотных средств были привлечены средства иностранного инвестора. В 2000 году для строительства собственной котельной и обновления оборудования были привлечены дополнительные инвестиции иностранного акционера. Таким образом, в настоящее время компания «Фригейт Холдингс Лимитед» является владельцем контрольного пакета акций.

На «Айвенго» постоянно обновляется парк оборудования, причем используется и такой финансовый инструмент как лизинг. Так в 2003 году заключено договоров международного финансового лизинга на сумму свыше 280000$.

Начиная с 1994 года и до настоящего времени ОАО «Айвенго» стабильно наращивало объемы услуг по производству, поставляя изготавливаемые швейные изделия не только на российский рынок, но и в ряд зарубежных стран (в том числе США, Данию, Канаду и Великобританию).

Начиная со второй половины 2002 года, предприятие значительно увеличило выпуск собственных изделий под торговой маркой «Вig Ben of London» Самое привлекательное в одежде от «Айвенго» то, что здесь выпускают по российским ценам продукцию европейского качества из тканей ведущих западных производителей. Если раньше мы ориентировалась преимущественно на экспорт, то сегодня активно осваиваем рынок Центра России, Юг и Сибирь и ставим своей задачей одевать мужское население всей страны. К концу года планируется открыть 20 магазинов в перечисленных регионах.

Коллектив профессионалов позволяет добиваться значительных успехов на рынке мужской одежды. На фабрике работает свыше 1000 человек. Для поддержания сотрудников руководство использует различные социальные гарантии: постоянно растет заработная плата (за последние три года ее рост составил свыше 70%), работники обеспечены полным социальным пакетом (оплачиваются больничные листы, ежегодные отпуска), на фабрике работает дотационная столовая, есть свой здрав. пункт. Работники обеспечиваются детскими путевками в санатории и оздоровительные лагеря. Регулярно выплачивается тринадцатая зарплата

За свою деятельность ОАО «Швейная фирма «Айвенго» добилась высоких наград:

1. Премия и диплом «Российский Национальный Олимп» за 2001 год за высшие достижения в социально-экономической сфере России.

2. Лауреат Первого Всероссийского конкурса «Трудовая слава России» за 2001 год.

3. Лауреат Российского конкурса «Текстильный салон 2001 год», «Текстильный салон — 2002 года», возглавляемый мэтром Зайцевым В.М.

4. Победитель конкурса «Качество товаров оценивает покупатель» с вручением знака потребительского признания Федеральной оптовой ярмарки товаров и оборудования для текстильной и легкой промышленности» в 2003 году.

5. Диплом «За творческие идеи и высокий уровень мастерства исполнения коллекций» Федеральной оптовой ярмарки в 2004 году.

Организационно-правовая форма предприятия - Открытое Акционерное Общество. Деятельность регламентируется Уставом.

Основная хозяйственная деятельность эмитента

Швейная фирма «Айвенго» - предприятие, относящиеся к швейной промышленности, специализирующиеся на массовом производстве мужских костюмов, пиджаков и брюк и жилетов.

Выпуск составляет 380000 костюмов в год.

Предприятие получает доходы от реализации своей продукции и продукции, изготовленной из давальческого сырья.

Выручка выросла по сравнению с предшествующим отчетным периодом (2004 год) на 28% благодаря увеличению объемов реализации и за счет роста цен.

Основные виды продукции (работ, услуг)

Предприятие производит мужские костюмы, пиджаки, брюки и жилеты, а также оказывает услуги по пошиву из давальческого сырья.

Деятельность предприятия распространяется, в основном, на Иваново, Ивановскую область, регионы России и страны СНГ. Средний годовой оборот предприятия не менее 40 млн. рублей. Объемы и номенклатура выпускаемой продукции за период с 2005  2007 год представлены в таблице 1.

Таблица 1

Объемы производимой продукции на «Айвенго»

Вид продукции	2005		2006		2007
	Кол-во	Сумма тыс.руб	Кол-во	Сумма тыс.руб	Кол-во	Сумма тыс.руб
Жилеты мужские	2175,6 тыс.шт	2575,42	1019,4 тыс.шт	1774,5	738,1 тыс.шт	1132
Пиджаки мужские	1013,9 тыс.шт	1185,5	456,43 тыс.шт	695	387,6 тыс.шт	416
Брюки мужские	29 шт	715,3	53 шт	1137	32 шт	515,1
Костюмы мужские (вид 1)	1467,1 шт	733,73	1556,6 шт	924,3	1571,1 шт	876,1
Рубашки	13037,1 тыс.шт	3458	9936,2	3670	10115,4 тыс.шт	3657
Костюмы мужские (вид 2)	561 шт	47,78	14162 шт	980	13135 шт	1195,8
Костюмы мужские (вид 3)	28900 шт	2438,7	29000	2546	32200 шт	2603
Костюмы мужские (вид 4)	4812,7 шт	1027	4306 шт	1150	3079 шт	1320
Костюмы мужские (вид 5)	23600 шт	7500	23700 шт	10289	19140 шт	9917
Костюмы мужские (вид 6)	16230 шт	746,2	16005 шт	1028	16932,4 шт	1174
Костюмы мужские (вид 7)	33493,3 шт	1726,2	23956 шт	1703	31148,4 шт	2790
Костюмы мужские (вид 8)	155809 шт	5138	139209 шт	5644	147555 шт	6900
Костюмы мужские (вид 9)	42422 шт	138	40045 шт	148	30950 шт	132
Костюмы мужские (вид 10)	52260 шт	1208	65423 шт	1640	58855 шт	1614
Костюмы мужские (вид 11)	4617 шт	2177	4768 шт	2220	2536 шт	1935
Костюмы мужские (вид 12)		1930		1800		1530
ИТОГО ТОВАРНАЯ ПРОДУКЦИЯ		32744,8		37348,8		37707

Анализ представленных в таблице 1 данных показывает, что наибольшие объемы выпущенной продукции приходятся на 2007 год. Это связано с заметным увеличением загрузки мощностей текстильных предприятий в 2007 году и как следствие этому, увеличение спроса.

Таблица 2

Основные показатели работы предприятия за 2005 – 2007 гг.

Наименование показателя	2005	2006	2007
Объем производства, руб В том числе: Участок раскроя Швейный цех Гладильный цех Ремизный цех	35700000,00 3100000,00 12153000,00 9950000,00 10497000,00	38949000,00 3705865,00 14055365,22 10169551,90 11018400,22	39707000,00 3798000,00 14300000,00 12500000,00 12903000,00
Реализовано продукции в руб	38.000000	41.900000	42.000000
Себестоимость товарной продукции, руб	35200000	37902000	38500000
Себестоимость реализованной продукции, руб	36000000	38000000	39000000
Прибыль от реализации, руб	250000	302500	408200
Фонд оплаты труда, руб	850000	1000000	1300000
Средняя зарплата, руб	1800	2200	2700
Нераспределенная прибыль, руб	100000	120000	150000

Организационная структура предприятия.

• Организационная структура предприятия типична для компаний ориентированных на производство. В течение многих лет на «Айвенго» сформировался иерархический тип структуры управления.

Менеджмент

Высшее руководство «Айвенго» использует авторитарный стиль управления, для которого характерна централизация власти в руках одного руководителя – генерального директора. Коммерческий и маркетинговый отделы полностью подчинены влиятельному генеральному директору. Любые идеи, нововведения исходят только от него. Он руководит непосредственно:

• финансовой работой;

• работой коммерческого отдела (хотя там есть зам.директора);

• работой отдела маркетинга (был начальник отдела);

• основные вопросы производства (хотя есть главный инженер);

• решает кадровые вопросы.

Производство

Установленные производственные мощности предприятия только частично соответствуют конкурентным требованиям сегодняшнего дня. Их использование не вполне эффективно, т.к. уровень заказов невысок из-за кризисного состояния текстильной промышленности. Примером тому является то, что в начале 90-х годов было приобретено современное импортное оборудование – автоматические линии фирмы «Graf» для производства. Его мощность и количество предполагают большой объем производства. На сегодняшний день использование такого парка оборудования не оправдано сократившимися объемами заказов.

В связи с особенностями технологического процесса, потребляется большое количество электроэнергии – это тоже ведет к увеличению издержек производства. Руководством предприятия принимаются меры по экономии электроэнергии.

Цена продукции

Цены на продукцию предприятия в основном упираются в ее себестоимость. На предприятии практически по всем видам продукции рассчитан показатель - коэффициент маржинального дохода (К_д), по которому можно оценить рентабельность данного вида продукции. Использование данного метода позволяет формировать цены с учётом оптимальной загрузки производственных мощностей и получение максимальной прибыли. Выявляются изделия, приносящие наибольший вклад в валовую прибыль предприятия. Ориентируясь на рыночный спрос, предприятие может так изменить программу производства, чтобы более рентабельные изделия заменили убыточные и менее прибыльные. То есть основное преимущество метода заключается в возможности выявления наиболее выгодных видов продукции.

Служба маркетинга

Сотрудники отдела маркетинга – люди великовозрастные, инертные, у которых нет достаточных навыков, квалификации и желания. Вся работа отдела маркетинга сводится к тому, чтобы связаться с клиентами и выяснить их потребности в продукции. База данных по основным клиентам в основном создана, но требуется ее основательно дополнить соответствующей информацией. В отделе маркетинга отсутствуют четко проработанные программы продвижения товаров на рынок.

Финансы

Из-за больших производственных издержек продукция «Айвенго» низко рентабельна. По данным бухгалтерской отчетности за 2006 год прибыль «Айвенго» оставшаяся в распоряжении предприятия составила 30000 тыс. рублей при том, что продукции было выпущено на 400 млн.рублей. Нехватка наличных средств иногда затрудняет выплату заработной платы, а также уплату текущих налогов. С 2005 года предприятие находится на реструктуризации задолженности в местный и федеральный бюджеты. Эту задолженность необходимо гасить в жестко установленные сроки. Для своевременной уплаты налогов и просроченной задолженности предприятие периодически берет кратковременные займы в банке под залог имущества. Предприятие испытывает острую необходимость в долговременных кредитах на модернизацию и развитие производства (расширение номенклатуры выпускаемых изделий).