7. Организационный план

В разделе приводятся:

- информация об учредителях;

- обосно­вание организационно-правовой формы предприятия;

- данные о специалистах (профиль, образование, опыт работы, уровне их заработной платы, условиях приема на работу).

В случае ес­ли часть персонала уже нанята, необходимо дать о своих сотрудниках краткие данные в табличной форме (квалификация, опыт работы, разрядность).

Приводится также организационная структура предприятия, отражающая функции подразделений и взаимодействие служб друг с другом.

8. Оценка рисков и страхование

В этом разделе бизнес-плана следует сформулировать возможные угрозы каждого этапа реализации проекта (например, угроза повышения арендной платы или пожара, срывов поставок сырья, снижения спроса на проектируемый товар, возможность изменений в налоговом регулировании и колебания валютных курсов, коммерческие и финансовые риски и т.д.).

Для оценки величины риска можно воспользоваться методикой бально-весового метода. Для этого на основе экспертного анализа каждому неблагоприятному фактору присваивается значимость риска (от 1 до 3). Затем выбранные показатели с первым приоритетом значимости сводятся в таблицы (оценочные карты) и оцениваются с использованием весовых коэффициентов (от 0 до 1). В сумме весовые коэффициенты выделенных факторов не должны превышать единицы. Далее рассчитывается взвешенная оценка каждого риска (величина риска * весовой коэффициент) и определяется интегральная оценка риска по проекту в целом как сумма взвешенных оценок по выделенным факторам риска.

Например, для бизнес-плана открытия кафе мы выбираем, т.е. присваиваем первый приоритет важности только рискам номер 1, 9, 10, 17, 22, 24, 26, 28, 29. Конечно, набор рисков зависит от мнения экспертов и может быть другим. Для более адекватной оценки риска проводится опрос специалистов и на основании их ответов рассчитывается средняя оценка экспертов (для упрощения она сразу проставляется студентом во вторую колонку таблицы 3; вот почему считается, что мы определяем средневзвешенную оценку риска). Проставив величину средней оценки экспертами той или иной угрозы для данного бизнес-плана (от 0 для угроз третьего приоритета, до 50-100 – для угроз первого приоритета), присваивают каждому риску первого приоритета вероятность его наступления – вес риска – в долях от единицы (в сумме вероятность данных рисков составляет 1 – итог четвертой колонки табл. 8).

Таблица 8

Расчет средневзвешенной оценки риска по проекту

Наименование риска	Средняя оценка экспертов	Прио-ритет (от 1 до 3)	Вес риска (вероят-ность)	Взвешенная оценка
1	2	3	4	5
Подготовительная стадия
1. Отношения с местной властью	65	1	0,05	4
2. Недопоставки комплектующих к оборудованию	25	3
3. Проблемы по расчетам с лизинговой компанией (кредиторами)	30	2
4. Новизна применяемой технологии	20	3
5. Необходимость проведения НИОКР с заранее неизвестным результатом	-	-
Функционирование объекта. Финансовые риски
6. Неопределенность объема спроса на производимую продукцию (нестабильность сбыта)	60	2
7. Неопределенность уровня цен на производимую продукцию	65	2
8. Появление конкурентов	80	2
9. Рост производства у конкурентов (в том числе за счет снижения цен конкурентов)	70	1	0,06	4,2
10. Рост цен на закупаемое сырье	85	1	0,1	8,5
11. Рост налогов	40	3
12. Зависимость от поставщиков сырья	60	2
13. Недостаток оборотных средств	60	2
14. Сезонность продаж	50	2
15. Задержки в реализации (рост дебиторской задолженности)	40	2
16. Изменения в законодательстве	20	3
Социальные риски
17. Трудности с набором необходимого персонала	75	1	0,15	9
18. Уровень зарплаты, не устраивающий работников	50	2
19. Увольнение работника за нарушение ТК	20	3
20. Возможность получение производственных травм	30	2
Технические риски
21. Выход из строя оборудования	30	3
22. Нестабильность качества сырья	50	1	0,12	6
23. Непрерывность производства	30	3
24. Недостаточная надежность технологий (соль, сахар и т.д. по рецепту)	40	1	0,04	3,2
Экологические риски
25. Вредность производства	10	3
26. Нарушение санитарных норм	100	1	0,2	20
Прочие риски
27. Недостаточный уровень менеджмента	80	2
28. Неорганизованность товаро- потока	70	1	0,12	8,4
29. Хищения	80	1	0,16	12,8
30. Пожар	20	3
31. Отключение электричества	30	3
32. Использование конкурентами активных маркетинговых действий	40	2
Итого:			1	76

Взвешенная оценка риска (пятая колонка табл. 8) представляет собой произведение величины средней оценки экспертов на вероятность риска. Сумма взвешенных оценок рисков первого приоритета дает нам итог пятой колонки (76,1). Именно данный показатель используется далее для расчета дисперсии по формуле:

В нашем примере дисперсия составит:

Затем необходимо определить стандартное отклонение как:

В нашем случае стандартное отклонение составит 16,48 %. Это и есть величина риска по проекту. В соответствии с методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов применительно к бюджетной эффективности риск неполучения предусмотренных проектом доходов считается:

- низким (на уровне 3 – 5 %) в случае развития производства на базе уже освоенной техники;

- средним (на уровне 8 – 10 %) в случае увеличения объема продаж уже существующей продукции (расширенное производство для освоения новых рынков сбыта);

- высоким (на уровне 13 – 15 %) в случае производства и продвижения на рынок нового продукта;

- очень высоким (на уровне 18-20 % и выше) в случае вложений в исследования и инновации.

В нашем примере риск достаточно высок.

При использовании экспертной оценки риска можно также рекомендовать следующие величины риска [2]:

• приобретение нового оборудования для производства того же продукта – 0,05;

• инвестиции в прикладные НИР, направленные на определенные цели – 0,1;

• замещающие инвестиции, то есть приобретение более совершенного оборудования вместо старого – 0,03;

• инвестиции в фундаментальные НИР, направленные на пока неопределенные цели – 0,2;

• поглощение фирм или приобретение производственных линий, не связанных с предыдущим производством – 0,15.

Интегральное значение риска в дальнейшем будет использовано в 9-10 разделах при обосновании размера ставки дисконтирования. Кроме того, обобщенная оценка риска помогает более обоснованно разработать антирисковую стратегию. В данном разделе в общих чертах описывается механизм уменьшения рисков и потерь с указанием организационных мер их профилактики. Угрозы проекту должны быть сбалансированы активными предупреждающими мероприятиями целевого характера и выделением на устранение последствий от них определенных средств.